社會創投

運用港金融市場資源拓社會創投
商善同航 推動社企闖藍海
星島日報

(綜合報道)(星島日報報道)
金融海嘯推翻全球經濟秩序，也叫全球反思資本主義價值。歐美近年冒起一批「社會企業家」，寓營商於公益，用行動告訴世界，「賺到盡」再不是做生意的王道，商家也可本着良心辦事。這股社企浪潮已吹到本港，在金融和地產主導的市場以外，添加了一片可堪開發的「藍海」。本報將一連三日，探討本港如何利用金融市場資源及營商概念推動社企，而社企在港又可帶來怎樣的投資和機遇，以及如何追尋「資源富有，扶助資源匱乏」的理想。記者 姜靜嫻、殷巧玲

　　十多年前的科網熱，證明了創投基金（Venture Capital）概念有可為，但原來這套主張「早種先機」，向新生意注入初始資金的模式，也可應用在社會企業。「社會創投」在歐美盛行，近年亦在港萌芽，其出現正好說明，投資不再是只求最大回報，不問社會責任的行為。

　　「香港社會創投基金（SVhk）」是本港較具規模的社會創投，旗下投資的項目，包括「鑽的」、「光房」和「Green Monday」等。港交所（388）前主席夏佳理是基金的主要股東及董事，他認為算到盡、賺到盡的營商思維已十分過時，因為在「賺盡」和「不蝕」之間，還有很多可能，例如想想如何幫助社會。

　　夏佳理：每一元用得更有價值

　　「很多有心商家、企業每年都會捐錢，但寫完支票把錢捐了，之後又怎樣？錢用完就沒有。」所以，年前智庫組織「三十會」向他介紹社會創投的意念，並邀請他投資時，他二話不說便答應了。「社會創投有一種滾存投資的概念，今日捐的1元，明天可以繼續增值，令1元用得更有價值。」

　　這種「寓營商於公益」的模式，在歐美其實已非新鮮事。法國乳品生產商達能 （Danone），多年前已開始向孟加拉小農場收購牛乳，並在當地生產和銷售副綫平價乳酪，讓貧困家庭也能負擔。乳酪得以平價銷售，非因用料不佳，而是當中不經任何分銷商和中介人，亦不做廣告宣傳，令售價貼近成本價。

　　夏佳理說，社會創投和社企概念很廣很闊，達能只是一個例子，任何人如有好點子，也可向SVhk提出。SVhk創辦人兼總裁魏華星指出，最初在港提出社會創投概念，「也懷疑有無人願意參與」，但原來是有人支持的。

　　SVhk剛完成第二輪增資，魏華星說，正構思其他新的投資項目，包括考慮與新酒店合作，為酒店注入大量社企元素，如聘用貧困或殘障人士執房､主張環保節能等。基金亦研究直接與產品批發商合作，以貼近成本價和經由指定渠道（如社區中心及學校），向低收入人士銷售產品。他解釋，直接採購可節省大量市場推廣和分銷成本，但又不影響批發商的毛利。

　　營商公益非誓不兩立

　　港人近年越愛把事情「二分化」，做生意的，就被認定有剝削員工、牟取暴利的「原罪」，做慈善的，就有責任分毫不收地「盲捐」。然而，營商和公益之間，絕非誓不兩立。金融發展局成員兼鑽的主席倪以理指出，社會創投和社企是一盤生意，也要計算成本、回報、市場定位等，與普通生意的分別，在於多了一份社會責任。

　　因此，他認為在研究社企項目時，也得考慮市場需求，例如鑽的，就是發現坐輪椅的人士，需要找特設交通工具，如忽略市場需要，無法賺到合理回報令生意自給自足地營運下去，再好的服務社會目標，也只是一個空想。