80後遊韓國 啟發口袋公園概念
放棄「錢途」 主張人生無限可能性
2015年01月28日 星期三 經濟日報網上版
新一代更重視公共議題，沒錯，80後的Maggie（連君婷）和Rachel（甄卉露），正是參加創不同（MaD，Make a Difference）青年創意活動而結緣。兩人眼見香港的公共空間，如公園等未獲重視，於是創立民間組織「The Pocket Parks Collective」，用力推動公共空間運用和人文交流。
人們可以在公共空間做喜歡的事，空間內可謂有無限可能性；兩人認為，「生活本該如此。」
Maggie自稱「傻人」。「由中學到大學，我都不清楚自己到底想做甚麼。」她說自己有些英雄主義，想做些事情，令世界變得好一點：「我不會是投行老闆，卻又覺得賺大錢好像很成功。能否將兩者結合？」Maggie做過全球化研究、紀錄片製作及NPO（非牟利組織），後來透過旅行、閱讀，加上修讀人類學哲學碩士，讓她明白到：世界有無限可能性。
尖子不願跟主流 當醫生律師
她很慶幸自己遇上同道中人Rachel，跟她一起做一些「與別不同」的事。Rachel是高材生，經拔尖考入港大，卻選擇最沒「錢途」的哲學系，畢業後曾任職策略顧問和藝術管理研究，又修讀比較文學哲學碩士，跟Maggie一樣出自人文學科。「身邊很多同學都跑去當醫生律師，但他們不見得很快樂；我也不想行一條一早已經預計會是怎樣的路。」
兩位「傻人」在一次「瘋癲」（MaD）的韓國交流活動中結緣，他們留意到韓國的公共空間跟香港大同小異，只是當地人會到公園野餐玩樂器，而香港人似乎忽略了公共空間的運用。回港後，二人須合作完成一個社會創新項目，公共空間順理成章作為項目主題。
她們將香港不同人士在公園的活動拍成影片，在九龍城書節播出，再收集意見，了解其他人想在公園內做甚麼。Rachel指：「參觀書節的大多數是年輕人，我以為他們都不愛到公園，殊不知他們對公園有很多想法。」
創「日落茶吧」 餐牌是9條問題
有想法，只是沒有人做出來。「香港人太守規矩，不敢做些較特別的事。」Maggie說。集思廣益加上二人的想像力，成立了「The Pocket Parks Collective」發掘口袋公園、天橋底等公共空間的不同可能性，例如玩巨型「扭扭樂」，突破人與人、人與空間之間的界限；又如「日落茶吧」，餐牌上列出的不是咖啡小吃，而是9條問題，讓兩個陌生人坐下談天。「一些不敢跟別人透露的秘密，你敢不敢跟一個陌生人說？」Maggie說。
她們認為，但凡能夠讓人互相交流的地方，就是空間，需要人們多加關注。「公共空間運用不是很難的議題，人人都可以在公共空間做自己喜歡的事。」Rachel說。
多方合作 成創新項目模式
公共空間的討論和政策落實，往往涉及政府、市民、關注團體以至企業等，「在三藩市，曾經有班人在閒置的泊車位野餐，引起當地政府的關注，結果促成了政府、關注團體和商業品牌等合作，共同將閒置的泊車位發展成可用的公共空間。」
跟政府、民間、地區團體和企業合作，是社會創新項目的發展模式，也可能是僅有的出路。Rachel說：「做這些項目不能令你賺大錢，但至少他們會提供資金，讓你將自己的想法做出來。」Maggie補充指：「但要走得最前，盡量豐富相關的經驗，因為這才能夠顯示到我們所做的是可能而且具可信性，之後才可影響社會，擔當設計和策劃的角色並教導社會大眾和企業。」
二人現時均於創不同工作，有正職維持生計，社會創新項目仍屬業餘性質，不過她們仍希望未來能以「The Pocket Parks Collective」的工作為正職，但現階段仍在摸索自己的強項和發展方向。
「或許這項目將來可以發展成為一間顧問公司，從事人們如何跟社會接觸方面的研究和空間設計等。」Maggie總結。
撰文:陳子健
放棄「錢途」 主張人生無限可能性
2015年01月28日 星期三 經濟日報網上版
新一代更重視公共議題，沒錯，80後的Maggie（連君婷）和Rachel（甄卉露），正是參加創不同（MaD，Make a Difference）青年創意活動而結緣。兩人眼見香港的公共空間，如公園等未獲重視，於是創立民間組織「The Pocket Parks Collective」，用力推動公共空間運用和人文交流。
人們可以在公共空間做喜歡的事，空間內可謂有無限可能性；兩人認為，「生活本該如此。」
Maggie自稱「傻人」。「由中學到大學，我都不清楚自己到底想做甚麼。」她說自己有些英雄主義，想做些事情，令世界變得好一點：「我不會是投行老闆，卻又覺得賺大錢好像很成功。能否將兩者結合？」Maggie做過全球化研究、紀錄片製作及NPO（非牟利組織），後來透過旅行、閱讀，加上修讀人類學哲學碩士，讓她明白到：世界有無限可能性。
尖子不願跟主流 當醫生律師
她很慶幸自己遇上同道中人Rachel，跟她一起做一些「與別不同」的事。Rachel是高材生，經拔尖考入港大，卻選擇最沒「錢途」的哲學系，畢業後曾任職策略顧問和藝術管理研究，又修讀比較文學哲學碩士，跟Maggie一樣出自人文學科。「身邊很多同學都跑去當醫生律師，但他們不見得很快樂；我也不想行一條一早已經預計會是怎樣的路。」
兩位「傻人」在一次「瘋癲」（MaD）的韓國交流活動中結緣，他們留意到韓國的公共空間跟香港大同小異，只是當地人會到公園野餐玩樂器，而香港人似乎忽略了公共空間的運用。回港後，二人須合作完成一個社會創新項目，公共空間順理成章作為項目主題。
她們將香港不同人士在公園的活動拍成影片，在九龍城書節播出，再收集意見，了解其他人想在公園內做甚麼。Rachel指：「參觀書節的大多數是年輕人，我以為他們都不愛到公園，殊不知他們對公園有很多想法。」
創「日落茶吧」 餐牌是9條問題
有想法，只是沒有人做出來。「香港人太守規矩，不敢做些較特別的事。」Maggie說。集思廣益加上二人的想像力，成立了「The Pocket Parks Collective」發掘口袋公園、天橋底等公共空間的不同可能性，例如玩巨型「扭扭樂」，突破人與人、人與空間之間的界限；又如「日落茶吧」，餐牌上列出的不是咖啡小吃，而是9條問題，讓兩個陌生人坐下談天。「一些不敢跟別人透露的秘密，你敢不敢跟一個陌生人說？」Maggie說。
她們認為，但凡能夠讓人互相交流的地方，就是空間，需要人們多加關注。「公共空間運用不是很難的議題，人人都可以在公共空間做自己喜歡的事。」Rachel說。
多方合作 成創新項目模式
公共空間的討論和政策落實，往往涉及政府、市民、關注團體以至企業等，「在三藩市，曾經有班人在閒置的泊車位野餐，引起當地政府的關注，結果促成了政府、關注團體和商業品牌等合作，共同將閒置的泊車位發展成可用的公共空間。」
跟政府、民間、地區團體和企業合作，是社會創新項目的發展模式，也可能是僅有的出路。Rachel說：「做這些項目不能令你賺大錢，但至少他們會提供資金，讓你將自己的想法做出來。」Maggie補充指：「但要走得最前，盡量豐富相關的經驗，因為這才能夠顯示到我們所做的是可能而且具可信性，之後才可影響社會，擔當設計和策劃的角色並教導社會大眾和企業。」
二人現時均於創不同工作，有正職維持生計，社會創新項目仍屬業餘性質，不過她們仍希望未來能以「The Pocket Parks Collective」的工作為正職，但現階段仍在摸索自己的強項和發展方向。
「或許這項目將來可以發展成為一間顧問公司，從事人們如何跟社會接觸方面的研究和空間設計等。」Maggie總結。
撰文:陳子健
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