環保運動：反思前行
主場新聞 2014-1-7 朱漢強
新年伊始，也試着為香港的環保運動來個回顧和敬禮。
香港的環保團體近年迸發出很大能量，只要把時鐘撥回九七前，便能看出端倪──那時環保新聞雖談不上「稀有品種」，但也決不會天天上報。然而，就以去年為例，本地報章雜誌刊登含「環保」二字的訊息多達三萬三千四百三十則，平均每日九十一則。論數量，公眾能唸出的環團名字十隻手指數得完，遠少於社福團體，但論傳媒曝光，卻有過之而無不及。還看巷尾街頭，連賣菜阿嬸都說「唔使膠袋，好環保喎」，小朋友則嚷着「唔做大嘥鬼」。今時今日，沒人會再妄言否定環保，但是從「坐言」到「起行」尚有鴻溝。有心有力的環保團體好應該成為推進器，驅動箇中進程。
來個快速倒帶，可以看到一九六八年創立的長春社，它是香港環保運動第一座的推進器，之後香港地球之友和世界自然基金會（香港分會）相繼在一九八三和八四年登場。它們都是香港綠運的先行者，貢獻毋庸置疑。然而，當年幾個環團主要面向本地洋人及華人精英，若以動員本地群眾的能力來評價，都不及格。及至綠色力量在一九八八年成立，被期許為在本地綠色運動的開端。
此後，香港環團開始走出「全能足球員」般的角色設定，區分定位，針對不同的區隔市場。以地方為本位的有綠色大嶼山（一九八九年）、坪洲綠衡者（一九九一年）、大埔環保會（一九九七年，現環保協進會）；關心特定議題和對象的包括：爭氣行動（一九九七年）、香港海豚保育學會（二○○三年）、健康空氣行動（二○○九年），及綠色學生聯會（一九九三年，現綠領行動）。至於環保觸覺則猶在轉變中，暫時難以分類。值得一提的是，國際環保組織綠色和平一九九六年落戶香港，為本地綠色運動注入國際經驗和策略章法，培養出不少精英。然而，綠色和平「心繫家國」，把中國視為最終戰場，對一些香港項目缺乏長遠經營。
在不同的年代中，環保團體都大抵發揮了階段性作用，但在邁向專業化的路途上，不少團體仍然交不出成績，組織上欠缺管理流程和策略，探索污染根源缺乏深度反思。數年前辦過綠色讀書會，有搞手就問：為甚麼在文思慧的《香港綠色難產》後，我們再沒有深刻的綠運反省？前陣子一位元老級的環保前輩打電話來，痛斥綠色組織欠缺獨立思考，如同「喪屍」！
把反省轉化為具體的思考命題，可以是：
● 現在組織的運作模式和策略定位，能回應（至少）十年後的環境挑戰嗎？舉例說，隨着粵港人流物流急速匯合，區域污染的壓力勢將有增無減，我們沿用針對香港政府和立法會的運動手法，能獨善其身嗎？
● 以「廢物處理」和「汽車廢氣」等傳統分類方法對應污染問題，是跟着問題尾巴走的治標手段。如何正本清源，走出見樹不見林的困窘，處理污染背後的結構性問題？
● 「土地正義」、「綠色消費」、「綠色金融」、「區域環保」可以是未來的策略方向嗎？
● 環團的機構願景和使命是甚麼？過去實踐了多少？董事局和管理層老化了嗎？有沒有愈來愈像既得利益者？
● 在環團裏工作的你，仍有激情嗎？抑或只是像那位元老級前輩所言，只是為機構生存而上班下班的「喪屍」？
對於這些問題，我們都需要更多思考，而它們已經為環保運動帶來隱憂和威脅了。單談團體組織，或許圈內人亦未必知道在過去數十年的綠運中，有太多友團經歷過八級地震般的人事及組織震盪。如果要抽出箇中關鍵，包括家長式一言堂的管理、個人崇拜、董事局管治失效等，都在削弱綠色團體的健康發展。
行文之初，不是說環團的能量愈來愈大嗎？怎麼似乎愈寫愈不濟？請別誤會，我並非要挑機鬧事，倒是致敬之餘，對大家還有更大的期許。尤其在當下的政治亂局中，必須時刻保持清醒，並且不忘深刻反思，方能走更遠的路。畢竟，我們都是靠公眾捐獻來維持發展的機構，有責任認真做好工作。這是嚴人，也是律己。
走累了，是時候跟我心存感激的機構和同事暫別。後會有期！
(作者簡介：香港地球之友高級環境事務經理)
主場新聞 2014-1-7 朱漢強
新年伊始，也試着為香港的環保運動來個回顧和敬禮。
香港的環保團體近年迸發出很大能量，只要把時鐘撥回九七前，便能看出端倪──那時環保新聞雖談不上「稀有品種」，但也決不會天天上報。然而，就以去年為例，本地報章雜誌刊登含「環保」二字的訊息多達三萬三千四百三十則，平均每日九十一則。論數量，公眾能唸出的環團名字十隻手指數得完，遠少於社福團體，但論傳媒曝光，卻有過之而無不及。還看巷尾街頭，連賣菜阿嬸都說「唔使膠袋，好環保喎」，小朋友則嚷着「唔做大嘥鬼」。今時今日，沒人會再妄言否定環保，但是從「坐言」到「起行」尚有鴻溝。有心有力的環保團體好應該成為推進器，驅動箇中進程。
來個快速倒帶，可以看到一九六八年創立的長春社，它是香港環保運動第一座的推進器，之後香港地球之友和世界自然基金會（香港分會）相繼在一九八三和八四年登場。它們都是香港綠運的先行者，貢獻毋庸置疑。然而，當年幾個環團主要面向本地洋人及華人精英，若以動員本地群眾的能力來評價，都不及格。及至綠色力量在一九八八年成立，被期許為在本地綠色運動的開端。
此後，香港環團開始走出「全能足球員」般的角色設定，區分定位，針對不同的區隔市場。以地方為本位的有綠色大嶼山（一九八九年）、坪洲綠衡者（一九九一年）、大埔環保會（一九九七年，現環保協進會）；關心特定議題和對象的包括：爭氣行動（一九九七年）、香港海豚保育學會（二○○三年）、健康空氣行動（二○○九年），及綠色學生聯會（一九九三年，現綠領行動）。至於環保觸覺則猶在轉變中，暫時難以分類。值得一提的是，國際環保組織綠色和平一九九六年落戶香港，為本地綠色運動注入國際經驗和策略章法，培養出不少精英。然而，綠色和平「心繫家國」，把中國視為最終戰場，對一些香港項目缺乏長遠經營。
在不同的年代中，環保團體都大抵發揮了階段性作用，但在邁向專業化的路途上，不少團體仍然交不出成績，組織上欠缺管理流程和策略，探索污染根源缺乏深度反思。數年前辦過綠色讀書會，有搞手就問：為甚麼在文思慧的《香港綠色難產》後，我們再沒有深刻的綠運反省？前陣子一位元老級的環保前輩打電話來，痛斥綠色組織欠缺獨立思考，如同「喪屍」！
把反省轉化為具體的思考命題，可以是：
● 現在組織的運作模式和策略定位，能回應（至少）十年後的環境挑戰嗎？舉例說，隨着粵港人流物流急速匯合，區域污染的壓力勢將有增無減，我們沿用針對香港政府和立法會的運動手法，能獨善其身嗎？
● 以「廢物處理」和「汽車廢氣」等傳統分類方法對應污染問題，是跟着問題尾巴走的治標手段。如何正本清源，走出見樹不見林的困窘，處理污染背後的結構性問題？
● 「土地正義」、「綠色消費」、「綠色金融」、「區域環保」可以是未來的策略方向嗎？
● 環團的機構願景和使命是甚麼？過去實踐了多少？董事局和管理層老化了嗎？有沒有愈來愈像既得利益者？
● 在環團裏工作的你，仍有激情嗎？抑或只是像那位元老級前輩所言，只是為機構生存而上班下班的「喪屍」？
對於這些問題，我們都需要更多思考，而它們已經為環保運動帶來隱憂和威脅了。單談團體組織，或許圈內人亦未必知道在過去數十年的綠運中，有太多友團經歷過八級地震般的人事及組織震盪。如果要抽出箇中關鍵，包括家長式一言堂的管理、個人崇拜、董事局管治失效等，都在削弱綠色團體的健康發展。
行文之初，不是說環團的能量愈來愈大嗎？怎麼似乎愈寫愈不濟？請別誤會，我並非要挑機鬧事，倒是致敬之餘，對大家還有更大的期許。尤其在當下的政治亂局中，必須時刻保持清醒，並且不忘深刻反思，方能走更遠的路。畢竟，我們都是靠公眾捐獻來維持發展的機構，有責任認真做好工作。這是嚴人，也是律己。
走累了，是時候跟我心存感激的機構和同事暫別。後會有期！
(作者簡介：香港地球之友高級環境事務經理)
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