Roundtable﹕建構「社科三門」

陳智遠﹕建構「社科三門」，路如何走？
2008年2月4日

【明報專訊】這是思潮版，不是hard sell園地，但建構「社科三門」總算思維大躍進，也與公民社會發展息息相關，值得我們在此簡單交代Roundtable對此的看法，望同路人指正，也望有心人共同努力。

「社科三門」需要肩負「培養人才」的功能，但並非指出產政壇新星或傳媒新貴，而是要提升市民對社會認知及論辯水平，幫助公眾掌握社會脈搏，以及整體加強以公共事務為志業之人士的社科底子、人文關懷及國際視野。只有在政府、政黨以外，有民間組織群另闢廣闊空間，持續地散播社科精神，並有系統地為新生代培養社會意識，什麼「政治人才」才會源源不絕。

第三部門的優勢，在於其「連結力」，社科三門亦然。香港的政治角力，往往建基在相互之間的不信任，非黑即白的政治歸邊，非奸即盜的政治標籤，阻礙政治陣型以至民間社會的對話、思想交流及合作，自然限制了政經發展的可能性，無助釋放社會能量。社科三門需要帶頭跳出舊有政治定性，在左與右之間尋求新動力，黨派、門路不應成為藩籬。

「社科三門」的另一優勢，在跨學院的「搭橋」。學院內不乏有心人，卻欠缺有效平台，幫助他們把研究心得跟社會連結，催化正面社會改造力量。要孕育較整全的社會介入視野，往往需要其他知識範疇的映照及補充，社科三門需要突破學科框框，並連結學院內外的知識分子。同理，「搭橋」使命應伸延至第一及第二部門，透過建構平台，催化更大的思想交流，並長遠協助不同個體及職業之間的社會流動。

「社科三門」長遠需要成為政策制訂的「外腦」，為公共事務引進新思維。吊詭的是，要保持活潑性及生命力，第三部門卻要捍衛其獨立性，拒絕被財團收編、被政府籠絡。因此，在營運上，「社科三門」需要下更多苦功，建立可持續發展基礎，對外擴展社會空間，對內優化管理模式及財政架構。

因此，我們急需為「社科三門」建立籌款文化，並拉闊大家對「慈善」的想像，除了關顧弱勢社群之外，培養大眾對社會的認知、關顧及參與，為民主政治及開放社會建立基礎，也該被視為「社會公益」。同時，「社科三門」需要開發跟組織社會抱負一致的營運項目，長遠自力更生。社會企業的運作模式，在發展第三部門的同路人必須慢慢學習、適應。

開拓「社科三門」，路途漫長，Roundtable人丁尚算單薄，就算過了「黃金十年」，也未必見到成果。但滴水足以穿石，是我們的信念，只要對此尚有貢獻，同志還會努力。