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「創投慈善」 社企商業革命
講者：阮耀啟（香港大學公民社會與治理研究中心學人）
全球首富比爾．蓋茨（Bill Gates）去年六月突然宣佈，他將於零八年淡出微軟的日常營運，全身投入慈善事業。蓋茨這個令人譁然的決定，既戳破了巨賈「為富不仁」的印象，亦令人發現，原來「高科技」也可以這樣和慈善事業劃上等號。
但其實早在科網熱潮方興未艾時，一些「新經濟」的寵兒已為傳統的慈善行業掀起革命。
科網熱點石成金，許多初生之犢一夜暴富，部份天之驕子遂衍生回饋社會的念頭。可是在捐獻之際，卻對傳統慈善組織的運作相當懷疑：單靠接濟，這些慈善團體怎可能持續發展？他們進而大膽假設：為什麼不可以像我們一樣，從車房起家，經創投基金（venture capital fund）支持，日漸壯大後，掛牌上市？這樣，慈善團體也可擺脫被接濟的命運了。
香港大學社會科學院公民社會與治理研究中心學人阮耀啟，在一個「三十會」的研討會上介紹這種全新的「創投慈善」 (venture philanthropy)概念時，這樣打比方：
如果把慈善事業比喻為股票市場，那麼「創投慈善」與「社會企業」的關係，就好像「創投基金」與「新興公司」（Start-up）一樣。
而「創投慈善」與一般「無名氏」捐獻者不同之處，在於它不但「出錢」資助該社會企業，更「出力」扶助它們成長。這包括派出成員加入後者的董事局、在營運上出謀獻策、甚至出動本身的人際網絡，以期在三數年的投資期內，使被資助的社會企業暢順運作，並在脫離基金後，仍能自力更生，不必依賴公眾或政府的捐獻。
可想而知，這種「高度參與」、「目標為本」的「商業」運作模式，將大大衝擊傳統的社會企業和非政府組織。直接點說，這有違他們「博愛」、「非牟利」、「以人為本」甚至以「同情」為籌款基礎的本質。
舉例，一位「三十會」的專業成員，曾經義務為一家社會企業提供諮詢服務。一位盡心盡力的社工負責人，很高興地說，他們不但收支平衡，而且已經有錢賺了。那位三十會的成員問：「你有沒有把自己的工資也算進去呢？」，對方想了一想，搖搖頭：「沒有啊．．．不過如果算了進去，就沒錢賺了。」問題是，俟這位「好」社工一走，他必須找到一個和他一樣不支分文的人接手，否則，這家社會企業便不能繼續下去，它所帶來的經濟和社會效益，也必隨之而逝。
由此可見，要大力發展社會企業，必須先扭轉人們對它的核板印像：作為「企業」，賺取盈利是理所當然的事；只不過，社會企業在賺錢之餘，也著眼於解決社會問題，例如「平安鐘」為長者提供緊急服務、「新生會」幫助精神病康復者就業。福利事業與商業，並非水火不容，若雙方能合拍共舞，反能創造雙贏。
連世界上最聰明的人之一蓋茨，也聲稱要全身投入慈善事業，以紓緩疾病與教育難題，可見他心中的資助形式，絕不止捐一大筆錢那麼簡單。
「三十會」正摩拳擦掌，準備以「創投慈善」的模式，藉各成員的專業知識，從金錢和行動上幫助具潛質的社會企業。但「創投慈善」與「社會企業」是唇齒相依的產物，故「三十會」面對的其中一個難題是，究竟香港有沒有足夠的社會企業，供他們資助與扶持？
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創投慈善 Vs 傳統慈善
創投慈善
撥款通常持續數年
隨社會企業逐步成長，撥款逐漸減少，最終該社企可以獨立運作
資助機構既出錢協助社企的成立，又出力提供營運指引
資助機構的「投資」，視乎企業回報而定
撥款是雙方建立關係的開始，過程中保持聯繫
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傳統慈善
撥款通常以一年計
撥款在指定日期內終結，或隨款項用罄而止
撥款以資助特定計劃或服務為主，資助機構並不出謀獻策
資助機構的「撥款」，以企業提供的計劃書為考量因素
俟撥款後，雙方關係即告終止
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