Wednesday, May 25, 2005

投身社會服務團體「個案三」

女青年商會會員﹕學待人接物助事業

【明報專訊】展覽公司公關Jennifer,自小就非常外向活躍,中學及大學時代已積極參與及組織活動。踏足社會後,為了多接觸不同階層、年齡的人,加上喜歡籌辦活動,Jennifer兩年前加入了香港女青年商會。

香港女青年商會是國際青年商會(香港總會)其中一個分會。這個非牟利組織旨在培訓領導人才,發展青年潛能。會員來自各行各業,年齡介乎18至40歲均可申請入會,年費約1000元。

該會經常舉辦不同類型的活動,如領導培訓便會安排會員訪問不同公司,與公司的骨幹人物會面﹔在社區發展方面,該會與社區組織合作,由會員擔當義工幫助有需要的人。除每月一次的聚會外,該會定期為會員舉辦講座及工作坊,其中最大型的是亞太大會及世界大會。

出席世界大會開眼界

Jennifer去年參加了在日本福岡舉行的世界大會。她興奮地說﹕「世界大會旨在讓來自世界各地的青年交流,其間有多個工作坊、遊戲、晚會及嘉年華會,而世界十大傑青頒獎禮亦在此舉行。頒獎禮非常豪華及盛大,陳慧琳剛好在去年獲頒世界傑青的名銜,我適逢其會,實在感到很光榮。」

Jennifer認為,參加社會服務團體令她獲益良多。「我學了很多待人處事的技巧,對工作有一定幫助。好像我是展覽公司的公關,參加這個會,我認識了設計師、印刷商等與工作有關的人,再把他們轉介給公司。」她強調,對公關而言,人脈最重要。另外,參加該會的活動令她有機會與工作以外的人溝通,既可訓練團隊精神,亦加強了組織活動的能力。

至於如何分配時間,任職德國公司的Jennifer坦言﹕「公司文化重工作質素,工作時間相對固定,不像之前任職的財經公關公司,每天都很忙碌、緊張,經常要OT(加班),根本不可能參加這些活動。」轉工後,她的人生頓時海闊天空,可以有正常的社交活動。除了加入商會外,她還學 跳舞、參加教會的小組活動、學彈琴、製作肥皂擺設及參加廚藝班。加入商會只是她多姿多采生活的一部分,Jennifer的人生態度是﹕「我覺得(人生)一定要很忙才會充實。」

投身社會服務團體「個案二」

港獅子會分會會長﹕身體力行培養使命感

【明報專訊】國際服務團體獅子會,單是港澳地區已有60個分會。該會宗旨是服務人群,無階級之分,以「出錢、出力、出席」為口號,強調會員「落手落腳」。

最近獅子會舉辦了《天國驕雄》電影籌款活動,為新疆的失明人士送上醫療儀器。早於1997年,國際獅子總會已展開名為「視覺第一中國行動」,與中國國務院殘疾工作委員會、衛生部及中國殘疾人聯合會(殘聯)合作,希望在全國31個省會的山區,為有需要者提供改善視力的服務。而香港獅子會則扮演對口角色,派出親 善大使遠赴山區,探訪病人及了解病人狀。

現任「香港特區中央獅子會」分會會長Eddie,是親善大使的召集人,他身體力行,差不多走遍中國每一個省,包括甘肅、新疆、西藏等。他指出﹕「現今青少年普遍缺乏使命感,眼光狹隘,各自為政,參加獅子會這類服務團體,有助培養他們對社會、生活及事業的使命感,並認識多些志同道合的朋友。」

全身投入「副業」變正職

退休前從事珠寶行業的Eddie,加入獅子會已有20年,他笑言,擔任獅子會的總監或主席,必須做好心理準備,要投入大量時間,獅子會的工作變成「正職」,自己的事業反而變了「副業」。

那麼Eddie又會否因此冷落家人呢﹖他以愉快的語氣表示「不會」。原來他帶動家庭成員一起參與,他的女婿亦已入會。他解釋,獅子會就像個大家庭,一般會員被稱作「獅兄」,而「獅兄」的太太就叫作「獅嫂」,會員的子女多互相認識,被稱作「青獅」。這個大家庭的成員互相關懷、互相幫助。

他補充,作為服務團體,會員之間並無利益衝突,所以獅子會「正好作為一個平台,讓會員擴大人際關係網絡」﹔青少年加入獅子會,「更可培養人格,學習適應不同性格的人」。

投身社會服務團體「個案一」

「個案一」科大舊生會前會長﹕認識行外人豐富經驗

【明報專訊】財經分析員Lilian,是香港科技大學舊生會的創會會員,亦曾出任會長一職。她表示辦科大舊生會,不用投放太多時間,因為活動不算太頻密,最主要的工作是組織聯誼聚會,其中最大型的要算周年聚餐,通常筵開10多席。Lilian曾於科大修讀全日制工商管理碩士課程,並入住學校宿舍,對學校很有歸屬感,因此當年義不容辭地辦起舊生會來。

參加毅行者籌款助人

除了靜態的聯誼聚餐,該會亦舉辦一些動態活動,如高爾夫球興趣班等,更組隊參加多屆「毅行者」,屢獲學界籌款之冠的榮銜。一年一度的「毅行者」籌款活動,參 加者4人一組,須於48小時內完成麥理浩徑10段、共100公里的路程,由西貢攀山越嶺,一直走到屯門,意志及體能缺一不可。Lilian解釋,當年他們 以該會的名義參加「毅行者」,是因為他們「想搞一些有意義的活動,既可幫助人,又可讓人認識科大舊生會」。

她認為,參與舊生會活動,最大得是有機會認識不同界別、不同背景的校友,從而了解工作範圍以外的新事物﹔至於人際網絡,她強調﹕「networking(人際網絡)未必是很實際的東西,但要用到的時候就會發覺很重要,而且需要時間慢慢建立。」看到科大舊生會愈做愈好、會員愈來愈多時,她感到很欣慰。10年間,舊生會已由當初數百人增 至1000人﹔參加「毅行者」的隊伍亦由1隊增至6隊。由於舊生會辦得有聲有色,校方亦主動提供人力支援。

Lilian十分鼓勵大學畢業生參加校友會。她指出﹕「舊生的networking好緊要,(舊生會)可幫助他們接觸不同行業的人。」一般打工仔每天只是接觸行內人,對她而言,參加舊生會有助擴闊人生經驗,加深對社會的了解。

Saturday, May 21, 2005

香港捉蚊協會

捉蚊會深宵驚慄預告
——毒蚊大公開採訪通知

【明報專訊】本身是南區議員的香港捉蚊協會發言人石國強,上周帶傳媒體驗薄扶林糞河蚊患已達「一步一驚心」的地步,為「配合」食環署昨日的蚊患公布,他昨日凌晨向各大報館發出猶如驚慄獵奇片預告的「生猛活毒蚊大公開」採訪通知。

文稿上繪影繪聲的描述,什麼「大透視生猛活蚊一樽樽」、「真人真事個案現身說法,講述捉蚊現場位置情慌張危險恐怖,易被吸血蚊叮,不顧生命生捉毒蚊」,有點像當年《大迷信》系列的電影宣傳。

「捉蚊敢死隊」成員之一石國強笑說,他們捉蚊除了為「興趣」外,最希望能盡快將蚊患問題向當局反映,但深知危險存在,因此每次行動一定戴上面紗、帽、手套和穿長袖衫褲,噴上蚊怕水,雖然如此,他也慘被蚊叮了。

明記者

Saturday, May 07, 2005

香港廁所協會

「香港廁所協會」成立

名正言順談如廁文化

【明報專訊】講屎講尿常被人視作不雅兼失禮,但一班關注香港廁所衛生和設計等問題的專業人士,包括香港理工大學設計學院助理教授邵健偉和傳染病醫生勞永樂,卻帶頭成立「香港廁所協會」,聲言今後要名正言順大談別人視作「尷尬」的廁所。

廁所衛生與傳染病息息相關

雖說這是香港首個關注「廁所事務」的協會,但成立目的絕非處理公廁發出惡臭投訴或廁所爆尿渠等問題。該會副會長勞永樂笑說,人人都要上廁所,很多傳染病也可經廁所傳播,他們會針對廁所的設計、空間和衛生等議題作討論平台,除了會長是對廁所設計甚有心得和研究的邵健偉教授外,更有數名工程師和業界人員當核心會員。

該會下周二的成立典禮,更邀來衛福局常任秘書長尤曾家麗出席,並會有「別開生面」的開幕儀式。

為公廁使用者做問卷調查

據悉,打頭炮的議題,便是人人怕去又不得不去的公廁,該會更特別在15至20間公廁外為「使用者」做問卷調查,了解他們使用公廁的次數和衛生習慣,有否洗手和廁,結果發現香港公廁的設計和市民「如廁文化」是令公廁衛生環境差的致命傷,兩方面均有很大的改善空間。

無國界義工

母女街頭義賣朱古力花

【明報專訊】小朋友在母親節除了畫一張卡或送一束花向媽媽表達謝意外,還可以做什麼﹖6歲半的郭海琳(Helen)在今個母親節,除了花一天時間,親手畫一張卡送給媽媽,還與媽媽一起當賣「花」女,義賣朱古力花,母女倆過一個別具意義的母親節。

上周日,Helen與媽媽在銅鑼灣街頭站了幾小時,當賣「花」女,義賣朱古力花。Helen雖然自幼稚園開始已參加義工,探訪老人院及弱能人士,但她直言這次較辛苦。不過她卻沒有後悔,「以往母親節,只能逗媽媽開心,這次當義工卻可以幫好多人,令好多人開心。」

由於Helen明日將與媽媽及祖母等吃大餐共度母親節,故她只能參與上周日義賣。但在剛過去的星期四晚,Helen放學、學琴後,還沒有做功課,便又跑來當義工,協助包裝義賣的朱古力花。在職媽咪郭太說,以往從未當義工,這次是希望囡囡可感受幫人。回想怕羞的Helen,當日大膽子上前開口向途人賣花,她似乎也笑得特別甜。

籌款助長者智障人士

非牟利慈善團體無國界義工,今明兩日將在銅鑼灣羅素街行人專用區及荃灣地鐵站A1出口,義賣朱古力花,每枝35元,籌得款項扣除成本後,將撥作服務長者、低收入家庭、智障人士及內地山區小朋友之用。訂購朱古力花或希望當義工者,均可致電21161212查詢。

Friday, May 06, 2005

李嘉誠基金會 (II)

李嘉誠視基金會如「兒子」

【明報專訊】李嘉誠的兩名兒子為人熟悉,但他透露還有第3個「兒子」,就是「25歲」的李嘉誠基金會。他早前接受《亞洲週刊》專訪時說,正傾注感情及時間,栽培這名兒子。歷年來,李嘉誠透過基金會已捐出及承諾之捐款約76億元,主要用於4大方面,其中教育事業佔 45%,醫療45%,文化7%及公益3%。

傾注感情時間栽培

為了培育「第三個兒子」,李嘉誠說平時除了每天清晨打球及星期天休息外,他將所有精力都投入到基金會及事業上,他更向兩名兒子說﹕「『弟弟』不會帶給你們麻煩的,你們也不要去麻煩『弟弟』。」由此可見他對這名「么子」多重視。

今年將屆78歲的李嘉誠在訪問中說曾因本港出現跨代貧窮現象而感到難過,並認為﹕「解決香港貧窮最有效的方法是能力增值,而且要重視跨越式的改變,這要從教育面手。」過去李嘉誠就曾捐助本港數間大學。

據英國《星期日泰晤士報》本年3月公布的富豪排名榜,香港首富李嘉誠在全球富豪中排名26,亦是亞洲區5名最富有人士之一,估計其財富999.6億港元。

李嘉誠10億捐港大創4紀錄

李嘉誠10億捐港大創4紀錄

協助躋身全球大學排名首25名

【明報專訊】長實集團主席李嘉誠旗下的李嘉誠基金會,承諾一筆過捐出10億港元予香港大學,協助港大躋身全球排名首25名大學。這筆巨額捐款創下多項紀錄,包括是有紀錄以來亞洲最大筆的教育捐款、香港歷來最大筆捐款,以及香港的大學歷來接收最大筆的單一捐款,這亦是李嘉誠基金會歷來最大筆的單一捐款項目。

李嘉誠基金會發言人表示,捐款主要是希望用作教育發展及科研,但未有指定用途。發言人指,李嘉誠捐款港大,主要是因為他相信「知識改變命運」,亦顯示「以香港為家」的信念,李嘉誠亦認為港大歷史悠久,認同港大教學與科研成就卓越。

顯示對香港承擔

據了解,香港及各地的大學及機構,均有向基金會募捐,今次捐出巨款予港大,前後談了約一個多月,其間港大提出的募捐額是低於10億元。據悉,李嘉誠曾思量應向多間院校捐款,抑或是作一次過的大額「投資」,結果選擇集中投放港大,因他相信科研工作可以推動香港的核心競爭力,對香港未來發展十分重要,而且欣賞港 大的科研成績。綜合多方面的消息均顯示,今次李氏捐出巨款給港大的另一考慮,是想顯示他對香港的承擔,回饋他視作家園的香港。若單純為了推動學術或個人留名,捐款給國際知名的哈佛或牛津大學,效果會更佳。

李嘉誠過往曾捐款本港、內地及海外多間大學及機構。在香港方面,曾獲他捐贈的大學包括 港大、中大、浸大、理大等,而過去20年捐款給港大的累積總額超過5000萬元,但今次卻一次過捐10億元。對於李嘉誠沒有對部分大學作出捐款,李嘉誠基金會發言人說,李嘉誠過往也有捐款本港的大學,未來亦會繼續捐款。

港大籌款目標100億

這份令港大「驚喜」的大禮,頓時也令港大的發展基金總額超逾30億港元。由於港大有宏圖大計,正期望在2011年慶祝大學100周年時,基金可以超過50億元,朝100億元的大目標邁進。港大知情人士指出,今次捐款並不限於特定項目,港大可利用基金款項,推動大學西部擴展大計,以及多項科研,如醫學院、法律學院等多項發展計劃,其中的 醫學研究最為李嘉誠關注。

教統局早前曾推出10億元等額補助金,推動大學發展籌款文化。大學每籌得1元,可獲政府多撥款1元。大學教育資助委員會早前曾向8大校長透露,會再推出等額補助金計劃,但至今未見具體安排。港大及李嘉誠基金會正期望政府落實新的等額補助金計劃,令今次的10億捐款能獲得配對。正於美國訪問的香港大學校長徐立之昨日率先透露了今次的喜訊。10億的捐款相等於香港大學一年總營運經費的三分一。過去港大曾獲得的最大筆捐 款是來自嘉道理家族,合計約5億元,用於興建作為農業研究的嘉道理中心。

HKU $1 Billion Donation

Message from The Vice-Chancellor
Dear Colleagues, Students and Alumni

It gives me tremendous pleasure to share with you an extremely exciting piece of news. The University has received a pledge from the Li Ka Shing Foundation for a benefaction of HK$1,000,000,000 ($1 Billion) in support of its development.

On behalf of the University, I would like to express our sincerest gratitude to Mr. Li Ka Shing and the Li Ka Shing Foundation for their magnanimity and generous support. This unprecedented gift not only represents a strong endorsement of our excellence but also sets a milestone for philanthropy in Hong Kong. The benefaction will propel the University to new heights to push forward the boundaries of learning.

I am currently in New York City with the Deputy Vice-Chancellor and Pro-Vice-Chancellor C F Lee to meet with alumni, partner institutions as well as business and community leaders. We will be back to Hong Kong next week, but I would like to take this earliest opportunity to share with you this piece of good news.

Yours sincerely

Lap-Chee Tsui
Vice-Chancellor

Wednesday, May 04, 2005

「整筆撥款」過渡期補貼

政府推特別一次過撥款社福機構可推肥雞餐

讓員工自願離職減成本

【明報專訊】在社會福利機構強烈反對下,政府雖決定如期在 2006/07年度,停止向社福發放「整筆撥款」的過渡期補貼,但同時會推出一個為期2年的「特別一次過撥款」,讓財政狀仍然困難的機構多喘息兩年。政 府更容許福利機構動用本身的資源,推出員工自願離職計劃的「肥雞餐」,以減輕機構成本。

社聯行政總裁方敏生及社福界立法會議員張超雄均擔心,政府一旦在兩年後全面停止補助,勢必引發社福機構的減薪裁員潮。

在連年財赤下,政府於2001年推出「整筆撥款」制度,讓受政府資助的社福機構,可靈活調配資源,政府並承諾提供5年「過渡期補貼」,讓機構維持對「定影員工」(即以制度推行當天為界線,在之前入職的員工薪津受保障)的薪酬福利。

有關撥款7月起供申請

政府聘用的顧問於去年底完成對接受「整筆撥款」機構的研究,建議政府應如期在06/07年停發過渡期補貼等。政府在研究後決定,如期停發補貼,但同意緊接其後,推出為期兩年的特別一次過撥款,讓一些「定影員工」流失率偏低,財政仍然困難﹔又或容許已做好財務準備,但希望用特別撥款,獎勵表現良好員工或進行訓 練的社福機構,自今年7月起申請兩年的撥款。

當局同時准許社福機構,運用本身的撥款儲備,請員工食「肥雞餐」,提早自願退休,以減低機構成本。

社聯憂兩年後現減薪裁員潮

政府消息人士認為,當局今次的安排「幾寬鬆」,其中提出給予兩年的特別津貼,可大大紓緩機構的財政壓力,不再是「抖唔到氣」。

他又謂,政府已給予機構5年過渡時間作財務安排,故不擔心屆時出現「炒人潮」。

社聯行政總裁方敏生擔心,政府決定在兩年後埋單,將引發減薪裁員潮,資深員工更會成為「開刀」對象。立法會議員張超雄形容,政府雖然「似乎續了兩年」補貼,但這其實是「苛刻的最後通牒」,資深員工勢必大受影響。

Friday, April 29, 2005

維護家庭聯盟 & 明光社

For related discussions on the ground (or lack of ground) of "reverse discrimination", read blogger 日不落:

    維護家庭聯盟刊廣告
    反對政府同性戀民調

    【明報專訊】維護家庭聯盟收集了逾萬個團體和個人簽名,今日在部分報章刊登4版全版廣告,反對政府進行有關同性戀的大型民意調查,包括研究市民是否支持政府修改法例。有份參與的明光社表示,同性戀議題目前仍極具爭議,當局不應立法處罰不同意同性戀的市民。

    明光社總幹事蔡志森表示,共收集了9800多名個人及370多個團體的簽名。他說,同性戀在當前的社會仍具爭議,而同性戀者的權益目前已受到基本保障,故無必要採取立法的手段。聯署又強調,性傾向歧視立法有可能會分化社會和破壞家庭。

    他說,政府不應以同性戀是天性和無法改變為前設,去進行調查和立法工作,因現時仍有人對同性戀有一定保留,擔心法例會處罰對同性戀抱保留態度的人。

    Thursday, April 28, 2005

    突破機構問卷調查

    調查:網上日記增加溝通[15:34]
    2005/04/28

    一項調查顯示,七成半青少年受訪者覺得,可透過網上日記增進與朋友之間的溝通了解。

    突破機構在今年二月至三月進行問卷調查,調查對象是十至二十九歲曾經接觸過網上日記的青少年。

    調查結果顯示,有七成半受訪青少年曾經寫過網上日記。這批人當中,有七成半人認為網上日記可增加與朋友之間的了解和關心。

    被訪青少年中,有七成七人士認為,寫網上日記的原因是為了宣洩感受。

    突破研究幹事陳之虎表示,參與網上日記的人不是隱閉人士,他們只是想表達自己,家長可鼓勵青少年寫網上日記,因為可透過網上日記講他們內心的事。

    陳之虎認為,網上日記是一個可讓青少年了解自己情緒和接觸朋友的新空間。

    (記者:黎凱欣)

    香港特殊學習障礙協會

    「跨越障礙」籌款嘉年華

    【明報專訊】香港特殊學習障礙協會於1998年暑假成立,由一班特殊學習障礙兒童的家長以互助形式組織而成。為了推動社會平等學習,接納學障兒童,以及延續家長自助互助精神,該會將於5月初舉行「跨越障礙」嘉年華籌款活動,費用全免,歡迎各界人士參與...

    Wednesday, April 27, 2005

    National Committee for Responsive Philanthropy

    A guest commentary from Rick Cohen. Met Rick Cohen and visited his nonprofit, National Committee for Responsive Philanthropy, while travelling in the States 3 years ago. Concentrating on regulating the institutional donors and on promoting donor education. Doing great lobbying work in the Capital City...

    Heads in the sand

    04.18.2005 -

    Nonprofit panel sidesteps critical regulatory challenges facing nonprofits.
    By Rick Cohen, executive director of the National Committee for Responsive Philanthropy

    Despite having raised more than $3 million to support its work, a panel of nonprofit leaders has generated paltry and picayune accountability recommendations that will accomplish little or nothing to cure the accountability problems facing the nonprofit sector.

    These recommendations, with more to come, sidestep most of the toughest issues of self-dealing, inappropriate expenditures, exorbitant trustee fees, inadequate foundation payout, and insufficient transparency that underlie the nonprofit accountability problems that have roiled the sector for the past few years. (see more...)

    US News (from Philanthropy Journal)

    Foundation giving grows
    2004 giving reaches new high, study says.
    After two years of decline, the amount of money given by the 66,000 foundations in the U.S. increased by 6.9 percent to $32.4 billion last year, a new study says. more...

    Heart for business
    Companies that support causes win trust, study says.
    Eight in 10 Americans report that companies that support causes win their trust, a jump of 21 percent over the past eight years, a new study says. more...

    Regulatory feedback
    Groups weigh in on Senate review of nonprofits.
    Groups representing the nonprofit sector are providing their own recommendations and input to the Senate's process of investigating and regulating the charitable sector. more...


    官方慈善排名榜出爐

    官方慈善排名榜出爐
    地產商佔三成 錢其琛獲最佳示範獎

    (also see: 2005中國大陸慈善家排行榜)

    【明報專訊】「2005中國大陸慈善家排行榜」昨日在北京人民大會堂宣布, 136名善長上榜,其中以浙江省最多,佔了兩成,房地產則是慈善家最多的行業,佔了三成﹔大會還公布了「年度慈善特別獎」,前國務院副總理錢其琛獲頒「最佳示範獎」。這個排行榜得到國家民政部等支持,因而具有官方性質。組織負責人說,公布排名是為落實總理溫家寶有關國家「支持和發展慈善事業」的精神,培育和推動全民捐贈意識。

    據新浪網報道,這個榜根據6個來源排名,包括民政部和各省民政系統提供的個人捐贈數據、捐贈者自己提供的捐贈數據、 各公益機構提供的接受捐贈數據、上巿公司財務報告中相關的捐贈數據、各種公開媒體報道的捐贈數據等,同時對全國民政廳局、600多名企業家、慈善家、財富人士及百多家公益組織進行資料蒐集和採訪核查,通過對數據綜合分析,編製而成。

    136人共捐9.85億

    在「十大慈善家」中,每人捐款最少1700萬元人民幣,北京世紀金源集團董事局主席黃如論以捐出9571.5萬元而居榜首,深圳彭年集團董事長余彭年和廣東香江集團有限公司董事兼總裁翟美卿分別以7500萬元和6460萬元居第二和第三。另外,136名上榜慈善家在2004年度共捐贈9.85億元善款,平均每人捐贈724萬元。

    浙江人最多廣東居次

    浙江慈善家上榜數目居全國第一,有26人,接近整體的兩成﹔廣東、北京分別有22人和14人,遼寧有12人上榜,上海、江蘇、福建、山東、山西等也榜上有名。房地產是產生慈善家最多的行業,有41人入榜,佔上榜者三成,「十大慈善家」中有7人的主業是房地產。

    另外,年度慈善家評選不以捐贈金額為唯一依據,更注重捐贈行為本身的示範作用及善舉所帶來的社會效益。另外,有不少人的捐贈金額雖然不多甚至上不了榜,但其捐贈行為在慈善公益事業方面具有創新、示範和標誌意義,為此特別設立了年度慈善特別獎。其中前副總理錢其琛就因為將其引起海內外關注的書作《外交十記》稿費全部捐出,獲頒授「最佳示範獎」﹔北京首創集團總經理劉曉光則獲授「最具號召力獎」。

    活動組織者、中國社會工作協會會長徐瑞新表示,總理溫家寶在政府工作報告提出「支持和發展慈善事業」,而編製慈善排行榜就是為促進這政策深入落實,希望更多人參與慈善公益事業。

    Monday, April 25, 2005

    家福會綜合家居照顧服務

    削資源家居照顧服務供不應求

    【明報專訊】患有嚴重腦痙攣的女子阿嬌,堅持留在社區生活,盡量耗用最少的社會資源,卻不獲得足夠支援。她天生手腳不協調,穿衣洗澡要2個小時,說話口齒不清,幸好有患痙攣的鄰居「拔刀相助」,偶爾上門照顧,才得以在社區生活20年。近來阿嬌病情惡化,迫不得已向政府要求家居照顧服務,志願機構卻以個案「太爆」為理由,只能每兩周派人上門打掃1小時。社福界批評,傷殘服務今年撥款 雖然增加,但院舍外的服務卻削減資源...

    阿嬌近年身體變差,向所居住的觀塘區家庭福利會(家福會)申請綜合家居照顧服務,但兩年來,每兩周只獲得1小時的服務。今年2月,阿嬌不小心跌倒,傷及坐骨,活動能力變壞,要求增加家務助理時數,卻被家福會以「供不應求」理由拒絕。阿嬌艱苦地吐出幾個字﹕「好激氣﹗」

    家福會發言人承認,年初收到曾玉嬌要求增加服務,但由於當時「個案好爆」,使用率達150%,等候個案也有500個,安排服務有困難。家福會希望透過社聯向社署反映地區面對的問題。記者查詢後,家福會派社工家訪阿嬌,每月增加了1小時的服務,並每周替阿嬌提供洗衫服務。

    對於前線的「迫爆」需求,社署在回應立法會文件中指出,有關服務是由地區機構處理申請,社署沒有該服務的整體輪候數字。對於服務是否不足,社署表示﹕「機構會因地區不同服務使用者的需要,靈活運用政府撥款去為他們提供服務,並會優先處理急切個案。」而今年預算案中,亦不會增撥綜合家居服務的資源,個案成本更被削減。

    社福界議員張超雄批評,阿嬌體弱如此,仍只獲得每月3小時的打掃服務,實在是「離晒譜」。社聯復康總主任袁志海亦指出,阿嬌得到的是「不能接受的服務標準」,要求社署要檢視服務規劃。

    明報記者譚蕙芸報道


    政府倡融入社區削資違政策

    【明報專訊】社福界今年撥款增加,傷殘人士服務撥款亦上升了4%,達2.6億元。但新增資源主要用作增加傷殘人士院舍宿位﹔支援殘疾人士留在社區的服務,如家居照顧和復康巴士,經費卻被削減5%至20%。社福界批評,政府政策希望傷殘人士融入社區,撥款政策卻違背這個方向。

    05/06年社署的預算中,康復服務的開支增加了4%(1億元),其中傷殘人士宿位,今年會大增742個,開支亦增加了4%(約300萬元)。

    但分散在其他會計名目下的傷殘人士社區生活服務,來年卻被削減,例如在社署安老服務下,供傷殘人士使用的綜合家居照顧服務,來年個案成本調低了5%,名額不加。在運輸署帳目下的復康巴士經費,亦被大削兩成。

    衛生福利及食物局發言人解釋,因今年只換一部復康巴士,去年換了10部,才令撥款減少。但立法會議員張超雄批評,復康巴士殘舊,削減兩成撥款是「難以置信」。社聯復康總主任袁志海亦指出,復康巴士「一直不夠用」,減資源令他難以理解。袁志海說,傷殘人士在社區得到的支援「薄弱」,如同鼓勵他們入醫院及住 院舍,屆時政府負荷更重。張超雄指,政府的復康方向是「非院舍化」,鼓勵傷殘人士及長者回家,卻削減社區服務資源,情況荒謬。

    Friday, April 22, 2005

    現場灣仔 - 國際藝術家交流工作坊

    現場灣仔 - 國際藝術家交流工作坊(香港)

    (also see 樹上飛馬: 灣仔大舞台 24人art jamming)

    The AiR Association Limited (AiR)將會在2005年4月邀請十二位海外及十二位本地藝術家,參與這次國際藝術家交流工作坊。這兩星期工作坊以灣仔舊區作舞台,不同文化背景的藝術 家將聚首一起,探索新的意念、擴展創作的疆域。工作坊既是文化交流的機會,也是創意即興互碰的實驗室。我們將設有工作室開放時間,讓公眾與藝術家傾談,而整個工作坊的過程及成果,將於五月初為期三個星期的展覽中展出。

    國際藝術家交流工作坊不單是藝術創作,也是社區經驗的實驗。我們鼓勵參與藝術家回應社區獨特的歷史及文化,利用區內的各樣資源,包括各樣民間智慧及工人技術等,融入他們的創作。

    《現場灣仔》的合辦單位聖雅各福群會將會擔當藝術家與社區之間的橋樑,協助籌辦外展活動,串連藝術家、居民及學生結成三邊伙伴,令參加者更易了解社區、體驗生 活及創作,同時揉合藝術家和社區的創意,發揮社區資源的可能性。主辦者將與區內的店鋪及食肆等合作組織主題文化旅遊,以發展一個集合藝術、社區更新及社群經濟的創意計劃。

    國際藝術家交流工作坊(香港)屬於英國Triangle Arts Trust發起的一個國際性的藝術家工作坊聯網的成員。工作坊聯網創始於1982年,已於全球協助舉辦了超過90次工作坊,參與藝術家達2,500人。今年首次於香港舉辦,The AiR Association Limited希望能夠發展一個創新的、結合藝術家進駐及都市更新的計劃,並發展為持續性的運作模式,拓展到其他地區舉行。

    The AiR Association Limited

    The AiR Association Limited (AiR) 是香港註冊的非牟利機構,於2004年成立,由一眾具經驗的香港文化工作者組成。機構透過海外及本地的藝術家、不同的專業人士及創意社群的進駐計劃,藉以推動創意、文化交流及社區參與。國際藝術家交流工作坊是The AiR Association Limited (AiR)的揭幕活動,由工作小組運作,並由香港多位資深的藝術工作者擔任顧問。

    綠色力量 GreenPower

    綠色力量獲撥款推廣幼兒環保教育

    【明報專訊】為了加強幼兒環保教育,綠色力量與新創建集團為全港幼稚園及幼兒中心設立「幼兒綠校網」,於未來兩年,透過舉辦教師工作坊、環保活動及出版教材,協助全港1000間學校推行環境教育,從小培養小朋友愛護環境的意識。

    綠色力量行政總幹事文志森表示,該組織2002年展開「綠色學校網絡」計劃,向中、小學推行環保教育,由於獲得新創建撥款,該組織將計劃擴展至全港幼稚園及幼兒中心,目標是以兩年時間,為每間學校至少一名教職員提供訓練,如安排老師參觀環保設施,加強環保知識。

    保港會出童話書

    保港會出童話書
    政府斥內容誤導

    【明報專訊】保護海港協會印製有關保護維港的童話故事《維多利亞歷險記》,原定今日世界地球日在全港多所小學義賣,但故事內多處內容批評政府「無止境填海」、「為賣地賺錢」等,昨日遭政府公開炮轟誤導,並發信要求保港會糾正。

    《維多利亞歷險記》講述一個名叫維多利亞(Victoria)的小女孩,因為長期受污濁的海水和空氣影響,患上了環境污染綜合症,必須住在醫院裏,後來遇上一條從天而降的海豚,展開一段奇妙旅程。

    列五大爭議要求會方糾正

    故事中,有多處地方批評政府的保護維港政策,昨日房屋及規劃地政局副秘書長曹萬泰高調地在商台節目《左右大局》指故事不盡不實,批評書本雖然精美,但「下一代根據錯誤資料,怎樣去保護維港﹖」

    政府昨日就五大爭議去信保港會要求糾正,包括﹕

    一、故事批評政府無止境填海,但政府稱維港填海工程只餘下中環、灣仔及啟德機場舊址3處﹔

    二、「天星碼頭和皇后像廣場快因填海被拆」,政府稱填海不影響上述設施﹔

    三、「中環第3期填海為了賣地賺錢」,政府稱填海是興建必須的交通基建﹔

    四、「維港存在嚴重污染」,政府稱維港的溶氧量足以維持海洋生物所需﹔

    五、「填海令維港變窄浪大,易招小輪意外」,政府稱海上意外主要涉及高速行駛,填海土地的海堤已有吸浪設施。

    曹萬泰稱,希望對方自行糾正上述內容,以免誤導學生,但未有回應會否有進一步行動。

    本報曾經多次致電保護海港協會主席陸恭蕙,但截稿前仍未獲得回覆。

    Thursday, April 21, 2005

    街頭義賣籌款

    Beware...

    防善心善款被騙可致電查證

    【明報專訊】近年來慈善團體在街頭義賣籌款的活動日增,為免被無恥之徒騙去「善心善款」,市民捐款時必須謹慎。社會福利署發言人表示,慈善團體申請賣旗或義賣時,必須向社署申請牌照。若市民懷疑義賣活動有問題,可直接查看慈善團體的牌照,或致電機構查詢是否有義賣活動,若發現有人假扮義賣,市民應向警方舉報。

    發言人表示,十分鼓勵市民向慈善團體捐獻,但市民應捐助真正協助有需要人士的機構,否則被騙去金錢的同時,又遭騙去同情心。


    三婦假義賣曲奇賺私己錢

    被判感化及社會服務

    【明報專訊】3名家庭主婦手持慈善機構錢箱及膠袋,在地鐵站出口向途人兜售從奇華餅家買來的曲奇餅,名義上是為慈善機構籌款,其實卻為賺取私己錢。慈善機構收到查詢電話,3婦被揭發冒充,當場被捕,昨日在東區裁判法院承認串謀詐騙罪,分別被判感化令及社會服務令。

    5元一包買入20元出售

    3名被告李美浣(50歲)、麥建歡(53歲)及張玉蘭(57歲),被控於本年3月11日,在上環地鐵站近信德中心出口,冒認「明日棟樑教育基金有限公司」 (下稱基金)籌款,售賣曲奇餅。被告從奇華購入每包5元的曲奇餅,再以20元一包賣出,案發當日「籌」得1750.5元。

    複印籌款許可證

    案發當日下午,教育基金職員接獲公眾查詢基金是否在信德中心義賣曲奇。由於基金當日並無是項活動,於是報警。警員到瑒看見3個被告各挽綠色錢箱及機構印製的藍色膠袋,向途人兜售曲奇餅。3婦見到警員,旋即將「生財工具」放進地上的尼龍袋及布袋。警員上前將她們拘捕,從3個袋內搜出52包奇華曲奇餅、3張社署發出的慈善籌款許可證影印本、3張食環署發出的臨時販賣許可證影印。基金後來證實錢箱並非其財物,但膠袋及證件屬基金所有,平日用作籌款用途。

    3婦後來向警員承認冒充基金人員「假義賣」,籌得的款項實為私用。曾在基金任臨時員工的首被告表示,自己將涉案證件複製3份,「關照」另兩名被告。首被告昨日被判18個月感化令,另兩名被告各被判140小時社會服務令。

    涉案的明日棟樑教育基金(前稱中國助學基金)於1998年成立,並於2001年註冊為非政治、非宗教的慈善保證有限公司,推動本港及內地教育事業發展。

    Wednesday, April 20, 2005

    《嶺大》《耆康會》長者遊學團

    嶺大辦長者遊學團

    學生任導遊寓旅遊於學習

    【明報專訊】退休後生活仍可多姿多采。嶺南大學調查發現,逾九成長者希望退休後到處觀光,大部分是為了解各地歷史文化。嶺大亦看準長者的需求,首次與香港耆康老人福利會合辦長者遊學團,供50歲或以上的長者參加,參加長者需到當地大學上課及做功課,寓旅遊於學習。嶺大學生則透過「服務研習計劃」擔任導遊照顧長者,同時研究長者旅遊的未來發展。

    嶺大亞太老年學研究中心主任陳章明公布,全港首個「遊學旅遊對長者的益處」調查,03年成功訪問69名65歲或以上的長者,發現本港長者希望退休後可透過旅遊增廣見聞,95.6%的受訪者指外遊是為觀光﹔79.7%長者則表示希望了解各地的歷史文化﹔逾五成長者盼豐富學識。絕大部分受訪者預算每次外遊需花費超過2500 元。不過,逾四成長者因財政困難而無法支付外遊費用﹔57.9%長者則因身體狀難以出門。

    到大學上課交功課獲頒證書

    陳章明表示,「耆趣遊學,邊走邊學」長者遊學計劃可令長者增廣見聞,亦有助提升長者自信心及與家人溝通。遊學團並非單單觀光,長者也要做功課,如於西安蒐集當地歷史文化資料,回港後要為長者遊學研究給予意見,完成遊學團可獲當地大學頒發證書。是次遊學團中就有5名長者獲資助一半團費,負責擔任導遊及照顧其他團友。

    參與首個長者遊學團的20名長者今日出發赴西安,費用4990元。陳章明不諱言費用較市面同類型旅行團稍高300元,由於大學必須與旅行社合辦該團,導致成本上升。他期望長遠訓練一批長者及學生擔任導遊,考取證書,由大學自辦長者遊學團,或仿效澳洲的非牟利機構,將遊學團所得利潤資助長者外遊。

    United Way New Metrics

    From Philanthropy Journal: This should be the new performance standards mentioned by Darwin the other day...

    New metrics

    United Way revises benchmarks to measure community impact.
    04.14.2005 -


    United Way of America has revised its performance standards and best practices to better determine how it is improving people's lives.

    The changes are designed to reflect the organization's strategic shift from fundraising, its previous focus, to supporting the long-term needs of communities, United Way says.

    The new standards, included in a 100-page document, cover areas such as community engagement and vision, impact strategies, relationship building and brand management, and organizational leadership and governance.

    The charity is encouraging its 1,350 local affiliates to adopt the standards and benchmarks for their own operations, and says those that do will make a greater impact in their communities.

    Traditional measurements, which focused on fundraising, were last updated in 1988, United Way says.

    Monday, April 18, 2005

    兔唇裂顎協會

    兔唇裂顎是常見先天缺陷,原因未明,但部分估計與遺傳有關,每6至7百名新生嬰兒便有一名患者,但可以藉手術改善外觀。以統計處推算,14歲以下的兒童有111萬,估計全港病童有約1700名。

    兔唇童被歧視學校最嚴重

    三成曾遭排斥教師阻參與唱歌朗誦

    【明報專訊】兔唇裂顎協會一項調查發現,三成患先天性疾病「兔唇裂顎」的孩子曾遭排斥和歧視,並發現校園原來是「最歧視場所」,歧視者更包括教師和校長,包括 勸喻病童退出唱歌、朗誦、吹奏樂器等要用嘴部的課外活動。亦有同學向病童吐口水、拳打腳踢、取笑他們醜樣等,平機會指這些行為有可能已觸犯殘疾歧視條例。

    同學教師成「最歧視人物」

    兔唇裂顎協會表示,會向教統局及教協反映歧視問題,並促請加強教師職前培訓。協會本月訪問了203名唇裂顎孩子或其家長,發現曾遭受排斥和歧視的受訪者有 62人(31%),但協會主席朱阮淑儀指出,令人意外的是,「最歧視性場所」是學校(85%),其次是課外活動地點(56%)、交通公具(40%)、街上 (29%)﹔而「最歧視人物」依次為同學、朋輩、路人、教師及校長。

    家長指「名校」歧視尤其嚴重

    朱太認為「名校」歧視問 題尤其嚴重,估計是報讀人數多,學校除選擇學生成績,亦選外觀。另外,有教師勸喻病童不要參加用嘴的課外活動,如朗誦、唱歌、吹奏樂器等,但朱太反駁指出,病童口部不對稱雖會導致咬字不清晰,但其實也可以吹奏樂器和唱歌。另外,亦有些學生會孤立或打罵病童,針對病童的嘴取笑他們醜陋,改花名等。朱太指出,不少家長不敢向學校投訴,擔心孩子更被歧視。

    平機會﹕或觸犯殘疾歧視條例

    平機會發言人表示,若基於別人的殘疾而不容讓他參加活動,可能已觸犯殘疾歧視條例。發言人稱,教育應用合理遷就和輔助方式讓學生參加活動,不是拒絕他們參加﹔至於嘲笑或暴力對待童則可能是「殘疾騷擾」。平機會鼓勵家長作出投訴,但需調查才可肯定是否犯法。

    教協主席張文光指出,學校有責任對兔唇裂顎小朋友多點鼓勵,確保他們不受歧視,並要教導學生接納他們。他指出,若教師不自覺做了歧視行為,希望他們不要再犯。教統局表示,已把殘疾條例發放給學校,並與平機會舉行研討會,讓教師認識有關法例。

    兔唇裂顎是常見先天缺陷,原因未明,但部分估計與遺傳有關,每6至7百名新生嬰兒便有一名患者,但可以藉手術改善外觀。以統計處推算,14歲以下的兒童有111萬,估計全港病童有約1700名。

    Friday, April 15, 2005

    Britons neglect charities in will

    From the Guardian...
    Hong Kong fares quite well in this study.
    (also see 兩成半港人會把遺產捐慈善)


    'Britons neglect charities in will'

    Staff and agencies
    Tuesday April 12, 2005


    The British are among the least generous in the world when it comes to leaving money to charity when they die, a report claims today.

    Research from AXA showed that only 8% of Britons in work and 9% of retired people would like to leave part of their estates to good causes. Singapore had the highest proportion (40%) of workers intending to leave part of their inheritance to charities. (full story)


    UK: TV Show Involving Public to Make Charity Choice

    This is a very interesting idea from the UK, as reported by the Guardian. Should the Hong Kong Jockey Club think about partnering with one of the local broadcasters to produce a similar TV programme in Hong Kong? It should be a good way in enhancing the awareness of the public on many of the local charities.


    Viewers to vote on lottery cash

    TV show aims to get public more involved in choice of good causes

    Alison Benjamin
    Wednesday April 13, 2005
    The Guardian


    A TV show that allows the public to choose which charities receive millions of pounds of lottery cash is the latest move to popularise the national lottery.

    ITV is in discussions with the lottery distributor, the Big Lottery Fund (BLF), to launch a programme coinciding with the station's 50th anniversary celebrations in September. The programme, with the working title The People's Millions, is expected to give viewers the chance to vote for the charity most deserving of support, with sums as high as £50m on offer.

    An ITV spokeswoman says: "It is very early days. We are are in discussions with the Big Lottery Fund for some sort of programming around our 50th anniversary, but we don't yet know the format." A game show is one of the ideas being considered. (full story)


    可持續發展公民議會

    可持續發展委員會被責未盡把關責任

    【明報專訊】「可持續發展公民議會」(下稱公民議會)周二去信身兼可持續發展委員會主席的署理行政長官 曾蔭權,要求改革及開放可持續發展委員會,讓市民參與選訂香港未來可持續發展的研究方向,以挽救委員會的公信力。公民議會主席黎廣德昨日接受訪問時批評, 委員會過去兩年未盡責把關,堅拒評論違背可持續理念的發展項目,「與公眾的期望有很大落差」。

    稱拒評違背理念項目未「挺身而出」

    新一屆可持續發展委員會將於下周一投入工作,委員會主席由政務司長曾蔭權擔任,鄭維健任副主席,連委員一共18人。過去兩年,委員會按港府建議的廢物處理、 再生能源利用及都市規劃3個範疇,為香港籌劃可持續發展策略。結合環保、社福和商界等學術及專業代表而成的民間組織「可持續發展公民議會」主席黎廣德昨日 為成立兩年的可持續發展委員會派發「成績單」,評論委員會的功過。他表示,委員會過去兩年令可持續發展成為港人的話題,亦採用相對政府較突破的方式諮詢公 眾意見,值得讚賞。不過,他認為委員會過去兩年並未挺身而出,選擇拒絕評論違背可持續發展的項目工程,與市民期望相差甚遠。

    黎廣德稱,要挽救委員會在市民心目中的公信力,必須改革委員會的委任方式、開放會議和讓市民參與選訂研究政策的方向。公民議會已去信主席曾蔭權,要求改革及開放可持續 發展委員會。公民議會於信中建議,委員會應藉7月港府組織新班底的時機,參考聯合國的國際組織,只有一半委員由政府委任,另一半則公開提名,增加委員會的公眾認受性。

    黎廣德﹕政策應先交委會審議才上行會

    此外,委員會亦應改革成像環諮會的諮詢架構,所有重大政策必先由委員會審議,認為政策符合可持續發展原則後,才上行政會議拍板,此舉可讓政府政策更早諮詢公眾,避免日後的官民衝突。黎廣德表示,市民有權一同選訂未來優先研究 的方向,但並不一定要透過公投才可蒐集市民意見。他稱,新一屆委員會可透過定期舉辦公眾聽證會,聆聽市民希望優先研究的範疇。

    明報記者黃綺湘

    Wednesday, April 13, 2005

    撒瑪利亞基金

    ...當局期望在未來兩年,透過醫療融資和改變醫管局資助安排等,一併研究基金的長遠撥款安排,「我們不期望政府一力承擔所有赤字,未來會加強推廣基金,希望可吸引更多私人單位捐款」。

    撒瑪利亞基金擬注2億公帑

    援助貧困病人赤字4000萬

    【明報專訊】隨人口老化及醫療費用高昂,用以資助貧窮病人購買醫療用品和藥物的撒瑪利亞基金,截至上月底已出現近4000萬元的赤字,在開支持續上升下,預期至07/08年度基金的累積赤字將高達2億元。為維持基金營運,政府計劃向立法會爭取2億元的一次過撥款,應付基金未來2年需要,且不排除要再次追加撥款的可能。

    衛 生福利及食物局和醫院管理局的消息人士又透露,由於現時不少超出審批標準的申請個案,須由醫務社工作彈性處理,故當局將釐訂更清晰的審批準則,確保個案得 到一致處理,「會考慮更多因素,如申請人家中是否有小孩和老人須要供養,和藥物費用佔家庭開支比例等」。他強調無意收緊標準,過去個案獲批的比率亦十分 高。

    藥物成本高昂加重基金負擔

    衛福局消息人士表示,為貧困病人提供援助的撒瑪利亞基金,過去一直主要靠私人捐款營運,基本上可維持收支平衡。但獲批的個案在過去5年增加約七成,每年基金總開支由2000/01年度的3490萬,大增至04/05年度的9920萬,增加近兩倍。

    截至上月底,基金赤字已達3830萬元,政府估計在未來3個財政年度將持續出現赤字,至07/08年度,基金累積赤字更將達逾2億元(見附表)。為應付未來2年的開支,當局將向立法會財務委員會申請撥款2億元,以維持基金運作。

    消息人士解釋,令基金開支大增有四大原因,其一用以治療血癌的「加以域」,去年度申請宗數大增,加上其成本極高昂,每名病人每年花費逾20萬元,單要應付這一藥物的開支,已加重基金負擔逾2000萬元。其他藥物的開支亦大增超過兩倍,結果令本年度的藥物開支大幅升。

    人 口老化亦令長期病患者大增,單是「通波仔」手術、購買自發性體內去顫器和起搏器的資助申請,已由上年度的1882宗升至今年的2268宗,預計有關數字會 持續上升。而這些手術和器材的成本,平均由1萬至15萬元不等,一年的總開支約7000萬元。另坊間一個資助貧窮病人、每年最高撥款2500萬元的慈善計 劃於去年結束,其擔子將落在基金上。

    當局期望在未來兩年,透過醫療融資和改變醫管局資助安排等,一併研究基金的長遠撥款安排,「我們不期望政府一力承擔所有赤字,未來會加強推廣基金,希望可吸引更多私人單位捐款」。

    希望更多私人捐款

    消息人士強調,此預算已把即將推出的標準藥物名冊所帶來影響計算在內,但現難判斷2億元撥款是否「夠使」。他指目前只能靠推測出來的數字要求撥款,因此「不能排除2年內再追加撥款的可能性」。

    Tuesday, April 12, 2005

    中国富豪为什么没有爱心

    轉錄自《中国报道》...

    中国富豪为什么没有爱心
    沈爱华

      5月12日,《福布斯》在上海发布了“2004中国慈善榜”。而数天前的4月29日,曾经为《福布斯》打工的胡润也公布了《2004中国大陆慈善家排行榜》。从两个慈善榜对中国民营企业捐赠情况所做的罗列可以看出,中国的富豪们并不愿意通过捐赠来献出爱心。

       《福布斯》慈善榜的慈善桂冠,是捐款额达3447万元的上海瀛通集团老板陈伟峰;而在“排榜专业户”胡润所做的慈善榜上,摘得冠军的是世纪金源投资公司 董事长黄如论,捐赠金额为2.1 亿元。两个榜单上的慈善冠军捐赠额度,高达5倍的差距,不能不让人侧目。而两个慈善榜到底在多大程度上揭示了中国民营企业的真实捐赠现状,不免也让人对之 打上一个问号。 (full article)

    2005中國大陸慈善家排行榜

    2005中國大陸慈善家排行榜已可於《百富/歐元雜誌》中找到。其實《歐元雜誌》(Euromoney China)於2004年已發布中國的慈善家排行榜,那一期更以《寻找中国的卡耐基》作專題報道。




    官方推慈善家排行榜

    【明報專訊】國家民政部透露,一份與財富排行榜對應的「2005中國大陸慈善家排行榜」即將發布,同時還將公布中國十大慈善人物。這是內地官方首度為慈善家排名,入選對象包括內地公民及在大陸或主要捐贈對象在大陸的港澳台居民,可以是企業家、官員、公眾人物、普通公民。

    據主辦單位披露,這個排行榜數據來源主要有5個途徑﹕中國民政部門提供的個人捐贈數據﹔國家稅務部門的個人捐贈免稅數據﹔捐贈者自己提供的捐贈數據﹔各公益機構提供的接受捐贈數據﹔傳媒報道的捐贈數據。

    Thursday, April 07, 2005

    Upcoming Events

    From ARNOVA e-news (vol. 3, no. 2)...

    2005

    May 16-17
    10th Annual Nonprofit Workout, “Keeping it Real: Accountable to Whom?”,
    Hyatt Regency Cambridge, Cambridge, Mass.; Contact: www.tsne.org.

    June 2-4
    The 15th Annual International Conference of The Greenleaf Center for Servant Leadership,
    Indianapolis, Ind.; Contact: Greenleaf Center for Servant-Leadership at www.greenleaf.org.

    June 8-11
    5th National Conference on Black Philanthropy, “Building a Future Worthy of Our Past,”
    The Hilton Minneapolis, Minneapolis, Minn.; Contact: www.ncfbp.net.

    July 11-13
    American Marketing Association Nonprofit Marketing Conference,
    Mandarin Oriental, Washington, D.C.; Contact: www.marketingpower.com/nonprofit.

    July 14-17
    Alliance for Nonprofit Management/National Council of Nonprofit Associations Joint Conference, "The Communities We Serve: Building Capacity for Impact,"
    Chicago, Ill.; Contact: Alliance for Nonprofit Management at www.allianceonline.org or National Council of Nonprofit Associations at www.ncna.org.

    August 10-13
    Association of Professional Researchers for Advancement (APRA) Annual International Conference, “The Campaign Trail: Research Rich, Fundraising Focused,”
    Manchester Grand Hyatt, San Diego, Calif.; Contact: www.aprahome.org.

    August 25-26
    The Center on Philanthropy at Indiana University 18th Annual Symposium, “Women and Philanthropy: Gaining Momentum,”
    Indianapolis, Ind.; Contact: www.philanthropy.iupui.edu.

    September 8-9
    IT for the Non-IT Executive, “Understanding IT and Leveraging Its Use,”
    Cambridge, Mass.; Contact: MIT Sloan School of Management at http://mitsloan.mit.edu/execed.

    October 23-25
    Independent Sector Annual Conference,
    Washington, D.C.; Contact: www.independentsector.org.

    November 2-5
    2005 International Conference on Volunteer Administration,
    Adam’s Mark Hotel—Jacksonville, Jacksonville, Fla.; Contact: Association for Volunteer Administration at www.avaintl.org.

    November 17-19
    34th Annual ARNOVA Conference,
    Capital Hilton, Washington, D.C.; Contact: ARNOVA at 317-684-2120; website: www.arnova.org.

    December 1-2
    IT for the Non-IT Executive, “Understanding IT and Leveraging Its Use,”
    Cambridge, Mass.; Contact: MIT Sloan School of Management at http://mitsloan.mit.edu/execed.

    Recently Released Books

    From ARNOVA e-news (vol. 3, no. 2)...

    Disaster Recovery Planning for Nonprofits (2003)
    Michael K. Robinson; Hamilton Books (www.hamilton-books.com), 112 pages
    Michael Robinson’s book provides us with a way to help our own organizations prepare for disasters large or small. Robinson pushes us to think beyond the natural disaster, and begin to plan for any disaster, war, equipment failure, corruption or the loss of key personnel.

    Grassroots Grants: An Activist’s Guide to Grantseeking (Second Edition) (2004)
    Andy Robinson, with contributions from Jean Lewis, John Pomeranz, and Wendy Wilson; Jossey-Bass (www.josseybass.com), 259 pages

    Although this book is intended for social activists, the lessons presented by Andy Robinson can be beneficial to anyone seeking grants. Robinson presents the reality of what an organization can expect in the process of grantseeking, and what is expected of the organization.

    How To Lobby at Intergovernmental Meetings (2004)
    Felix Dodds with Michael Strauss; Earthscan Publications (www.earthscan.co.uk), 169 pages

    Dodds sets forth to answer a major challenge to map the process of how individuals or organizations can lobby intergovernmental meetings. The book offers tips for the stakeholder or governmental official, who may be at a loss concerning where to start in this process.

    Special Events: Proven Strategies for Nonprofit Fundraising (2nd Edition) (2004)
    Alan L. Wendroff; John Wiley & Sons, Inc. (www.wiley.com), 244 pages

    One of the best fundraising strategies for nonprofits is bringing people together at an event. Wendroff draws upon his years of experience to provide guidance that even a seasoned professional can find useful.

    The Good Corporate Citizen: A Practical Guide (2004)
    Doris Rubenstein; John Wiley & Sons, Inc. (www.wiley.com), 200 pages

    Rubenstein sets forth how a corporation wishing to give can do so effectively. While this book offers a step-by-step guide, it provides flexibility to the plans to allow companies of all shapes and sizes to use it successfully. The book lays out the benefits to the community and company that can be made by good corporate citizenship.

    The Professional Edge: Competencies in Public Service (2004)
    James S. Bowman, Jonathan P. West, Evan M. Berman, and Montgomery Van Wart; M. E. Sharpe (www.mesharpe.com), 154 pages

    As public service employees and contractors (nonprofit and private) are required to have more specific skills, their jobs have become professionalized. They need to have specialized knowledge and skills to meet the needs of the public that they serve, and the complex problems they are expected to solve. The need for nonprofit sector employees to gain those same competencies becomes increasingly important with increased levels of contracting out by federal, state, and local governments.

    Financial Leadership for Nonprofit Executives: Guiding Your Organization to Long-term Success (2005)
    Jeanne Peters and Elizabeth Schaffer; Amherst H. Wilder Foundation (www.wilder.org), 152 pages

    This book gives executive directors the framework, specific language, and processes needed to create an effective nonprofit business that strikes the balance between mission and money.

    Managing at the Leading Edge (2005)
    Mike Hudson; Jossey-Bass (www.josseybass.com), 304 pages

    Find out how the most successful nonprofit organizations are flourishing in a difficult social and economic climate. Hudson takes the best practices from nonprofits around the country and distills them into this practical guide for leading and managing nonprofit organizations.

    Leadership for the Common Good (2005)
    Barbara C. Crosby and John M. Bryson; Jossey-Bass (www.josseybass.com), 496 pages

    Learn how to be a better leader in this revised and updated leadership classic. Crosby and Bryson offer new insights and guidance to a new generation of leaders and aspiring leaders.

    650 Essential Nonprofit Law Questions Answered (2005)
    Bruce R. Hopkins; Jossey-Bass (www.josseybass.com), 448 pages

    This book provides essential guidance for those interested in starting new nonprofits, as well as valuable advice for directors of established organizations.

    Effective Fundraising for Nonprofits (2005)
    Ilona Bray; Nolo (www.nolo.com), 275 pages

    Nolo’s new guide to fundraising for nonprofits covers everything from working with individual donors to soliciting grants to starting a side business.

    Starting & Building a Nonprofit (2005)
    Peri H. Pakroo; Nolo (www.nolo.com), 300 pages

    In practical steps, Starting & Building a Nonprofit guides you from deciding whether to form a nonprofit, to engaging in strategic planning, managing your finances and taxes, developing a website, and creating a board.

    Tuesday, April 05, 2005

    Who is giving?

    How is this compared to the case of middle class giving in Hong Kong?
    Who is giving?
    Most Americans give, but the low-income give more, study says.

    03.30.2005 -

    Almost all Americans donate to charity, but those with lower incomes are more generous with their donations than the wealthy, a new study says.

    "Freelanthropy Charitable Giving Index," published by Freelanthropy, which provides online communications services for nonprofits, analyzes the giving behavior of a cross-section of 1,000 Americans.

    More than nine in 10 Americans give $100 or more a year, the study says, with more than four in 10 giving $100 to $1,000 and only about one in 20 giving $5,000 or more.

    Lower-income Americans are most generous in their giving, based on percentage of income, the study says, with four in 10 people who make less than $25,000 giving $100 to $1,000 last year.

    Older people are more generous than younger ones, the study says, with one-quarter of donations in the $1,000-to-$5,000 range coming from people ages 45 to 54, compared to 1.3 percent from those 18 to 24, while those ages 55 to 64 gave almost half the gifts of $100 to $1,000.

    One in three self-employed people gave $1,000 to $5,000, more than any other group by employment, while retirees gave the fewest of the larger gifts, the study says.
    However, at the lower giving level of $100 to $1,000, retirees were the largest group of givers, with about half giving at that level.

    Gift planning

    Community foundations are planned-giving resource for small nonprofits.
    03.29.2005 -

    As always, what a great issue [Special report on planned giving, 03.23.05].

    I really stay up to speed on what is going on through you and Philanthropy Journal. Thank you.

    On the subject of "Getting started," just for the record, smaller nonprofits or nonprofits without planned-giving expertise can create an endowment for their organization at almost any community foundation.

    They then have the full array of community-foundation services available to their donors.

    It is a wonderful option in the scenario you described.

    Such a fund takes about 10 minutes to set up.

    Information about community foundations and a locator to find them are available on the web.

    Mary Holmes, executive director,
    Cumberland Community Foundation,
    Fayetteville, N.C

    Monday, April 04, 2005

    CHALLENGES OF MANAGING THE THIRD SECTOR

    THE 5TH WORKSHOP ON THE CHALLENGES OF MANAGING THE THIRD SECTOR

    The purpose of the workshop 'The challenges of managing the third sector' is to present and discuss in a stimulating environment high quality research papers on all relevant aspects of managing small and large non profit organisations. Both theoretical and empirical papers, including excellent case studies and papers written by senior managers/ policymakers/ practitioners, will be welcomed.

    Suggestions for specific domains to be dealt with are :
    · policy constraints on npo management
    · funding constraints on npo management
    · ethical issues versus commercialisation and commodification
    · the introduction of private sector managerial techniques in npos
    · the role of sponsors
    · problems of fundraising
    · functional management of npos : accounting, finance, marketing, human resources
    · strategy and npo objectives
    · npo management in transition economies
    · inter-disciplinary approaches to the challenges of the Third Sector

    Those who are interested in presenting a full paper should submit it before April 15, 2005.

    和諧之家

    和諧之家求助男士升兩成

    設熱線輔導施虐者

    【明報專訊】本報昨日報道,本港4個庇護中心之一的和諧之家,新一年度的求助婦女人數上升兩成。最新數字亦顯示,求助的男士人數,今年亦同樣上升近兩成。和諧之家開設熱線,為向婦女施虐後的男士提供輔導,2004至05年有115宗 個案,較2003年96宗增加19.8%。

    宣傳多公眾懂求助

    負責男士服務的湛志豪稱,男士向妻子施虐後,會感到擔心及疑慮,希望找人分享。他們也希望及早疏導男士的情緒,否則繼續使用暴力發泄。他稱個案增加,相信是宣傳較多,公眾懂得求助方法。

    入住和諧之家兒童增兩成

    而入住和諧之家的兒童人數亦有升幅,去年有193名小童入住,今年度有224人,上升了18.5%。和諧之家總幹事王鳳儀指兒童受家庭暴力影響嚴重,部分兒 童入住庇護中心後,會仿效父親暴力行為。因此,機構今年會加強兒童服務,設「和諧速遞」專車,巡迴學校向兒童講解和諧信息。

    九成個案與經濟有關

    她又指受虐個案急增,情嚴重,九成個案與經濟問題有關,有關家庭面對失業、待業、領取綜援等,未必受惠於經濟環境改善。她稱服務需求增加,政府今年未有增加資源,需向賽馬會增加撥款。但她稱財政緊絀下,令新服務未能開展,例如醫院跟進、施虐者輔導等。

    Saturday, April 02, 2005

    CCSG e-Newsletter (4th Issue)

    Check out the latest e-newsletter here.

    ASEF

    I'm supposed to participate in this conference and present the Hong Kong paper, which I compiled jointly with Josephine Lee (of SJS), and with research support provided by the St James' Settlement Research Team.


    EVENT: Asian Social Entrepreneurship Forum: Roots And Roadmaps
    Dates: 19-20 February
    Venue: Taipei, Taiwan
    Organizers: Conference of Asian Foundations and Organizations (CAFO)

    Thirty-five social entrepreneurs gathered at a conference entitled 『Roots and Roadmaps' in Taipei on 19-20 February 2005. The objectives of the gathering, organized by the Conference of Asian Foundations and Organizations (CAFO), were to discuss and contribute to the evolving social entrepreneurship framework developed by CAFO over the preceding three years; to increase appreciation of the roots, contexts and characteristics of social entrepreneurship in Asian societies; and to discuss the issues and challenges the movement faces in the region and how CAFO might serve as a platform to address them.


    Social Entrepreneurship in Asia:
    Origins and Roles


    The session on indigenizing social entrepreneurship in Asian societies found the roots of social entrepreneurship in community cooperation on such things as house construction and transfer, agricultural production and the barter system, which were common in India, Indonesia, Thailand and the Philippines. In more recent times, self-help groups and cooperatives had grown up in response to the failure of post-colonial states to provide adequate level of goods and services. Development NGOs had also arisen, funded either by overseas development assistance or western donors more generally in the case of poorer countries (such as India, Indonesia and the Philippines) or by government and corporate donors in the case of more affluent countries (such as Hong Kong, Taiwan and Singapore).

    Social entrepreneurship evolved in both cases as NPOs were obliged to diversify their sources of funding following a general downturn in funding. Participants felt that social entrepreneurship had effectively become the art of developing and managing enterprises with multiple bottom lines and identified a number of potential roles for it in different areas of Asia:

    * to address the financial sustainability of development programmes and institutions where sources of grant funding are drying up and create trends towards more market-based approaches among NPOs;

    * to empower economically the poor/marginalized in underdeveloped/developing economies (India, Philippines, Thailand and Indonesia);

    * to advocate for a more humane, responsive market economy (for example, fair trade, partnership with corporations to promote corporate citizenship while tapping their expertise and resources for social enterprise initiatives);

    * to provide services for businesses to help them provide for a larger section of the population (as in the case of Taiwan);

    * to integrate disadvantaged, vulnerable and marginalized sectors into the mainstream economy in developed market economies or affluent societies (Singapore, Hong Kong and Taiwan);

    * to ensure a more humane shift to market economies in socialist countries (such as China and Vietnam).

    This last point was felt to be of particular importance for future research projects.

    The challenges of social entrepreneurship

    The conference identified a number of major challenges through the experiences presented by individual social enterprises. Many of these were to do with managing the conflicts creating by running a business and at the same time providing a service (how, for instance, to measure non-financial bottom lines or to determine the cost-benefit ratio of a service or programme). There was also the question of mainstreaming: organizations engaged in fair trade begin with niche markets but, sooner or later, need to be able to compete in the open market. Another issue is scaling up, that is, enhancing the participation of marginalized sectors and the benefits of such enhanced participation in the market. Here again, the major underlying question was seen as being how to reconcile the commercial and the social elements of a social enterprise.

    The relevance of social entrepreneurship in the aftermath of the tsunami

    The fourth session described the work of Dompet Dhuafa (DD) (Indonesia) and the Thai Volunteer Service (TVS) in the relief and rehabilitation of tsunami victims. DD implements a community recovery programme called the Kampung (Village) Reform, which has economic, social development, education, health and infrastructural elements. TVS spearheaded the formation of the Taskforce for Southern Community and Ecological Recovery composed of over a hundred Thai NGOs that address the needs of women, children and local fisherfolk and questions of labour, religion and disability, among others.

    The social entrepreneurship agenda for CAFO


    Delegates proposed the following action plan for CAFO. In respect of tsunami relief and reconstruction, CAFO can be a platform for the exchange and sharing of ideas and experiences about rehabilitation and reconstruction work using social entrepreneurship models.

    Social entrepreneurship is a key strategy for sustainable development. In order to further its promotion and development, CAFO can help organize and support future initiatives like the Roots and Roadmaps conference. Sectors to be lobbied are government, corporations, CSOs outside of CAFO, and the public. CAFO also has a capacity-building role, bringing organizations and resources together and helping build a body of knowledge.

    Finally, CAFO should develop further overall strategies in social entrepreneurship based on the specific strategies in each country; conduct action research based on the challenges outlined above; develop further capacity-building tools; and set up a website and mailing list for the sharing of information.

      Friday, April 01, 2005

      社區投資共享基金

      共享基金主席[10:25]
      2005/04/01

      政府今日公布再度委任鄔維庸醫生為社區投資共享基金委員會(委員會)主席。

      現任成員高靜芝將獲委任為副主席,她自三年前委員會成立以來一直擔任成員。

      另外,五名人士獲委任為新成員,他們分別是鄒正林、關則輝、林正財、劉嘉時和吳志榮。

      以上全部委任/再度委任將於二○○五年四月一日生效,全部任期為三年。

      此外,七名現任成員獲再度委任兩年,他們是陳思堂、郭鍵勳、梁文傑、曹啟樂、王紹爾、余秀珠和阮曾媛琪。

      三億元的社區投資共享基金在二○○二年成立,以鼓勵市民互助互愛,進一步建立社區支援和網絡,以及推動社區參與。委員會負責審批申請,以及向政府提供有關香港社會資本發展的建議。

      Strategic Grants-Management Software

      [advertorial from Philanthropy Journal]

      Strategic software

      Optimizing grants-management software can help reach goals faster.

      By Kathy Krais

      [Publisher's note: The Philanthropy Journal does not necessarily endorse the opinions, products or services offered or cited in this paid advertorial.]

      The JEHT Foundation was established in April 2000 to support its donors' interests in human rights, social justice and community building.

      The foundation makes a combination of multi-year and one-time grant commitments for general operating support, project support, capacity building, and special needs and opportunities as they arise in its fields of interest.

      JEHT Foundation has used GIFTS® grants management software from MicroEdge Inc. since its inception. However, the foundation realized it would need more detailed grants and organizational data to conduct more thorough analysis and planning, including creating specific cash-flow reports.

      Debra Kendall, JHET Foundation's administrative director, called MicroEdge, which recommended that the foundation consider an optimization analysis to examine their use of GIFTS and ensure they are getting the most from GIFTS.

      The optimization analysis took three days. After an onsite examination of why the foundation uses GIFTS, evaluation and discussion of the objectives of the optimization analysis, and review of the completed report, MicroEdge spent time with the foundation staff to demonstrate additional ways to use GIFTS.

      The reporting problem that initially prompted the JEHT Foundation's call to MicroEdge occurred due to the way grants data were input into GIFTS, and the coding structure that was being used.

      The foundation resolved these issues by reorganizing its coding structure, adding more codes to cover various request types and status, enabling them to show all the detailed steps of a grant instead of just broad ranges, allowing the foundation to easily see how many organizations have submitted proposals, how many have been rejected, and how many have been funded.

      "We are now using GIFTS as an organization-wide solution for the whole foundation, rather than only as a grants process tools for the program staff," says Marjorie Louis, JHET Foundation's grants administrator.

      "Since our program managers often are on the run and can't always be tracked down, GIFTS enables us to access all the information we need, regardless of whether they're in the office or on the road."

      Once the JEHT Foundation has implemented all of the suggested changes to their current process, it plans to go back and adjust past data records, to afford a better historical view.

      Then they'll look ahead to the future.

      "Once you've started using GIFTS," says Marjorie, "it's a good idea to step back and utilize this service, to see whether the system is being used to its fullest potential."

      Wednesday, March 30, 2005

      Privatizing Social Services - The US Experience

      Privatization (Part 1):
      Social-services market adapts to lessons of outsourcing
      .

      02.24.2005 -
      By Todd Cohen
      Five years ago, flush with tax revenues in a booming economy and aiming to farm out social services under a federal policy designed to move people from welfare to work, state and local governments were fueling competition between nonprofit agencies and for-profit providers for services ranging from day care to job training. (more...)

      Part 2: For-profit contractors turned to nonprofits to deliver social services.

      Part 3: Outsourced social services fall short of expectations.

      Part 4: Drive for profits can create gaps in delivery of social services.

      Part 5: Nonprofits last resort for delivering social services.

      Monday, March 28, 2005

      香港防癌會

      南朗醫院籌款轉型癌症中心

      【明報專訊】專門照顧癌症病人及提供善終服務的南朗醫院,在2003年底因資源問題關閉,香港防癌會計劃籌募 8000萬元令南朗「重生」,將該院改建為一所收回成本的癌症綜合服務中心,為有經濟能力的癌症病人提供護理住宿及善終服務,預計每名病人每日住院收費 500至2000元,由落實計劃到完成裝修工程估計需時2年。

      現任香港防癌會主席高永文醫生,為前醫管局專業及人力資源總監,他表示,南朗醫院在1967年起為末期癌症病人服務,在1987年更成立善終服務,但自醫管局於91年成立後,陸續在分區及各聯網醫院設立善終服務,南朗醫院的歷史任務亦告完成,該院終在2003年年底關閉,一直空置至今。

      每天住院費500至2000元

      高永文指出,公營醫療資源緊絀,政府明言不會對南朗醫院的轉型及未來發展作出財政承擔,故南朗醫院若要繼續營運,便要自負盈虧,預計要籌募8000萬元為醫院大裝修,工程需時2年。

      他說,防癌會正向各大機構及私人慈善機構募捐經費,醫院將分階段開放使用,若全院啟用每年需要2300萬元營運,預計每名病人,每天的住院費為500至2000元,收費水平介乎私家醫院及公立醫院之間,視乎病人需要的護理人手而定。

      病房佈置「家」的感覺

      構思中的癌症綜合服務中心,據不同階段、不同醫療需要,為不同癌症患者提供護理、住院服務,由於並非以治療為主,故該院只有一位駐院醫生負責日常工作。病房 亦不會有大量醫療儀器,佈置會令病人有「家」的感覺,讓接受化療的病人,如乳癌病人,治療後可在中心住上兩周,幫助身心適應化療後的反應。至於善終服務的 病人一般會住1至2個月。高指若在公立醫院,乳癌病人手術後數日便要出院。

      病人可自聘中醫或另類治療

      高永文說,中心比較富彈性及綜合性,可讓病人按需要自行聘請中醫、西醫,甚至另類醫療醫生,到病房為病人診治,但醫療責任由病人與到診醫生負責。善終服務亦一如公立醫院的善終服務,若病人垂危,癌症中心不會進行緊急救治。

      防癌會副主席潘若芙醫生說,中心全院將有110張病,包括16張善終服務病,因此醫院要大裝修,將病房改建為單人、雙人,以及3至6人病房,每間病房加設洗手間及浴室等,讓一些可自理的病人有更多私隱。

      籌8000萬料聘118人

      癌症中心將聘請31名註冊護士、36名健康助理、29名病就工人,以及心理學家和社工,若全院啟用將聘有118名工作人員。中心內的病人由多於一名工作人員照顧,護理人手比例較公立醫院理想。中心亦容許病人家屬或自僱外籍傭工在病房協助照顧病人。

      明報記者談誦言

      Sunday, March 27, 2005

      楊震事件(五)

      社工抗議楊震解僱資深主管[12:10]

      2005/03/27

      十多名社工到循道衛理會在油麻地一間教堂外,抗議楊震社會服務處解僱一名有30年服務經驗的部門主管。

      請願人士指責楊震社會服務處為了節省開支而以服務重組為理由,未經社署建議的程序,把擁有豐富經驗的部門主管解僱,以資歷較淺的社工代替。

      參與抗議行動的立法會社福界代表張超雄說,有關解僱行動事前未有諮詢,是不尊重社工的權益。他還擔心,今次解僱事件會成為先例,令全港六十多個家庭服務中心效法,影響服務質素。他要求檢討一筆過撥款機制。

      Friday, March 25, 2005

      體育新生命基金會

      收到體育新生命基金會(SPORTS FOR LIFE FOUNDATION LTD.)寄來的電郵,查詢有關社區基金會的資料,可惜成立社區基金會的工作毫無進展,未能忙得上幫...

      本基金會「體育新生命基金會」為一新成立的非牟利機構,於二00四年九月成立。本基金會是香港首個以推廣運動為主題的基金會,也是「香港醫學會」和「體育事工聯盟」的合作夥伴...

      我們致力希望透過舉辦免費運動課程,帶動患病者及市民建立運動習慣。隨著香港的醫療開支日益增大,而衛生署亦積極提倡私家醫生開出「運動處方Exercise Prescription」予有需要的病人,但政府現時仍未能提供免費租用運動場地的計劃予本會及有需要之病人,故本會只能從不同的籌款活動及各方面的支助上來向會員提供免費運動健體課程。另外,我們亦會舉辦各種健康宣傳活動,讓未能負擔起學習運動費用的貧困市民能夠學懂預防疾病的重要及正確之方法。鼓勵及教導市民培養正確的做運動習慣及了解各方面的健康資訊,除了可以改善已有的疾病外,更能幫助他們強健體魄來預防疾病並減少醫療上的開支。

      因本基金會現餘的基金儲備有限,故首期免費運動健體課程的服務對象亦只能是糖尿病患者/肥胖症患者/輕度抑鬱症患者。如能透過不同的途徑獲得支助,則可將服 務範圍擴展至其他長期病患者、老年人、退休人士及對運動有興趣的貧困或低收入人士,令患病的可以得到病情改善及更多市民可以有機會接觸運動,以增強身體之低抗力,減少患病機會,舒緩現時政府在醫療上的龐大負擔。

      Thursday, March 24, 2005

      Planned Giving Special Report

      Philanthropy Journal Special Report: Planned Giving (more...)

      Who will start promoting planned giving in Hong Kong?

      Wednesday, March 23, 2005

      Hands-on Business

      Corporate giving focuses on community partnerships, innovation.
      03.14.2005 -
      By David Lamere and Joanne Jaxtimer

      The complexion of corporate philanthropy has changed. Today's charitable giving is more creative, hands-on and strategic.

      Fewer companies simply write checks and move on. These days, many focus on building multi-faceted partnerships with community nonprofits to help position them for the long term, not merely to hit this year's fundraising goal.

      Mellon Financial adopted such an approach 10 years ago. The impetus was a desire to position Mellon, long known for its Pittsburgh roots, as a good corporate citizen in Boston.

      How? By maximizing all of our resources – senior executives, employee volunteers, as well as corporate and charitable trust dollars – to make a measurable difference with Boston's smaller nonprofits.

      It's a contemporary model for partnering that emphasizes innovation, entrepreneurship and mutual accountability between funder and nonprofit. Call it a "venture capital" approach to giving.

      Mellon proactively targets new and emerging community groups, those without a history of corporate or foundation support. (more...)

      United Way Revamping Grantmaking Strategy

      United Way in Charlotte revamping strategy for distributing funds.
      03.14.2005 -
      By Todd Cohen

      CHARLOTTE, N.C. -- While it is a big challenge, raising money is only half the job for United Way of Central Carolinas, which each year also must decide how to most effectively invest dollars contributed from the community.

      Over the next few months, more than 300 volunteers will spend nearly 10,000 hours reviewing and making recommendations on funding requests from United Way's 100 agencies to support 214 programs they operate.

      The process can be "gut-wrenching," says Ned Curran, a volunteer for nearly 20 years who in recent years headed the allocations process and next year will chair United Way board. (more...)

      Tuesday, March 22, 2005

      社會福利持續發展

      周一嶽﹕社會福利持續發展

      作者為衛生福利及食物局長

      財政司長剛宣布了05/06年度預算案,確定了香港經濟復蘇的軌,並照顧各階層的需要。其中,預算案預留了超過3億元,切實履行1月行政長官施政報告為扶貧紓困提出的多項措施。

      這些撥款數額不少,服務範圍廣泛,關顧了不同社群的不同需要,足證明政府扶助弱勢社群的承擔。這還沒有計及去年已為攜手扶弱基金撥備的2億元。

      審慎理財是政府應有的責任,赤字仍未清除,更應如此。來年多項公共政策範疇仍須勵行節約而預算開支有所縮減,社會福利是少數例外。05/06年度總撥款達343億,較去年預算實質增加2.8%,若以修訂預算計算更增加6.4%。對於有人批評預算案不關心基層市民的說法,可能只是未能完全掌握情。

      事實上,社會福利開支過去10年連年增長,超過一倍,佔政府經常開支比例亦由10%增至17%,即使撇除社會保障開支,每年都有新資源投放於擴展社會福利服務。05/06年度投放在社會福利範疇的新資源共2.4億,其中約1.84億撥歸社會福利界。

      今年我們仍要勵行節約,社會福利署節約措施下的開支減幅達2.1%。社會服務需求日多,我們必須用創新模式,善用資源,做更多工作。我亦理解社福界對節約措施的關注及體諒志願機構的困難,來年香港108個非政府機構只須承擔約1%節約措施下的開支減幅,總額約6200萬,營運開支少於300萬的機構不受影響。如上述所說,預算案已撥備1.84億新資源與社福界合作擴展新服務,增幅約2.8%,即使撇除安老院舍轉型的項目,整個界別的資源增長仍多於節約措施下的開支縮減。

      批評預算案不關心基層 只因未掌握情

      社會保障(包括綜援及公共福利金)仍是開支增長最大的一項,來年預留撥款約241億,增幅達5%或11.4億。隨經濟好轉,我期望更多人能自力更生,毋須跌進安全網,但綜援內老年、殘疾個案仍會隨人口老化增加,健全失業人士個案今年雖稍微下降,但低收入及單親家庭個案增長更快,使我們難於對綜援支出改善過分樂觀。

      領取綜援人數過去10年以3倍增長,由每50人就有1人領取綜援升至每12人,這發展值得深思。政府的安全網並不限於綜援,我們提供補貼高達九成的醫療服務、9年免費教育及津 貼高等教育,超過五成人口居住於公共房屋或居屋。香港人口老化,預計30年後老人綜援及公共福利金將會倍增,由現在116億增至300億。安老服務需求更多,即使要維持輪候資助安老院舍宿位的時間在現有水平,也要投放3倍的資源。人口老化,公共資源卻不能無窮膨脹,如何維持這些環節的社會服務持續發展,是不能迴避的問題。

      我們會研究長遠社會福利的持續發展,包括醫療融資及老人財政保障問題,我期待與市民討論香港可能採用的模式。

      福幼基金會

      曾志偉出任港區委員

      【明報專訊】廣州市十屆政協三次會議昨日揭幕,43名港區委員出席會議,本港藝人曾志偉(圖左)亦列席開幕式。他透露,已獲邀出任廣州市政協港區委員,今次是首次列席會議。他希望出任委員後可以繼續推動內地的慈善活動,同時促請廣州有關部門加強打擊盜版,為演藝界略盡綿力。

      信佛的曾志偉昨日列席會議時,廣州市佛教代表特別走過去與他打招呼。曾志偉表示,由他擔任主席的福幼基金已經在廣州開展慈善工作逾10年,廣州是該基金在內地的第一個試點,目前在廣州資助福利院,為殘疾人士提供治療,院內的醫生七成來自香港,他希望日後可以進一步推動慈善工作。

      Friday, March 18, 2005

      Using Open Source Software

      Choosing and Using Open Source Software: A Primer for Nonprofits
      Dear ISTR-L subscribers,

      Elsewhere on the internet, and around the globe, there is an ongoing debate over the relative merits (and place) of Open Source Software (e.g. Linux, OpenOffice, etc.) and proprietary software (e.g. MSWindows, MSWord, etc.) in the non-profit sector. This is a particularly serious issue for resource strapped organizations and efforts on the poorer side of the digital divide. It is also an issue of the proper stewardship of resources on the part of more well endowed non-profit organizations.

      The Non-Profit Open Source Initiative is a collaboration of nonprofit technology service providers, consultants specializing in nonprofit support, and open source software developers working to facilitate greater adoption of Open Source Software (OSS) in the nonprofit/NGO sector.

      NOSI had produced a 28 page primer (in html and pdf) titled "Choosing and Using Open Source Software: A Primer for Nonprofits" and available at http://www.nosi.net . It is a good read and a fast track to knowledge on the issues surrounding software strategies on the part of third sector entities.

      校友捐款基金

      I'm a long time proponent of introducing charitable gift funds programs in the higher education sector which are very popular among universities in the States, but it seems like what they're talking here is more old style thinking and the same thing as charitable gift funds...
      中大設校友捐款基金長線投資

      【明報專訊】大學面對過去幾年不斷削資,紛紛對外籌募經費。中文大學拓展及籌募處高級主任鄭文珊表示,計劃邀請中大校友成立捐款基金,並仿照外國經驗進行長線投資,藉「複式效應」令基金愈滾愈大。

      鄭文珊又表示,自去年推出回饋母校計劃以來,已向逾千名2004年畢業生籌得近63萬元。

      中大校友、東驥基金管理有限公司董事總經理龐寶林表示,有意聯同任職金融及銀行界的校友成立捐款基金回饋母校。龐寶林表示,本地大學的投資策略較保守,希望日後可由校友獨立管理基金,以增加投資回報,「美國耶魯大學於70年代成立基金,由專業人士自行管理,透過25年期的長線投資和複式效應,成功將75,000元的基金增加至9000萬元」。

      04年畢業生籌得63萬

      鄭文珊表示,中大透過回饋母校計劃向千多名2004年畢業生籌得近63萬元,校方會繼續向早年的畢業生籌款。鄭文珊說,畢業生於畢業後3年內捐出500元,即可獲刻上其畢業年份的中大校徽襟章。

      Thursday, March 17, 2005

      裘槎基金會

      The Croucher Foundation 裘槎基金會 is one of the few professionally-run local foundations supporting scientific advancement in Hong Kong. I'm lucky to get to know the personnel of the Foundation, and I'm really impressed by not only the way the Foundation is being run, but also its effort to contribute to the healthy development of the philanthropy sector in Hong Kong.

      裘槎頒獎禮男女平分秋色

      【明報專訊】...本港昨日舉行的裘槎基金會05/06年度頒獎禮上,9名得獎學者及博士生中,4名為女性,得獎女教授呼籲女士勿放棄事業,認為女士做科研不會較男士遜色。

      ...奪得「優秀科研者獎」的8名學者分別來自中大、港大、科大及城大。他們會獲約10萬美元科學獎,以資助所屬院校另聘講師代替得獎者日常教職半年或一年,令他們可專心投入研究工作。

      Thursday, March 10, 2005

      組建「整合型政府」-- 公民社會的位置?

      時事評論
      P16 信報財經新聞 莫宜端
      2005-03-09
      回到港英的模式?


        當行政長官董建華辭職的傳聞在京、港兩地不斷發酵之際,傳媒的焦點由「為何辭職」演變為查找一系列「向前看」的命題,諸如一旦曾蔭權成為行政長官,任期是兩年抑或五年、哪些前高級公務員會否「回巢」以及董班子如何過渡至曾班子等。

        部分民主派的政治人物也對曾蔭權接任行政長官額手稱慶,甚至認為爭取普選的合理時間或由二○一二提早至二○一○年。更有評論認為若曾蔭權當上行政長官,正代表香港的管治在回歸後八年由「商人治港」回到港英模式。

        但筆者認為,香港實際上不會回歸到港英模式,反而是向內地省市換領導的模式靠攏。再者,從政治形勢分析,新的行政長官任期不論是兩年抑或五年,只是另一個煙幕;朦朧了的真命題,是香港缺乏多年的政治和政策人才、政黨發展和政策研究等的需要,迫切性再一次泡沫化。

      上面提名單?下面劃圈圈

        所謂內地模式是指行政長官的辭職和背後醞釀、協商繼任人的「黑箱操作過程」,與內地發放地方領導更替的輿論策略,以及醞釀、協商繼任人的操作方式愈來愈相似。

        其實自從一九七九年五屆全國人大二次會議通過的選舉法及地方組織法,把差額選舉引入地方政府領導和人大常委會委員的選舉後,直至近年實行差額選舉的例子才增多,例如二○○三年廣州市十二屆人大一次會議由八名候選人角逐七個副市長職位、湖北省人大早於九八八年對省人大常委會和副省長進行差額選舉等。可是,「上面提名單、下面劃圈圈」的等額選舉仍然是常態;剛剛產生的多個省市包括福建和廣東省長,均是在沒有競爭的情況下連任。

      選舉模式離不開黑箱作業

        實際上,具體哪些省市自治區,可批准多於一名候選人參加市長、省長以及地方人大代表選舉,還得由中央決定並公布,更說不上由下而上提名這回事。

        假若媒體的報道屬實,將在七月前舉行的新一屆行政長官選舉,在提早開跑的情況下,將與內地的省市長選舉看齊—即最壞的結果是候選人由中央決定的等額選舉(二○○二年第二屆行政長官選舉的翻版),樂觀一點,也只是由中央導演的差額選舉,熱門候選人既沒有壓力要讓其班子事前給公眾評分,也沒有壓力要向八百人以外的公眾提政綱、辦論壇,這將是港人將要面對的政治現實。

        除了選舉離不開黑箱模式,若曾蔭權繼任行政長官,其管治方式,特別是對民主派和公民社會參與的態度,亦未必會回到港英模式。港英模式.二之一

        本文僅代表筆者個人意見,不代表研究所立場。


      時事評論
      P10 信報財經新聞 莫宜端
      2005-03-10
      組建「整合型政府」


        表面上,政壇若來個大洗牌,回歸到政務官治港,不只行政會議可以回歸港英精英而非愛國精英的任命,連「行政吸納」和民政系統的籠絡公民社會的方法也可再派上用場。但是,回歸後的七、八年,公民社會在建制吸納能力愈趨渙散的情況下自行整合,其力量跟回歸前已儼如兩個世界。

        加上過去幾年政府高層的決策的種種爭議和失誤,身為政務司司長的曾蔭權也有責任,另外部分政務官出身的問責官員,管治能力的不濟亦日益彰顯。徒靠公務員重掌特區班子,放棄高官問責制,或許有可能(只是可能)滿足了平穩的要求,但未必跟得上公民社會對高質責管治的標準。簡而言之,「潘朵拉盒子」已開,政府換班不等於香港市民就停止了爭取摸索一條邁向民主和公民參與的管治之路。

      政黨發展何時見綠燈

        短期內,董建華任內造成的「行政、立法分裂」局面或許因為由熟悉原有體制運作的公務員系統掌握,加上可能有民主派參與的「執政聯盟」(民主派對曾的授位表現雀躍)而得以紓緩。但是,因中央的高招主動出手,行政長官的「中長跑」突變成「百米賽」,連原本決心向執政黨邁進的自由黨和剛與港進聯完成合併的民建聯,也壯志未酬,更不要說民主派。

        預期北京更多插手新一屆政府人事與施政的情況下(澳門模式),政制發展專責小組的第三號報告書提到的「政黨發展不成熟」、「公民參與程度不足」和「香港缺乏政治人才」等需積極探討的議題將再一次被放緩。這將代表「建制政治」(行政長官及其班子)與「民間政治」(包括民選立法會議員和區議員)繼續脫鈎。

        人換了,但制度仍無寸進,我們看清了事實沒有?今天的香港市民與七、八年前只求「馬照跑、舞照跳」的港人不同了。紅灣半島、領匯和西九事件均反映不同階層的社會、政治意識愈發成熟,並愈來愈多透過法律和社會動員挑戰政府的決策,這會因曾的上任而停止嗎?(除非港英管治時期對待反對派言論及行動的組織及措施再次出籠。)

        香港需要像英國首相貝理雅提倡的「整合型政府」(Joined-up Government)—由政策醞釀到執行均作出跨部門和官、商、民三方的大範圍的互動和合作。若新一任行政長官在七月前產生,公民社會和商界組織進一步發展的政黨,應該盡早讓熱門或冷門的候選人,知道中央的要求之外還有民間對制度改革的訴求。難道在內地政府也頻講「制度創新」的世代,香港這個理應走在現代化前沿的城市甘於在舊制度下兜圈嗎?

      政制改革仍要繼續

        在政治和社會的改革中,保守與前瞻兩種理念,總是在互動之中。當保守力量在出力時,改革力量也要不辭勞苦、不計個人利益加大力度,讓社會得以平衡。

        北京希望香港長治久安的苦心是可以理解的,但在香港國際大都會的各種國際影響下,是否只維持保守方向便能達到長治久安?新的行政長官及其班子,能否抓緊這個各方妥協形成的局面,促進香港各階層以良性互動的方式邁向二○一○年,筆者拭目以待。港英模式.二之二

        本文僅代表筆者個人意見,不代表研究所立場。

      海嘯募捐投訴

      海嘯募捐投訴56宗

      【明報專訊】就南亞地震和海嘯,本港多個團體發起募捐活動,但社署接獲56宗投訴,較過去3年共接獲的32宗相關投訴為多。

      衛生福利及食物局長周一嶽表示,在56宗投訴中,7宗已交由警方跟進,當中3宗證據不足,其餘4宗在跟進中。

      主動抽查耗人力

      對於立法會議員劉江華要求政府主動抽查慈善團體,周一嶽回應指,這樣耗費大量人力物力,非具成本效益的做法。現時稅務局和社署會定期抽查曾有不當募捐行為的團體。

      三十會

      SARS後成立善用所長回饋社會

      【明報專訊】問「三十會」創會成員是否在紅酒、高爾夫球局上認識,他們神神秘秘不肯揭盎,只說是「朋友的朋友」。但引發他們「創會」的事件,則是人人皆知的香港大事──SARS。2003年SARS令全城發起清潔行動,這群「西裝友」自動請纓到屋洗地,魏華星笑言:「洗地不是我們專業,效果不太好,因此決定還是善用所長,回饋社會。」

      魏華星和莫宜端,雖然想不起受過香港什麼大恩惠,但他們都認同七十年代出生的一群,乘香港經濟起飛浪頭,是最幸運的一代。魏華星說,自己是香港出生、香港讀書的土產﹕「看自己的地方起跌,希望出一分力。」

      「三十會」會員來自銀行、設計、醫療、法律、工業等專業,「代表香港有知識的中產階層」,會員數目由創會時10人,增至現時260人。有關《水退之後》一書及該會資料,可瀏覽網站:http://www.30SGroup.org

      中年中產充當記者寫下海嘯回憶

      【明報專訊】人到三十,得到一份工作、一架車仔、一間屋仔、一個老公/老婆仔後,還求什麼﹖一群年到三十的中產香港人,組織一個「三十會」,試飲紅酒外,更主力發表文章月旦時政、組織社區活動協助弱勢群眾。去年南亞海嘯後,會內30位專業人士學搖筆桿做記者,為善忘的港人留下海嘯的集體回憶。

      魏華星,1972年香港出生,香港城市大學畢業,現職電訊盈科資訊科技部策略拓展經理。

      莫宜端,「七幾」年香港出生,負笈英國完成學士、碩士學位,曾任無和香港電台記者,現職香港政策研究所研究員。

      三十會為海嘯災區重建籌款

      2003年SARS後成立的「三十會」,會員在SARS期間曾拿起地拖協助全城清潔。魏華星和莫宜端兩位成員,最新「跨界別」動作,是聯同另外28位義工走入傳媒界,出版《水退之後》一書,採訪海嘯中失去摯親、前往災區救援、留港組織籌款的港人。除了為災區重建籌款,他們也擔心港人對災區的關注退得像潮水那樣快,因此希望記錄屬於港人的海嘯集體回憶。

      專業人士當訪問新丁

      大部分負責採訪義工平日身居要職,但在訪問現場卻只是個「新丁」。魏華星說,一位行政管理人員訪問曾志偉,準時6點抵達片場,到11時才等到曾志偉抽出空檔接受訪問。中產「分分鐘都是錢」,5小時白等的成本可想而知。雖說是新丁,但靠義工的人際網絡,海嘯遇難者黃嘉雯的父親黃承洵、藝人曾志偉、赤柱監獄的捐款囚犯阿強,都成為被訪對象。

      曾任無、港台記者的莫宜端,今次是她轉行後首次復出,她覺得「執筆」較「執咪」讓她看得更多,如發現了帶港人脫離險境的領隊李兆邦﹔最大收穫不是「英雄」榮譽,而是重燃工作熱誠。她說:「新聞重視的數字,往後未必有人記得,但新聞對個人影響,往後留下來的,就是這些故事。」

      西裝筆挺的「IT人」魏華星,在書中也「忽然感性」,總結對海嘯災難的一點感受,「失去的,雖不能挽回﹔重拾的,卻更值得珍惜。」對經歷97回歸後,政經跌盪局面的香港中產,這句話是否同樣適用﹖

      明報記者李曉雯

      Wednesday, March 09, 2005

      香港雙生會

      支援多胞胎家庭

      【明報專訊】婦產科專科醫生羅致廉表示,本港婦女生雙胞胎的機會為1%,生3胞胎的機會則低於0.05%,生雙胞胎再生雙胞胎的機會更微,可能是數年才有該類孕婦出現。

      由於養育多胞胎面對的精神壓力及體力消耗,都較其他生一胎一嬰兒的父母大,故育有孿生子的曾劉寶堅,參考美國組織「雙生線」,於1995年在港成立「雙生會」,為多胞胎的父母提供支援服務。該會由創辦初期的5個家庭,發展至今已超過160個家庭加入,並歡迎多胞胎的父母加入。查詢可致電23171108。

      楊震《 四》

      團體請願促社署查資深社工被炒事

      【明報專訊】早前本報報道,循道衛理楊震社會服務處年初裁去服務機構9年的資深家庭部門主管麥尤美韶,昨日多個社工組織趁社署的整筆撥款督導委員會舉行會議時,到場請願,要求社署調查事件,香港社會工作者總工會會長張國柱(遞信者)昨日透露,社署已承諾為事件開聆訊委員會,圖為社署總社會主任符俊雄(左)接過請願信。

      民間組織「靜巴運動」

      民間組織「靜巴運動」﹕設靜音區作用不大

      【明報專訊】爭取在公共交通工具內不受廣播服務「滋擾」的民間組織「靜巴運動」,對九鐵宣布將在全線列車播放新聞及廣告表示惋惜,其主席吳華孔表示,在文明社會要求互相尊重的發展中,九鐵安排卻「嚴重滋擾乘客」,「講電話要細聲,聽跑馬要用耳筒,為什麼車廂不停賣廣告我們卻沒有選擇﹖」吳不接受九鐵為部分車卡設靜音區的安排,認為作用不大,且繁忙時間列車擠迫,靜音區形同虛設。她建議改為不發聲的電視,或至低限度提供喇叭開關掣。

      環署運署無法管制車廂噪音

      吳說,現時的《噪音管制條例》不適用於車廂噪音,環保署難以管制﹔運輸署亦因已給予九鐵專利權而無法管制其行政措施。她批評九鐵的安排等於將乘客安靜地乘搭交通工具的權利出賣給廣告商,利益歸於私人公司,並減低「想安靜坐車的乘客」乘搭九鐵的意欲。

      九鐵發言人回應稱,車廂靜音區的比例是根據早前調查乘客需要而定,計劃開展前亦會有內部測試,確保聲浪在合適水平,服務推出後將會再檢討聲量水平。

      Sunday, March 06, 2005

      楊震事件《三》

      社福機構被指換血省成本

      炒月薪5萬社工副手頂上薪3萬

      【明報專訊】商界聘用資歷淺的僱員以降低成本的手法,有社福機構 「照辦煮碗」採用。該「開創先河」的機構,替轄下一間綜合家庭服務中心「換血」,把月薪5萬元、有30年經驗的資深主管開除,改用其副手只有7年經驗、月 薪3萬的年輕社工。事件轟動社福界。立法會社福界代表張超雄及工會均質疑,機構為了慳錢,犧牲服務質素,但該機構卻反駁「換人」純屬架構重組,聲言會「提 升服務質素」。社工界今日將發動簽名行動,並於下周約見社署署長鄧國威,社署表示,正調查事件。

      7年經驗換走30年經驗

      根 據社署資料,全港60間綜合家庭服務中心的主管,一直由10年經驗、月薪5萬的資深社工出任,以處理棘手的家庭暴力問題。社福界稱今次換血為「楊震事 件」,被裁的麥尤美韶(麥太),是循道衛理楊震社會服務處家庭部主管。張超雄解釋,事件迴響之大,因為楊震在家庭輔導表現出色,是「名牌」,主持人麥太有 30年經驗,甚有「江湖地位」。今次事件,張超雄認為會直接影響市民﹕「像一間武館以往由黑帶六段坐鎮,現在以黑帶三段頂上,失去了十多年戰鬥經驗,武館 守不住時,家庭悲劇便會發生。」

      麥太畢業於中大社工系,曾於社署服務12年,是保護兒童課(俗稱重案組)「開山祖師」,其後效力加拿大保護兒童機關8年,輔導當地白人家庭,1995年回港後加盟楊震,負責管理大角嘴綜合家庭服務中心和幼兒園,曾主持10次社署重案組的虐兒個案跨部門會議。

      楊震指換人純屬架構重組

      麥 太職位是社工主任(Social Welfare Officer, SWO),今年1月收到解僱通知,表示會由她下屬,只有7年經驗的助理社工主任(Assistant Social Welfare Officer, ASWO)取代其職位。社署承認,全港由社署運作的綜合家庭服務中心,主管均是SWO職級,從未有ASWO出任的例子,兩職位薪金中位數相差2萬餘元。

      社署強調,1999年撥款機制改變成一筆過撥款後,機構可自行調動人事,但根據撥款指引,若經濟壓力引致裁員,社署有權干預。

      但楊震董事會主席鄭之灝卻解釋,換人是「基於服務需要、更有效運用資源,以及機構長遠發展,目的是提升服務質素,與縮減資源無關,亦不會影響服務質素」。但社工工會主席張國柱及社聯均認為,今次裁員和資源緊絀有關,擔心會影響服務質素。

      社工界發動簽名穿黑衣行動

      張國柱及張超雄指,麥太只是「冰山一角」,他們接獲社工被無理解僱的個案,共有10多宗,但礙於要求職,未敢露面。楊震工會已發起工業行動,逾百人已簽名支持麥太,並已在春茗上發起穿黑衣行動。

      明報記者譚蕙芸

      Saturday, March 05, 2005

      AMPA Reunion at Helping Hand

      The second reunion event of AMPA was held at the Holiday Camp of Helping Hand at Ma On Shan. Paul from Helping Hand is the host. Joseph, as the guest speaker, talked about civil society development in recent years and the case of the Harbour Reclamation social movement was used to compare with the stagnant development in the social welfare sector.

      Highlight of the day was the BBQ meal, and the location and scenery of the Camp was amazing. I long know about this camp (and my parents-in-law have had vacation here before) and it's good to pay a visit long after my years with the Community Chest.

      民間團體 vs. 牟利組織

      西貢合唱團兒童集體退團

      【明報專訊】由西貢區議會資助、成立約25年的西貢兒童合唱團,近70名家長近日不滿管理委員會的帳目及管理,宣布3月將集體退團並自立新團。據了解,引發是次問題的導火線,與委員會近日成立新合唱團支部有關,家長不滿在未經諮詢下,有人利用合唱團名義作宣傳,收取近一倍費用。西貢區議會主席吳仕福表示,未收到有關投訴,但會進一步了解。

      疑合唱團變牟利工具

      吳仕福指,合唱團屬於民間團體,每年有數次向區議會提交資助申請,只要申請符合批核準則便獲得資助。吳指確實資助數目需時覆查,但估計每年約逾萬元。

      西貢兒童合唱團共有3個支團,每團30多名團員,是由西貢區議會資助的地區性民間組織,每月團費180元,近年有不少公開及海外演出,備受讚賞。有團員家長昨日廣發新聞稿,表示早前該團成立一個新的分團,財政獨立自行營運,團費高舊團費近一倍,但家長亦不滿事前未獲通知,懷疑管理委員會成立新團,利用合唱團的名氣及資源牟利,將「由區議會資助的一個地區性合唱團,變為一個牟私利的工具」。家長雖曾要求審視帳目及投訴,但不獲接納。

      有家長表示,本月底兩團約70名團員會先退團,餘下一團亦正考慮退團,將於4月自行成立新合唱團。截稿前本報仍未能聯絡到管理委員會代表回覆。

      Friday, March 04, 2005

      馬店市愛滋病捐款

      神經婦挪公款捐愛滋戶

      百萬元惠及7000家庭失款大學追討

      【明報專訊】河南駐馬店市慈善總會上月21日收到100萬元人民幣捐款,其後將捐款發予7000多個愛滋病患困難家庭。據新華網報道,這筆捐款原來是山東中國石油大學一名精神病人挪用的公款,而是否該追回巨款已成為熱門話題。駐馬店市慈善總會昨天表示,該會尚未證實捐款人是精神病人,問題還在商洽中。

      新華網引述駐馬店市慈善總會辦公室負責人蔡華振說,上月11日一名叫孔亞嫻的女士致電說要捐款,同月22日慈善總會的銀行帳戶就出現了一筆100萬元巨款,並註明用途是「贊助愛滋病困難家庭」。經電話查詢,得知巨款是山東省東營市中國石油大學資訊與控制工程學院的孔亞嫻所捐。按照捐款人的意願,慈善總會第二天就將百萬元分頭發到駐馬店市所轄的10縣1區民政部門或慈善機構,並委託他們下發到全市7415個愛滋病困難家庭。

      任職中國石油大學出納員

      2月26日,中國石油大學資訊與控制工程學院負責人找到慈善總會,稱孔亞嫻是學院的出納員,因患精神病已被家人送往醫院治療,這筆捐款是她挪用國家下撥的科研經費,要求慈善總會退還。

      慈善總會職員說,慈善機構經常收到不留姓名的捐款,而慈善機構沒有調查捐款者款項合法性的責任和義務。目前這筆捐款除了按規定將5%即5萬元留在慈善總會作經費而尚未動用外,其餘95萬元已經全部轉到基層,其中大多數已經發到愛滋病困難家庭手中。

      河南金博大律師事務所律師孫保山說,根據法律,捐款人捐贈的財產應是其有權處分的合法財產,挪用公款捐贈是違法行為,但作為受贈方的駐馬店市慈善總會並無義務和責任一定要退還捐款。

      慈善會稱未證實患病

      中國石油大學現仍與慈善總會協商捐款事宜。校方承認內部財務管理有漏洞,並指孔亞嫻的家人正陪她在南京一家醫院接受治療。不過,慈善總會辦公室一名不願透露姓名的職員昨天接受本報查詢時卻反問,「誰說那個人是精神病患者﹖」職員指該會還未得到醫院證實捐款者是精神病患者,目前還未決定怎樣處置捐款。

      Thursday, March 03, 2005

      Promoting Venture Philanthropy in Hong Kong?

      Here's another article by 鄭建生 on promoting philanthropy in Hong Kong. I've been promoting the idea of community foundation and the concept of charitable gift funds; it's good to know that there're other scholars who are also advocating similar concepts. Venture philanthropy has been quite a big buzz in the US during the dot com boom but it soon died down after the IT bubble burst. And since then the term "high impact philanthropy" has been used to replace "venture philanthropy".

      For a good discussion on the concept of venture philanthropy, see the relevant book chapter on - High performance nonprofit organizations: managing upstream for greater impact / Christine Letts, Allen Grossman, William Ryan. New York:Wiley, 1999.

      建議匯豐牽頭「創投慈善」

      信報財經新聞
      鄭建生
      2004-10-07

      香港在企業社會責任(CSR)方面非常落後。道瓊斯永續指數中,香港有太古、利豐、地鐵及九巴四家企業入圍,而富時社會責任環球指數唯一香港企業—和記黃埔,在人權及環保條件都不再符合新規定下,在今年三月被撇除。特許公認會計師公會(ACCA)近月搜集全球五千份上市企業「可持續發展」報告,比較各地企業的CSR程度,全港不足十間公司有這類報告。相反,在今年五月,新加坡勞、資、政府三方成立委員會,推行企業社會責任計劃,鼓勵更多公司把企業社會責任 融入公司的運作和企業文化之中,包括減少使用膠袋、推行親家庭靈活時間工作制、不因種族或性別歧視工人等。

      而香港的社會責任投資 (SRI)基金規模尚小,筆者建議匯豐銀行牽頭推動,成立「敬老SRI基金」。亞洲可持續發展投資協會及香港大學企業環境管治計劃進行的一項問卷調查顯 示,在八百八十四名受訪者中,有百分之六十一的受訪者表示如有選擇的話,希望將部分強積金供款投資在SRI基金內,而在各組別中更以月入六萬元及每周作出 捐款的受訪者最有興趣。只要有良好零售網絡的支援,敬老SRI基金受歡迎可期。而匯豐銀行正有這方面的客觀條件。不單如此,匯豐也有良好的主觀條件。

      匯豐集團主席龐約翰制訂未來發展方針時,把CSR作為集團經營業務的首要考慮。不是其中一個,而是首要!匯豐銀行成立「企業社會責任委員會」,在去年增加捐 獻三成多至逾四千七百萬美元資助全球公益活動,又舉辦推動中小企提高CSR的計劃—SME Living Business Awards。匯豐銀行亦加強基金發展,最近亦在內地開展基金業務,理應是發展敬老SRI基金理想之選。

      基金回報支付部分綜援開支

      敬老SRI基金當然會投資在有正面CSR的香港及內地企業,基金的回報會支付部分綜援開支。敬老SRI基金亦可以突破一般互惠基金的做法,考慮採納捐贈基金的模式。基金鼓勵市民及企業購買單位基金或捐獻。購買基金的市民犧牲基金的部分回報,但可以隨時取回供款。當然,基金若虧損,市民只可以取回扣除虧損部分的供款。若市民在離世時沒取回供款,供款便自動當作捐獻。

      老人家最擔心的是醫療問題,「死慳死抵」儲下「老本」,除「百年歸老」的用途 外,最重要便是醫療費。由於嚴重憂慮沒有足夠醫療費令他們有痛苦的晚年,因此他們往往有大筆錢放在銀行,沒法進行較進取的投資。醫管局有一項措施,老人家 在銀行戶口有太多存款會令他們失去免費或平價醫療服務。對於這個措施,老人家的憂慮是可以理解。因此,當局可以豁免計算在敬老SRI基金的資產,他們便可以安心存放在基金內,可以享受免費或平價醫療服務。

      長者亦可以作出「遺贈」(bequest),立下遺囑,自己和老伴去世後,所持物業捐予「敬老SRI基金」。在一九九七年,美國「遺贈」佔業主去世留下物業的百分之十四。更有趣的是,這類物業價值愈貴重,作為「遺產」留予後人的比例愈低, 反而作為「遺贈」的比例愈高,二千萬美元以上的物業就有百分之四十九捐為「遺贈」!至於捐出大額資產及金錢的善長仁翁,敬老SRI基金甚至可以考慮每年支 付他們一定數額的金錢作生活需要。敬老SRI基金更可以和按揭證券公司合作,落實或推廣逆按揭(Reverse Mortgage)計劃。

      你或許認為這個基金不可能得到很多捐獻,對綜援以至財赤問題只是杯水車薪。然而西方的發展卻帶來強而有力的反駁。在美國,很多商業巨子在晚年成為慈善家,成 立不少慈善基金,捐出大部分資產。著名的卡耐基去世前捐出了九成財富,在全球多國興建了二千五百間圖書館。他曾說,帶著財富入棺材是富豪的恥辱!創立CNN的端納捐出近一百億港元予聯合國;英特爾創辦人捐出近五百億港元,用作環保和醫療發展;全球首富蓋茨已經捐出二千億港元。

      「盡賺盡儲盡施予」

      現在愈來愈多人沒有生育,甚至獨身,其中擁有巨額資產的亦愈來愈多。因此,對於一些沒有下一代或不願將遺產全部留給下一代的人,最善用自己財富的方法可能就是捐贈予敬老SRI基金。

      「善長仁翁」或許是不準確的稱謂,因為新一代西方創投慈善家一般由三十至五十歲,多是白手興家的青年才俊。新晉富豪多是年輕、有良好教育的創業家。新一代富豪 慈善家更把營商手法用於慈善事業上,所以歐美出現「創投慈善」(venture philanthropy)的名詞。他們不喜歡慈善機構「伸手」(hand out),要推動它們「振臂」(hand up)。他們不願將捐款一筆過捐獻之後,發現捐款用不得其所;他們改為透過長時間投入,建立一個可持續的架構,參與及挑選有意義的慈善活動,推動正面的社 會價值。本港企業履行社會責任時,仍然停留在公益捐獻的層面,敬老SRI基金是「創投慈善」的創新嘗試。

      敬老SRI基金可以成為以創意推動敬老的機制,例如可以推動「三人養一老」運動,三百多萬打工仔為一百多萬名老人家買醫療保險,基金可以提出等額資助。在香港,助養小孩子的需要比前減少,應該是轉向助養老人了。

         亞洲可持續發展投資協會及港大的聯合調查顯示,百分之七十三的宗教活躍者有濃厚興趣將強積金投資在SRI基金。中國神學研究院教務長李思敬在一個崇拜聚 會上說,英國著名牧場衛斯里曾教導處理金錢之道,不是視金錢如糞土,也不是只顧提供優質宗教服務服侍教內人或吸引教外人,而是「盡賺盡儲盡施予」。他也引 用提摩太前書六章十七至十八節的經文:「你要囑咐那些今世富足的人,不要自高,也不要倚靠無定的錢財,……又要囑咐他們行善,在好事上富足,甘心施捨,樂 意供給人。」敬老SRI基金可以是落實中國及不同宗教的「善有善報」、「積福布施」、「施比受更有福」、「禮尚往來」、「老吾老以及人之老」理念的最好方 法。

        如果得到個別富豪、社會福利界及宗教界的支持,敬老SRI基金可以關顧長者、幫助滅赤、推動CSR發展之外,更能凝聚香港人。

      善用港人的善心

      A fairly comprehensive article from Hong Kong Economic Journal (信報) on the state of philanthropy in Hong Kong (published in January, right after the tsunami fundraising buzz). I'd once written an article on a similar topic after the SARS outbreak, but HKEJ had not published that article, probably because the article is a bit too long and that I'm not a well known scholar...

      善用港人的善心

      信報財經新聞
      鄭建生 香港大學亞洲研究中心助理教授(研究)
      2005-01-17

      印度洋海嘯之後哀鴻遍野,香港市民在不足兩周內籌得近七億港元,平均每位市民約捐出一百元,人均民間捐款在全球數一數二。我們更可確認,相比受南亞海嘯災難 有切膚之痛的國家及地區,並無國際政治野心的港人慷慨捐輸,純粹出自無私的善心。惻隱之心,人皆有之,港人尤濃。和賑災時的表現不同,港人平時的捐贈文化濃厚嗎?不。

      香港是一個低稅地方,在二○○三年實收個人入息稅項只是人均收入的百分之五,是全球第七低的地方(國際管理發展研究所《二○○四年世界競爭力年報》)。低稅率意味藏富於民,民間的持續捐助對以非政府機構為主力的公民社會發揮著決定性的影響,但香港定期慈善捐款卻差強人意。

      近年來,每年百多萬納稅人申報慈善捐款扣稅額只有二十億港元左右,而商界慈善捐款扣稅額更只有十億港元左右。而所謂慈善捐款更包括捐予宗教組織的「奉獻」 的。慈善捐款扣稅額限額在去年度增加到應評稅收入或利潤的百分之二十五,但事實卻是,總入息比較,納稅人只捐贈(假設捐款扣稅額和捐款數字相距不大)不足百分之一。

      公益金的捐款數字最高峰時亦只有二億三千萬元,之後逐年下跌,前年度更跌至一億五千萬元以下,跌幅三成多,○三至○四年度終止 跌回升,反彈至一億八千萬元。又以賣旗為例,在○二╱○三年度,有一百四十五機構獲批,籌得七千多萬元,每機構平均籌得五十二萬元。再加上公開籌款(以社署批出公開籌款許可證為根據)的活動,涉及一億多元捐款。

      美國《商業周刊》去年十一月報道,在○○至○四年捐款全球最多的微軟創辦人蓋茨夫婦,二十年來已捐了逾二千億港元,佔他們資產淨值逾半。和西方國家比較,香港富豪的捐贈甚至可說是一毛不拔,香港的捐贈文化是非常薄弱。

      慈善監管存在漏洞

      粥少卻僧多。近年本港的慈善機構數目大增,○二年比九七年增加三分一;公開籌款數目大幅增加,○一至○二年有三百七十四宗,到○三至○四年增至五百六十八宗,增幅超過五成;排隊等社署抽簽賣旗的慈善機構亦愈來愈多,社署唯有研究增加賣旗籌款的日數。無怪乎馬會慈善信託基金對慈善事業有無法取代的影響力,因為每年撥款數達十億元。

      為何香港在賑災之外的慈善捐獻無什表現呢?其中一個原因是,不少人對偽善行為恥與為伍。大中華演藝界在一月七日的《愛心無國界演藝界大匯演》是香港首個籌款節目中,沒有任何商業贊助獻唱或名人贊助自己亮相。可以看到,以往不少慈善活動是變相的商業推廣、發財立品甚至 是沽名釣譽的行徑。

      除此之外,慈善監管的重大漏洞亦阻礙善行。申訴專員公署直接調查監管慈善籌款活動的安排,在前年二月公布調查報告,建 議加強慈善機構的透明度及問責性。社會福利署去年十一月因此推出《慈善籌款活動最佳安排參考指引》(下稱《指引》),期望慈善機構遵守,包括捐款者有權查 閱慈善團體的年報、財政收支等資料,慈善機構需清楚交代善款的用途,亦列明受薪籌款人員不能採取佣金制。不過,有關指引沒有法律約束力,亦沒有任何罰則。 官方稱:「最大的懲罰是名譽破產,難以展開籌款工作」,然而,有些機構根本就無心「慈善工作」。

      認可的免稅慈善團體有三千多個,沒有任何監管制度下,有多少是魚目混珠呢?善款用途既然無需向任何人交代,有多少是山頭式經營,「自把自為」,幫助根本沒有幫助需要的人?《指引》沒有列出限制行 政費佔總捐款收入的比例,有多少將籌款所得變成負責人的工資、辦公室租金,同時進行慈善以外的活動,甚至用作慶功或購買昂貴的器材?

      良莠不齊,市民對所謂慈善團體心存戒心,考慮捐款時寧缺勿濫。原本為善不甘人後的港人結果遠遠站在人後。港人的捐款就像投資活動,資本豐厚,苦無優質捐贈項目,苦無捐款出路。慈善活動沒有素質保證,令有心人有心不發力。社署是否應該考慮設立三級制呢?符合稅局要求的三千多個慈善團體是為三級,符合《指引》的慈善團體是為二級,而社署應訂立比《指引》要求更高的標準,能夠滿足的慈善團體是為一級,公益金旗下的一百四十一間機構以及在這年度重新招收的新會員理應達到這級別的水平。

      目前亦沒有足夠機制令善心人及受助人互相觸動。根據世界宣明會《助養兒童計劃工作報告二○○四》,世界宣明會在不同國家的助養兒童總數為二百二十萬,而香港人助養了九萬一千個兒童,達百分之四點一。也就是說,每七十四個港人就助養一個兒童。港人的善心是追求貼心化的,善款是放在真正有需要的人身上。讓港人親身感受到受助人的需要,善款便會源源不絕。

      馬會主席夏佳理及香港公益金籌募委員會主席柯清輝都指出,商界愈來愈關注慈善機構的透明度及捐款用途,亦希望集中資源,直接幫助到心繫的幫助對象。公益金亦會盡量讓參與者清楚知道籌款目標,例如去屆百萬行便以長者服務為籌款對象。不過,長者服務還是太籠統,不夠具體。社會服務聯會的二○○四周年建議書,建議發放長者中醫醫療開支及長者看病的交通津貼。如果要為長者籌款,應該轉為長者中醫醫療開支才夠具體。

      切勿變成政治角力

      社聯亦認為一個普通的中學生應該可以在家中上網、一周看數次報紙、一年游水六次、四次打球或看戲或到博物館、一年看三次私家醫生,但這些項目都未被納入計算綜援方法,因此四人家庭的兒童綜援每月應增加六百元。其實,公共財政有沒有可持續的能力支付這些額外開支?一定要由公帑支付才體現社會關懷嗎?向外籌款讓綜援學童能夠有錢每年去看三次私家醫生,公眾明白 到這個需要而又認同時便自然會捐款。這樣,大眾便有一個直接的途徑關心社會上弱勢群體的需要,也是由公眾以自己的行動處理眾人之事,而不是由政治人物將一 個貼心但富爭議性的問題變成一場政治角力。不贊同將綜援金額提升至遠超安全網水平以上的納稅人,也不會覺得變成「慷他人之慨」的犧牲品。

      曾經向特首要求安樂死的斌仔公開自己的處境後,政府便成立「癱瘓病人援助基金」,資助癱瘓人士購置復康用品,改裝家居,以及招請護理員,不用「屈於」醫院,可以回家生活,再展新生。只要有一個渠道,自必一呼百應,香港善長仁翁也渴望找到有意義的捐贈項目,好讓善心不枉送。

      香港電台正可提供一個這樣的渠道,例如製作《善訊》(只是舉例,並非建議)節目,介紹不同慈善機構及社會需要。透過受助人的現身說法,慈善機構的工作及意義 有機會直接呈現市民眼前,打動善心。特別是在慈善機構進行賣旗或籌款活動前,這節目可以介紹他們具體的計劃,如何善用善款,落實他們的理念及遠象。港人 一 向樂善好施,只是怕好心被人欺。

      Wednesday, March 02, 2005

      長者網絡發展協會

      I'm doing some research on philanthropy and retrive numerous articles from HKEJ. Here's another old article. Both「長者安居服務協會」and「長者網絡發展協會」are running very excellent services. I know about their activities hrough John and other NGO friends and have once referred a potential donor to them. Hope that donor has eventually made a donation to them...

      長者IT服務籌款不易

      信報財經新聞
      程家明
      2004-07-08

        民主黨立法會議員羅致光早已公開表示,不會參選下屆立法會,他對未來看來已滿肚密圈,其中一項是長者工作,包括利用IT幫助長者改善生活素質。

        羅致光在一九八三年已開始接觸長者工作,當時的對象是中西區老人,現在,他手頭有關長者的工作,共有三個主要項目:一、出版長者雜誌;二、「包租公」計劃;三、改善舊區管理。

         羅致光是「長者安居服務協會」的主席,該會旗下的「長者網絡發展協會」亦由他出任主席,長者網絡協會在二○○一年開辦了一個「老友網」,是一個長者入門 網站,亦稱為「老有網」,意謂有網沒網的分別;長者雜誌《老訊》,是「老有網」的一部分。這位等候離任的議員認為,老人家需要可以自己host的免費網 頁,需要自己的電郵戶口;亦需要資訊服務,例如安老院的資訊,特別是有素質的、可信的資訊。

      銀髮市場具發展空間

        他 說,網絡世界裏原本已有大量的資訊,但網頁多由年輕人設計,很少考慮到老人家的局限,例如字體太小、行距太密;此外,長者也非常需要有關健康、安老院、消 閑的資訊,但坊間的資訊良莠不齊,哪些是廣告,哪些是真正的資訊,「有料」、「無料」有很大分別,因此有需要想出一個方法,方便長者們獲取有用、正確的資訊。對目前網上的資訊,他說:「我仍不滿意。」

        日本是亞洲區內較早注意到「銀髮市場」的國家,香港在這方面卻仍未起步。羅志光認為, 銀髮市場不單是產品,服務亦有開發的空間,例如旅行團,老人的要求與年輕人很不一樣,老人早起,節拍慢,不能去太多地方;他希望能舉辦老人博覽會,但暫時 供應方面仍未就緒。換言之,供應銀髮市場的產品與服務仍未足以支持一個博覽會的規模。

        長遠而言,他期望長者網絡服務能企業化,自給自足。他預計「老有網」以蝕十年為限(由二○○一年起計),這十年間靠捐款支持,期間希望推動出一個銀髮市場。

         不過,羅致光透露,為這類電子化的長者服務籌款比較困難,因為很多人認為IT對長者不是必需品,因此,去年底微軟香港透過一個叫做Unlimited Potential的全球計劃,與長者網絡發展協會合作,舉辦長者電子賀卡展或慈善義賣,對協會是很實質的幫助。微軟這個全球性慈善計劃主要是以社區為基礎,向有需要的人士提供科技培訓,針對的不單是長者,也包括年輕人及少數族裔等。

      互聯網增加長者社交機會

        談到IT對 長者的作用,羅致光認為主要來自兩個方面,一是心理上的,另一是與子女與外界的聯繫。心理方面,懂得使用IT,令長者覺得自己追上時代,不會脫節;聯繫方面,現在許多成長子女已不與父母同住,有些更移居海外,電郵、Web-Cam都有助長者獲得更多有效途徑與子女接觸。這些對長者而言,十分良好,有助長者 心理健康。

        羅致光說,有說法指網上接觸缺乏真正的「人氣」,但事實是,上網對長者也多了社交機會及話題,長者網友也喜歡相約「飲茶傾偈」交換上網心得等;此外,在網上遭拒絕,感覺上不會像當面或電話裏被拒那樣強烈。

        此外,用電腦也有助長者發展出更多其他興趣,例如數碼照相、由下載照片到自製光碟。長者從中可以找到更多新的活動,老人家活動得愈多就愈健康,這是IT對長者一大貢獻。

        羅致光接觸到的長者社群,發現網上的資訊果真令他們追上潮流,他們也跟青少年一樣講「秘技」,例如講做powerpoint的「秘技」等。

         上周政府統計處新公布的數字顯示,香港人口生育率與增長率去年雙雙創下戰後新低,整體人口在二○一五年後將加速老化;去年,六十五歲以上人口超過八十六 萬。據羅致光手上的資料顯示,有用電腦的長者約佔百分之二點五,即二萬人左右,其中用電腦上網者則有一萬至一萬五千人,部分是到老人中心上網,「老有網」 亦有兩個中心,一個在灣仔,仍未全面運作,另一個名為「老友學園」,在觀塘,有十部電腦。不過,老人中超過四成是文盲。這是在長者中發展IT的一大局限, 年齡反而不是一個問題,許多八十多歲的老年人都可以在電腦面前興致勃勃。筆者也不時收到超過八十歲的親戚的電郵。

        另一個發展長者IT網絡的障礙,是人對風險的厭惡(risk aversion)—怕失敗的心理障礙。所以,羅致光說,找「有心機」的導師很重要;他們經常會由老人家來幫忙老人家,因為老人家有的是時間,「唔掂攪到掂」。

      「包租公」服務走散了的羊

        此外,也有退休人士幫忙做導師,例如校長、老師等,學得較快的便可以教;不過,這不是說不用年輕人。羅致光說,年輕人的參與可以有另一重意義,就是讓年輕人多點了解老年人,從而學習跟長者相處,令他們回家後面對老一輩時,更加明白年長者的需要與局限。

        至於前述羅致光三項有關長者的主要工作,IT與雜誌只是其一,另外兩項則是有關改善長者居住環境的,與IT關係不大,其中,「包租公」服務是協助住在自己物業的獨居老人。

         羅致光說,香港為數一百萬的老年人口中,十二萬獨居;在這些獨居老人中,有一成住在自己的物業裏,其中不少是舊樓,維修差,居住環境很糟糕,但這些老人很多都沒有錢維修,因此,「包租公」計劃打算籌一千萬元,進行一個試驗,為這些老人代管物業,把物業裝修後出租,租金令長者有固定的收入,而長者可搬到老 人院舍或公屋居住。這計劃的基礎是:這些舊樓通常市值低,但租金仍可以有百分之十至十二的回報,所以租比賣對該獨居老年業主更「著數」。

        至於改善舊區管理則原來不是針對老人家的,但長遠而言,這些社區將成為老人家的社區,因此必須及早令這些社區內的設施、物業不要殘破得那樣迅速,令住在裏面的人可以有更舒服的居住環境。羅致光形容舊區管理改善是亡羊補牢,而「包租公」計劃則是服務走散了的羊。

         不管是否採用IT,老人問題必須及早。香港目前四十至四十九歲的人口比例最大,因此,二○一六年老人比例增幅會最大,二○二一年後更成為社會的最大挑 戰,到二○三六年問題將達致頂峰。羅致光說,老年問題如果單靠政府資源一定不足夠,必須與私營企業一起合作,如要老人服務能持續,必須發展出一個銀髮市場,單是靠慈善捐助,不足以令老人整體生活得更好。

      Starbucks and Oxfam

      Starbucks just opened a new outlet at HKU campus (next to the HKU Library). As a coffee lover, and being lured by the 30% discount offered, I've already become a customer of the new shop. Is Starbucks CSR conscious? While they're not the best corporate citizen, they're not that poor either. And some NGOs have openly admitted that they chose to attack Starbucks simply because it's a big brand and not because it has a particularly poor record on CSR. The following news item from HKEJ talks about how Starbucks responded to NGO's attacks and how it has worked with Oxfam in projects to help the coffee farmers...

      星巴克肩負更多社會環保責任

      信報財經新聞
      2004-11-01

      星巴克(Starbucks)行政總裁史密斯表示,星巴克展開了一個積極進取的計劃,確保店內出售的咖啡都是來自環保而且工資合理的農場。

      星巴克預期,到二○○七年,該公司六成咖啡將出自嚴格遵守環保和勞工規例的農場。

      星巴克目前在全球各地擁有八千五百多家咖啡店,集團希望藉此避免旗下咖啡店遭到抵制或名聲受損。

      星巴克最近在英國的生意受到嚴重打擊,因為慈善組織樂施會向外界展示在全球出現的咖啡危機。

      星巴克因此和樂施會合作,在埃塞俄比亞咖啡種植區進行一個偏遠地區發展計劃。史密斯表示,這個計劃不會增加公司成本,因為星巴克撥出的費用已經包括鼓勵各地咖啡豆種植商植樹、限制農藥使用及增加工人工資的獎勵。

      一九九九年,當世界貿易組織(WTO)在西雅圖開會時,當地的星巴克咖啡店受到反世貿示威者衝擊。

      星巴克一直以高於市場價格的價錢購買咖啡。過去三年,該公司的平均出價是每磅一點二美元,相比之下,阿拉伯咖啡的十二月份紐約期貨周四只報每磅七十七點七美仙。

      史密斯表示,因為他們出價甚高,所有人都想跟他們做生意,而星巴克就可以利用這一點,迫使咖啡商遵守他們的原則。

      星巴克目前出售多種不同的一磅裝咖啡,包括蔭下栽種(shade-grown)、公平交易(Fair Trade)和有機培植等。

      星巴克在非牟利環保組織環保國際(Conservation International)和其他非政府組織的協助下,推出咖啡種植指引,名為Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.),並由獨立環境及食品安全評估及鑒定公司Scientific Certification System負責監察參與這個計劃的種植商■

      北京的士司機行業協會

      In various occasions the Chinese Government seemed to be quite open for promoting the establishing "trade/industrial associations" (行業協會) as a special breed of "third sector organizations" in the Chinese society. The officials might change their mind if more right-based organizations are established...

      京的士司機組協會爭權益

      【明報專訊】全國兩會召開前夕,北京的士司機生計艱難的狀再次受到媒體和當局關注。一些司機接受本報記者採訪時說,「的哥」生計問題已到火山爆發邊緣,再不正視並解決,「遲早會出大事」。據了解,目前一些「的哥」醞釀成立「司機權益維護會」,擬通過自發成立行業協會及法律手段維護生存權益。

      每天開車15小時賺19元

      北京市交通局的報告顯示,北京市現行登記在冊的士共6.7 萬輛,全市擁有的士准駕證、的士服務監督卡的登記司機逾20多萬人。北京的士司機為「份錢」(車租和管理費)而拚命的事早已不是新聞。康師傅是北京銀建計 程車公司的司機,40歲,開的士10年。康師傅對記者說,因長期每天開車十五、六小時,他得了腰痛毛病,已沒有性生活。「沒辦法啊,要交份錢。」

      據 康師傅所述他前一天的工作流程是﹕上午8時出車,工作15個小時,北京市8個城區他跑了6個,累計行駛300多公里。他算了一下,15小時總收入305元 人民幣,扣除車份錢186元,油錢近100元,因此他15個小時工作的實際收入僅得19元。午夜12時許,康師傅才下班回家休息。

      據北京 千龍網刊登的調查報告顯示,以正常休假和每天8小時工作計算,每輛的士每月收入約6450元,但每月扣除車份錢平均數4800元、燃油費1800元、修理 費400元、餐費215元、罰款100元、的士計費器年檢費每月30元、個人收入調節費每月60元,合計支出7405元。如此,的士司機每月還要倒賠 955元。怎麼才能不虧損呢﹖只有靠延長工時、疲勞駕駛來增加收入。

      律師牽頭 月費10元

      該份調查還顯示,北京的士司機平均每天工作14小時,每月工作時間427小時,比法定的252小時多出175小時,也基本沒有假日。除去交給公司的「份錢」外,司機的基本收入在1000元到2000元之間,其收入低於北京平均工資。

      一位「的哥」向記者披露,部分的士司機正醞釀組織「維權會」,由律師牽頭,計劃每名的士司機每月繳納10元會費,由「維權會」出面爭取與維護的士司機的合法正當權益。據稱,該計劃已得到部分的士司機響應,目前正緊鑼密鼓籌備中。

      明報駐京記者鍾國華報道

      Tuesday, March 01, 2005

      藝術發展檢討

      I'm now involved in a book project - spearheaded by the International Association of Theatre Critics (Hong Kong Branch) - to document and evaluate the development of Hong Kong's arts sector over the past decade after the establishment of the Hong Kong Arts Development Council. From the perspective of public administration and public-sector management, I'll contribute on areas regarding how the overall trend of administrative reform has impacted the performance of the HKADC and more specifically, the institutional lessons from the ADC experiment, issues on grant and funding mechanisms, and the development of a wide range of arts policies. I'm confident that the book project can serve as a good source of reference for ADC's own review as reported below.

      藝發局3月提交西九意見書

      【明報專訊】剛換班的藝術發展局,將在3月底西九龍諮詢期完畢前,向政府遞交一份意見書,闡述文化界對西九龍的意見,內容會探討文娛區及本地文藝界關係,並建議區內管理方法,甚至會逐一評論3大發展商的計劃。至於外界爭論的單一招標及天幕問題,報告或會從簡。

      單一招標問題從簡

      藝發局主席馬逢國昨日在藝發局春茗上表示,過去幾個月正當西九龍討論如火如荼之際,藝發局正值換班時候,新一批委員剛上班,已開了兩次會議討論西九龍。他表示,大家的共識是希望西九龍成事,問題是如何能令藝術界有空間發展,帶動文化產業及長遠推動市民質素。

      他表示,藝發局會根據文委會報告提出的原則,就西九龍發表意見書,分別是注重軟件、以人為本、留意區內外設施協調等,他解釋,單一招標及天幕等問題在坊間已討論了很久,故他們會重文藝內容發表意見。

      另外,他說會用6個月時間,檢討藝發局過去的優劣,並會開放一點,多與文藝界接觸。馬逢國又說,希望在任內探討以捐獻名畫代交遺產稅,及建議若地產項目加入文藝設施,能加送地積比等文化政策。

      至於西九龍諮詢期會否延長,政府表示仍要觀望未來數星期參觀西九龍展覽的人數,才決定是否延長。