社企連蝕6年終站穩

善導會社企
連蝕6年終站穩

【明報專訊】一直協助釋囚的的善導會，在1997年成立明朗服務有限公司，以社會企業形式聘用更生人士。該會總幹事吳宏增直言，在開業之初，公司蝕足6年，在準備結束這項社企項目時，卻開始收支平衡，現時每年營業額高達800萬元。吳宏增笑言﹕「我始終是社工，多年來要努力學習做生意呢！」

改善經營轉虧為盈

吳宏增表示，當年獲馬會資助數百萬元創業，主要經營搬運工作。即使在首年出現虧損，但馬會未有收回所有撥款，故有本錢繼續蝕下去，但連年虧損下，曾有委員要求把公司結束。最終他以公司可以援助更生人士為由，避過結業。吳宏增直言，更生人士質素良莠不齊，故私人公司內3個人可完成的工作，他們可能要派5至6名員工負責，還有遲到、曠工、濫索小費的情經常出現，要較私人公司用更長時間來教導員工。

吳宏增強調，社企不可虧待員工，他們亦以市價聘任員工，他指出，這行是講口碑，經過6年的累積，客人開始對他們有信心。

團體成功辦髮型屋

基督教豐盛職業訓練中心董事紀治興指出，沒有受資助的社企多由私人公司的「有心人」合作集資而成，故一切以商業運作原則，該會的3間髮型屋及汽車維修店都以這方法運作，營業額每年約有800萬元。

紀治興指出，該會在去年6月於西灣河開設的髮型屋分店，在8月已有「正收入」，現時正計劃再開新店。他表示，有關店舖運作全由店長負責，故可因應市場變化施行不同對策，並要每月交數和檢討，但有慈善機構背景的社企，對市場反應會相對較緩慢，這是它們的致命傷。