社企集資開「黑暗對話」展館

社企集資開「黑暗對話」展館
創意工作坊 助視障人士

【明報專訊】看不見東西，如何在街市買新鮮生果？「DiD HK Limited」從德國社企「黑暗中的對話」（Dialogue in the dark，簡稱DiD）獲得經營權，並透過集資籌得300萬，將於年底於本港設立永久展覽館。

「DiD HK Limited」放棄向政府申請資助改為集資，除希望有更大自由度，目的是要證明有創意的社企一樣可靠自己生存。有別於單純「做慈善」捐錢，吸引股東投資的並非利潤，而是可利用投資帶來社會影響，改變一般人對視障人士的看法。明報記者 賴月玲

「DiD HK Limited」自1月起開始舉辦工作坊，視力正常的參加者在黑暗中由視障人士帶領完成不同任務，除為視障人士創造就業機會，亦令參加者加深對視障人士的了解。

該社企副總經理張詩芬表示，新展館是娛樂及教育兼備（Edutainment），對象以學生、一家大小及遊客為主，「現在不少學生都習慣受保護，不懂得珍惜擁有的東西」。

籌300萬 西九租6000呎舖

她表示，德國漢堡、日本、以色列等地均有成功例子，使用率達95%甚至100%，當然亦有一些失敗的例子，如因宣傳或準備不足，令展覽館不久便結束營運。她表示，DiD HK Limited共有10多名股東出資共300萬元，展館將坐落於西九龍一商場，實用面積約6000多平方呎。

展覽館內有5個場景，包括咖啡室、街市、公園、渡輪及播音室。項目主任謝志強表示，街市的場景會仿照香港典型的街市製作，並會採用實物，即入場人士可摸黑買真生果，輪船亦會有左右搖晃的效果，令效果更逼真。他表示，入場票價約百多元，每組8人由一名視障人員帶領入場，為時約75分鐘，料需聘用8至10名視障人士。

三成盈利分紅 望3年平衡收支

張詩芬指出，選擇以有限公司經營是希望有更大自由度，他們會成立慈善基金，三分一盈利會用作協助視障人士就業及接受教育，另外三分一用作展館營運，餘下三分一才會分紅予股東，故利潤只會比定期存款稍高，「股東都不為賺大錢，他們最想是對社會有影響，改變一般人對視障人士的看法」，他們現仍在尋找商業贊助多200萬元投資，希望3年後收支平衡。

豐盛髮廊是全港極少數集資營運的社企，基督教豐盛職業訓練中心董事紀治興提醒，最重要是清楚申報利益，令大眾明白即使是社企形式幫人，亦會有投資者有分紅，以免公眾混淆。

黑暗中人人平等
校監指令無人聽

【明報專訊】進入一個完全黑暗的空間兩小時，沒電話、金卡、名牌袋顯露身分，就連對方姓名及外貌亦不知，在密封的空間內「人人平等」，每人只得靠雙手雙腳，還有嘴巴和耳朵，透過聆聽與對話完成各項指定任務。有任職校監的參加者表示，在黑房中以領隊身分提出建議卻不獲採用，組員自行決定對策，最終反令他們成為大贏家，令他更明白工作時要信任前線下屬。

已辦40多場 近千人參與

「DiD HK Limited」1月至今已在香港舉辦了40多場工作坊，有近千人參與，每次工作坊約20多人一組，記者曾參與工作坊，發現參加者不乏身穿西裝、高跟鞋的行政人員，大會規定不準帶任何反光東西入場，為安全計，參加者亦要脫掉眼鏡，以免跌了被人踩碎，每人除了有一支「盲公竹」，入場後亦會獲安排代號識別。入房前「好黑」、「好驚」聲此起彼落，但經過兩小時大家已熟習黑暗環境，到離開時變成頻呼「好光」、「好暈」及「唔想出去」。

參加者恩賢教育中心校監陳淦濱表示，簡單如飲奶茶、吃東西等理所當然的動作，要在黑暗中進行亦十分困難。他表示平時多數是他指示下屬工作，但他在其中一項任務中當領袖，隊員卻不理他的建議，當時他感到不是味兒，但結果卻比想像中好，令他體會到上司不清楚前線工作的情，便應信任下屬，放手給他們發揮。

視障訓練員陳衍行表示，參加者的背景各有不同，包括副局長、年薪數百萬的高級管理人員、邊緣青年等，但所有人在黑房中都是平等的，有低級的前線員工平時對上司連話也不敢說，但在黑暗中卻可以命令一個職位遠比他高的人，「每個人學到的東西都不同，但每當參加者再面對黑夜或黑暗時，便會想起DiD學到的東西」。