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Sunday, January 11, 2015

Building Standard of Practice in SROI

Building Standard of Practice in SROI
Thursday, January 8, 2015 - 12:00pm

https://3blmedia.com/News/Building-Standard-Practice-SROI

In November 2014, the Social Return on Investment (SROI) International Network merged with Social Impact Analysts Association (SIAA) to form Social Value International (SVI). This is an exciting development as the two organizations had strong visions of putting social value on the agendas of government, corporate, and social profit worlds internationally. It is also exciting because part of SVI’s vision is to have broad and rich conversations of how to value social outcomes, communicate that value to key stakeholders, and integrate that value into organizations.

That said, one challenge of any emerging management discipline is the need to uphold standards of practice while methodologies are still in development. For example, the field of accounting dates back centuries, but it’s only been in the past 50 years that there’s been a consensus emerging around an international standards. However, even today, many in the accounting world say that there is room for improvement. From SiMPACT’s perspective, the need for standard of practice in the use of SROI methodology is becoming more apparent. In Canada alone, SROI is being used in many provinces and territories, at the federal level, and in both small and large organizations.

Ensuring clients are aware of SROI methodology is the first step towards building an international standard of practice. One thought for consideration for clients of SROI practitioners, would be to ask their consultants how they plan to uphold the seven principles of the SROI methodology. While there is a need for flexibility in ones approach in SROI, based on the audience we are trying to engage, it is essential that the seven principles are upheld. For example, it’s vital to take steps to avoid over claiming as you focus on the most material outcomes experienced by stakeholders. It’s also essential to ask stakeholders what the most important outcomes are from their perspective, unless that stakeholder is unavailable.

SiMPACT looks to 2015 as a year where the SROI Canada Network will grow its database of practitioners seeking to provide a higher quality of service to interest in valuing their social outcome. For a full list of practitioners known to SROI Canada, click here. For individuals interested in learning more about SROI, join us at our next Introduction to SROI training session on January 22, 2015 in Calgary, and January 28, 2015 in Toronto.

Thursday, January 02, 2014

2013美大筆慈善捐款

美富豪去年捐款朱克伯格最多
明報即時新聞(08:54)

美國2013年又出現大筆慈善捐款,根據美國非牟利慈善周刊《慈善紀事》,頂尖富豪去年共捐34億美元。

這項分析也顯示,捐贈金額在1億美元以上者,2013年多於2012年。2013年,公開宣布捐贈至少1億美元的,合共有15筆,2012年有11筆。

2013年最大一筆捐款是facebook創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)伉儷。他們12月宣布捐出1800萬股fb股票給矽谷社區基金會(Silicon Valley Community Foundation),這筆捐贈價值9.9億美元以上。

報道指出,部分大額捐贈的受益者主要是大學與學院。

2013捐贈金額排名第2的是Nike共同創辦人奈特(Philip Knight)與其妻子,捐了5億美元給俄勒岡健康與科學大學基金會(Oregon Health and Science University Foundation)進行癌症研究。

Wednesday, January 01, 2014

[SROI] The SROI Hong Kong Network

Hong Kong Training and Network Established

During the last week of November, Chief Executive of The SROI Network International Jeremy Nicholls teamed up with seasoned impact evaluation practitioner Kevin Robbie of Social Ventures Australia and conducted two rounds of SROI accreditation training workshops in Hong Kong.

A total of 30 participants from government, nonprofit, social enterprise, impact investing and finance sectors attended the workshops, including one social enterprise practitioner flying over from the Philippines to join the training. The two workshops have been positively received by the attendees. The workshops were organized just as the annual Hong Kong Social Enterprise Summit was being held in town, and local and overseas evaluation practitioners gathered again in the conference session "Innovation for impact: Going beyond metrics" and discussed a wide range of issues including the increasing use of "big data" in guiding impact measurement, the "impact risks" in relation to the biased and selective use of data, and the roles of intermediaries and professionals in advancing impact measurement and the use of impact practices.

Hong Kong also celebrated the establishment of its first membership-based professional body promoting social impact assessment in town - a new intermediary named the Hong Kong Institute of Social Impact Analysts. The new professional body will become a formal affiliate of the international network once it completes its registration process.

Hong Kong contact:
Terence Yuen, Convenor
The Hong Kong Institute of Social Impact Analysts
Email: sroi.hkg@gmail.com; terenceyuen@gmail.com

[SROI] SROI Accreditation Training Nov 2013

SROI accreditation training in Hong Kong

Date: 26-29 November 2013
Venue: British Council Hong Kong

Social Return on Investment (SROI) is a method for understanding and measuring the environmental and social impact of a project, organisation or policy. SROI aims at assigning financial values to the various impacts of the project on the beneficiaries and stakeholders, which are not usually included in conventional financial reports.

Jeremy Nicholls, from SROI International, UK, and Kevin Robbie, from Social Ventures Australia, facilitated two two-day workshops at the British Council, to train Hong Kong participants. Those who attended the workshop included government officials, social entrepreneurs, social investors, academia, and NGO representatives. Through the two-day workshop, participants were guided through the whole SROI analysis process and were given real case studies to practice their new evaluation skills.

The workshops were co-organised by the newly formed Hong Kong Institute of Social Impact Analysts (HKISIA) and SROI Network Hong Kong. British Council is the venue sponsor and supporting organisation for the workshops. It is hoped that after successful completion of the workshops, some participants will go on to become Hong Kong’s first accredited SROI practitioners.

[link to British Council website]

Sunday, April 14, 2013

假面學生做慈善

假面學生做慈善
蘋果日報 2013年04月12日

美國少女Suzy Lee Weiss報考長春藤大學被拒,憤怒地在《華爾街日報》撰文,大力鞭撻收生制度的虛偽,這種「發爛渣」式的報復行徑,做法可圈可點,但文章點出一些關於學校參與慈善活動的觀察,卻相當令人會心微笑。近年香港的教育制度也不斷強調多元發展,學生要走出校園、幫助貧苦,但當助人只為求分數和美化個人檔案時,假慈善的虛偽只會令學生變得更冷漠。

女兒就讀的是國際文憑(IB)學校,IB的其中一個重要原素是CAS,即創意(creativity)、行動(action)、服務(service)。請注意,這個元素除貫穿學校課程外,在考取預科文憑試時是需要計分的,服務時數不足便畢不了業。小悠、小芊初進學校時,那種關愛弱勢社群的氣氛,很令我們感動,每次學校籌款,我們都篤信力行,有錢出錢、有力出力。但當學校規模越來越大,籌款模式開始變得花樣百出,Suzy在文章中提及的fun-runs、dance-a-thons、bake sales,通通都有;也陸續出現一些我們聞所未聞的慈善團體,雖然未至於如Suzy嘲諷的「為露宿者的寵物提供獸醫服務、為剛果的猩猩籌款,又或關注冬天嘴唇爆坼問題」,但也足以令人由大開眼界以至感到麻木。

漸漸發現,這各種各樣的籌款活動,對學校、對學生而言,都帶有交差味道(國際文憑組織IBO會定期派員審視學校,以確保其教學與IBO訂定的原則一致),所以籌款活動寧濫勿缺,最重要是參與時拍張照片,擺上學校bulletin以資證明。好友M的兒子同樣就讀IB學校,近日響應校方號召參加慈善跑步活動,卻發現整個過程古靈精怪。首先發起者並不着力呼籲同學參與,報名後基本上不聞不問,完全沒要求大家戮力募捐。活動當日發現,參加的原來都是發起活動老師的高年班子女和同學,好友一家盲舂舂的加入,像陌生人一樣格格不入。活動完了,各散東西。幾天後學校網頁上載了一則成功籌款的消息,各人的報名費變了籌款金額,功勞全歸幾位高年班學生,相信會寫進各人的CAS檔案內。

必須強調,慈善活動本身並無問題,絕大多數參與者也是本着助人之心參加的,但對我們的下一代而言,慈善公式化是否可以培育他們的同理心?花一萬元旅費去柬埔寨教導幼童英語,表面上很激勵人心,但原來行程只有五天,扣除首尾兩天的航程,三天的英語速成班,人們不禁要問:到底所為何事?

貧富懸殊、不公不義,以為遠在天邊其實近在眼前。如其攀山涉水,不如在家上facebook看看「碼頭的辛酸」,讓小悠、小芊明白,在現今社會,除了爸爸的工作是「講嘢」、媽媽的工作是「寫嘢」以外,原來還有一群叔叔是過着如此不人道的生活。

慈心善行應發乎內心,別讓下一代在內心籌組虛假的慈善團體,樂善好施未必如我們想像那麼遠,我們身邊已滿是需要援手的一群。與其花費數萬元旅遊別國貧民窟,不如將周遭的社會拉到身邊。畢竟,追尋公義應該是普世價值,而不是在乎於金錢價值。

蕭煒春
電郵 :terrysiu@appledaily.com

NGO的盲點

以理服人:NGO的盲點
蘋果日報 2013年04月11日

每捐 1 元給慈善機構,有多少直接幫到真正有需要的人?又有幾多會花費在機構的行政成本?相信是不少捐贈者心中的疑問。但以行政成本高低,衡量慈善組織效益,是否得宜?麥肯錫香港區總經理倪以理就認為未必,無論是慈善組織、捐贈者,都需要新思維,去想想如何做善事。

問:金融中心 答:倪以理(Joe)

問:Joe,香港最近就慈善團體立法研究,而在美國,對慈善團體營運模式,也引發不少討論。

答:美國著名非牟利組織籌款專家 Dan Pallotta最近在 Ted forum 做了一個非常震撼的演講,題目為「The way we think about charity is dead wrong 」。Pallotta 指出,美國的貧窮率過去十年一直維持在 12%,處處都是社會問題。但過去幾十年,NGO 組織無甚作為,未見對改善這情況有太大幫助。

開支受局限 影響功能

問:那麼 Pallotta 如何分析背後的原因?

答:他提出了多項社會對 N G O 的偏見 , 導致NGO 的行為文化受到局限,很難發揮機構更大的功能和創新能力。

第一點是 NGO 的薪酬架構帶來人才限制。Pallotta 說,社會認同商業機構可以巨額人工補償員工的貢獻,但是在 NGO 任職,就自然應該是 low pay 的,需要用理想和工作性質去維持動力。

舉個簡單的例子,史丹福大學 MBA 畢業的學生,平均十年後(38 歲左右 )的收入是 40 萬美元,但是一家慈善組織的 CEO 平均收入只有 8.4 萬美元。

如果是數口精的,就會發現投身慈善事業,倒不如在商業機構打工,然後每年捐10萬美元,坐在 NGO 董事會指指點點,又有面子,又可享 philanthropist(慈善家)之美名。Pallotta 認為,這就是我們社會價值矛盾之處。對於一位發明暴力電子遊戲的 CEO,一年賺幾千萬美金,又可以上《Fortune》雜誌。但是對於一個想消滅疾病的慈善組織 CEO,一年賺幾十萬美元都嫌多,甚至認為他沒有足夠的奉獻。

第二個大問題,是社會對於NGO經費的看法,尤其是認為籌得的善款應該花到受益人身上,對於所有日常經費開支(overhead),都顯得相當反感。

Pallotta 舉一個營銷的案例:在商業社會,推廣 、 賣廣告是必然的經費 。 當賣廣告的marginal benefit(邊際效益 )多於 marginal cost(邊際成本)時,推廣是值得的。

換一句話,一般的零售品牌可以透過廣告將產品的優點介紹給大眾。但是大部份 NGO 都不敢在傳統媒體賣廣告,怕提高了 overhead 成本。結果限制了 NGO 的營銷手法,不能夠讓廣大市民了解和參與。

1998 年,美國癌症協會只花了 100 萬美元,宣傳反吸煙相關的立法。同年,五大香煙品牌花在廣告、宣傳的使費多過美國癌症協會6,000 倍。

Pallotta 的總結是,NGO 其中一個做不大的原因是沒有投資在「做大個餅」。Amazon 在發展的時候,是不計成本地去擴張它們的服務,創立他們的品牌和規模,試問如果 NGO今天看到一個同樣有潛力的機會時,他們會否有同樣的膽識?

問:Pallotta 的想法,好像是要把 NGO 引入更多商業標準。Joe,你認同嗎?

答:Pallotta 為了 make a point,當然他的觀點是比較極端。早前香港研究監管慈善團體的法例時,也討論過應否監管 overhead 比例。但我覺得透明度更為重要,行政成本多與少應該受到監查,管理層應該要為行政使費,作出合理的交代,但毋須要去為行政成本去劃一個「硬指標」,更不應盲目下定論,以為行政成本越低越好,以此評定慈善機構的表現和社會貢獻。

另一點是,傳統思維會認為 NGO 管理人才,以及商業人才,來自兩個不同世界,薪酬根本不需要比較。但商業與 NGO 人才之間這條線越來越模糊,cross-over 越來越多,更多出身商界的人才創辦 NGO。

我不認為 NGO 沒有金錢的報酬,就一定請不到適合的人才。不過,NGO 對社會的貢獻不比商業機構少,當有 NGO 管理層的薪酬貼近私人市場時,不應該將之視為「不道德」。我們應該看他們在做出甚麼樣的貢獻,值不值這個報酬。

增加透明度 說服大眾

問:作為 NGO,應該如何去說服捐贈者去接受這一套想法?

答:我相信,不少人對 Pallotta 的說法,會覺得唔舒服。尤其知道大慈善團體的 overhead 比重較多,自不然覺得不滿善款未能去到有需要的人手上。

NGO 可考慮的做法,就是把捐款分戶兩個基金,一個是做營運,另一個給受助人,令捐贈者更清楚資金運用。

另一個重點是,機構與捐贈者要達成共識。香港社會也有很多人口老化、貧窮等問題,這些都是年月累積下來。若果要解決這些社會問題,NGO 可扮演一個怎樣的角色?捐贈者是希望機構長遠發展,解決社會問題?或是將資源直接分配給有需要的人?機構一定要跟支持者說明機構的目標和遠景。

香港有很蓬勃的 NGO 生態,各種各類都有,資源非常分散。它們大部份的首要目標,通常是關注受助人數等指標每年的增長,同時也努力確保 overhead 低。

無論是商界或是其他捐贈者,近年從做慈善轉而重視 impact investing,除了幫助有需要的人,也關注到捐款持續性,正正反映慈善事業的發展處於轉型的階段。

有人批評利用 Pallotta 的商業觀點和手法去評估 NGO 是不應該的,但他的說法,仍有很多值得討論的地方。Pallotta 正正提醒我們,如何更有效地運用資源發展 NGO 這一行業,尤其慈善組織對於社會的最終影響是甚麼?

倪以理


Saturday, February 23, 2013

印度第三大富豪捐百八億

印度第三大富豪捐百八億 (13:03)
印度第三大富豪宣布,把市值約180億港元的公司股票轉讓給信託基金,捐作慈善用途。

全印度第二大資訊科技服務商威普洛(Wipro)軟件公司總裁普瑞姆吉(Azim Premji)22日宣布,名下29,550萬股威普洛股票,相當於12%的公司股權,已轉讓給自己創立的信託基金「阿吉姆.普瑞姆吉基金會」。

依目前股價估算,轉讓股權約值180億港元,此舉使基金會持有威普洛股權比重約達19.93%。

股神巴菲特、微軟創辦人蓋茲夫婦早前倡議,全球億萬富翁承諾有生之年或去世後捐出大部分財富作慈善。

普瑞姆吉2010年曾轉讓21,300萬股、相當於8.76%的公司股票給基金會。他19日承諾成為全印度首位響應「捐身家」的富豪,並付諸行動。

2001年設立的「阿吉姆.普瑞姆吉基金會」為非牟利組織,多年來與各省政府合作,服務印度農村,推動改善教育質素。

普瑞姆吉財富估計達160億美元,排名全球第50大富豪,也是印度第3大富豪。(中央社)

Tuesday, January 15, 2013

微碳行動

微碳行動
http://www.microcarbon.org.hk/index.html?page=main&lang=cn

微碳行動為期一年,旨在透過不同類型的互動項目,於香港推廣及開展微碳社區,凝聚大眾力量以對抗全球氣候變化。是次活動計劃由氣候組織舉辦、香港國際機場環保基金贊助,目的是為香港建立微碳生活文化,鼓勵大眾持久地投入微碳生活。

「微碳行動」啟動禮及「活出微碳工作坊1」
參加由氣候組織舉辦的「微碳行動」啟動禮及「活出微碳工作坊1」,啟動禮將公佈一系列好玩創新微碳行動詳情及個人參與的方法。在緊接的「活出微碳工作坊1」上,殿堂級簡樸生活者區紀復先生、素食星期一創辦人魏華星先生、綠色媽媽林麗珊、大澳時裝設計師袁俊偉先生這一眾來各不同背景的微碳達人將從「衣、食、住、行」各方面啟發大家的微碳思維。

免費入場,座位有限,立即登記!

日期:2013年1月20日
時間:下午 2:00 - 3:30 (會後可以免費由專人帶領參觀零碳天地)
地點:九龍灣零碳天地 (MegaBox 對面)

網上登記:
http://www.microcarbon.org.hk/opening_registration/

Sunday, August 05, 2012

「國際匿名行動組」( Anonymous)

反網絡23條 黑客轟警以言入罪
【本報訊】警方前日突擊搜查被指是黑客組織的「國際匿名行動組」( Anonymous)(下稱匿名)於香港的聚腳點,帶走「匿名」亞洲聯絡人「 T」回警署盤問,並撿走其電腦、手提電話等。「 T」批評警方針對他在網上的言論,是以言入罪,猶如網絡23條提早降臨。

「 T」5月於「匿名」網站號召網民發動網絡攻擊,以反對網絡23條立法,當時曾被警方拘捕。今次再出事,「 T」懷疑警方盯上「匿名」,企圖打壓、瓦解該組織,「錄口供時不斷問及組織運作,又問我識唔識其他組織成員」。

稱若被起訴會反擊

「 T」指已將事件知會組織,組織非常關注事件,將伺機採取行動反擊。他揚言一旦被落案起訴,會針對警務處網站發動 DDoS(分散式阻斷服務)攻擊。

警方證實正在調查一宗有關「分散式阻斷服務攻擊」案件。今年6月至8月期間,有人在社交網絡聲稱會攻擊七個政府部門網站,調查後拘捕一名21歲的男子,涉嫌干犯「有犯罪或不誠實意圖而取用電腦」罪行,被扣留以作出進一步的調查。案件現在已經交由商業罪案調查科轄下的科技罪案組跟進調查。

Thursday, June 14, 2012

聯合國可持續發展大會

里約會登場 環團捐電動車 (14:40)
聯合國可持續發展大會(又稱「里約+20」峰會)在巴西里約熱內盧登場,環保組織捐贈電動汽車給與會者使用。

環保組織「全球人居環境論壇」13日在里約熱內盧向聯合國可持續發展大會主辦方贈送一批電動汽車,用於會議期間各國代表團和其他與會人員出行。

「全球人居環境論壇」秘書長呂海峰說,推動綠色出行及建設具有可持續性、適宜人類居住的城市,是該組織多年的努力目標。此次「里約+20」峰會以綠色經濟為主要議題,順應了人類未來發展趨勢,而推廣電動汽車將是符合綠色經濟要求的新商機。

聯合國經濟與社會事務部後勤負責人阿布達拉在贈送儀式上說,隨產品不斷推陳出新,綠色環保的電動汽車愈來愈有助於降低城市交通中的碳排放,電動汽車應用於此次大會,與大會主題高度一致。

此次交付給「里約+20」峰會使用的車輛是雷諾-尼桑聯盟在歐洲等地推出的幾款新型電動汽車。該公司同時還在此次大會主辦國巴西推出電動出租車,幫助該國實現城市交通的可持續發展。

(新華社)

國際古蹟遺址理事會(ICOMOS)

「文物警示」歷來第二次發出
【明報專訊】為使公眾關注受威脅古蹟,國際古蹟遺址理事會(ICOMOS)2005年起特設文物警示(Heritage Alert)計劃,透過各國專家評估,點出歷史古蹟的重要。ICOMOS為國際上唯一的文物保育非政府組織,其中一個職能是向聯合國教科文組織(UNESCO)就古蹟提供專業意見。ICOMOS於2009年首次對瑞典斯德哥爾摩市立圖書館發出首個文物警示,以阻止在1924年建成的圖書館上加建破壞性建築物。今次本港的政府山,則是計劃實施以來ICOMOS發出的第二次文物警示。

各地民間團體都可主動提交資料申請警示,但須經ICOMOS國際科學理事會審議及獨立評估。今次負責檢視政府山的屬於處理20世紀古蹟的小組,專家來自瑞典、南非、美國和澳洲,最終獲得3個國際保育組織聯署,除了ICOMOS代表,亦包括國際建築師聯會及國際現代運動建築遺址協會主席。

國際古蹟會促保西座 政府傾向拆
【明報專訊】繼古諮會專家小組建議中環舊政府總部(政府山,包括東座、中座及西座)「整體」應評定為一級歷史建築,本身為聯合國教科文組織(UNESCO)諮詢機構的國際古蹟遺址理事會(ICOMOS)亦宣布,決定為政府總部西座發出「文物警示(Heritage Alert)」,要求港府三思是否拆卸別具價值的西座。發展局長林鄭月娥預料今天公布最新的政府山保育方案,會建議改由政府保留地皮業權,但會繼續拆卸重建西座。

政府或保留西座業權

政府山關注組約半年前開始接觸ICOMOS,經過逾半年審議,ICOMOS連同另外兩個國際關注古物組織致函特首及候任特首,宣布向西座頒發「文物警示」,並要求叫停重建西座,認為應以一個整體群組考慮政府山發展。信中指出,西座建築精細、富歷史價值,是當年政府為考慮以西座「與民接觸」的特別設計,3座建築相輔相成。

發文物警示 「3建築相輔相成」

擔任政府山總建築師、現年已100歲的前工務司鄔勵德(Michael Wright)亦在英國發表公開信要求保留西座,指以另一座高樓大廈取代西座,只會破壞政府山結構,以及當中的自然寧靜和以人為本。

對於獲國際組織發出「文物警示」,林鄭月娥昨日在立法會上回應指有收到組織的信件,重申政府做文物保育也有國際依據,包括跟隨澳洲的《布拉憲章》,當中並未有提到在保育同時不准拆卸建築,又指西座未到「文化遺產」的級數需要保留。政府山關注組召集人羅雅寧批評林鄭月娥「死撐」,漠視國際組織建議,是相當不尊重。

至於古諮會前日公布政府山的初步評級,林鄭月娥昨說,已參考小組意見,即中、東、西座分別獲評為一級、二級和三級,而整個政府山用地被評為一級,最終拆卸西座是顧及不同效益,包括增加公共空間。立法會議員陳淑莊批評林鄭月娥講法誤導,認為專家所評定「一級」的,不是指政府合署的「用地」,而是整個「建築群」。

古諮會今日下午開會討論有關評級。

Wednesday, June 13, 2012

國際特赦促查民運人士李旺陽死因

國際特赦促吳邦國查李死因 (15:18)
國際特赦組織向中國人大委員長吳邦國發表公開信,促查民運人士李旺陽死因。

總部設在倫敦的人權組織「國際特赦」向中國人大委員長吳邦國發出公開信,敦促中國當局對李旺陽死因展開完整和獨立的調查,並保護他的家人不受非法拘禁或被非法限制自由。

國際特赦組織說,李旺陽被指使用棉布吊頸自殺,但家人發現他時,他的腳是踩在實地上的。

(英國廣播公司)

Saturday, June 02, 2012

公平貿易運動的陣痛

公平貿易運動的陣痛
趙善榮 ( 香港公平貿易動力總監 )
文章刊於META Vol.19 May 2012

近月,最受關注的公平貿易發展,必然是美國的Fair Trade USA (前身TransFair),正式脫離FLO(Fairtrade Labelling Organization)的體制,另立一套的標準。這無疑是公平貿易運動經過了數十年的發展後,在邁向另一高峰時,所必須經歷的陣痛。

1988年荷蘭設立公平貿易認證標籤制度Max Havelaar,透過在產品上加上標籤,使消費者能在主流市場上的眾多商品,分辨出「公平貿易」的產品。認證制度使公平貿易產品更普及化。在這基礎上,多個國家的認證組織在1997年組成跨國組織FLO,經過多年的發展,FLO在全球二十多個國家擁有其會員組織。

近年各大跨國企業(或品牌),相繼在市場上推出公平貿易認證的產品,這些企業一方面由於要應付公眾對其企業實踐「企業社會責任」的要求,特別在產品生產時,避免採用「血汗工廠」或童工,另一方面這些企業亦看準潛力日增的「良心消費」市場,希望能在這市場上分一杯羹,以朱古力為例,2009年吉百利(Cadbury)在英國推出其公平貿易認證的牛奶朱古力後,廣為“非政府組織"批判的Nestle在其眾多朱古力產品中,也將其「Four Finger KitKat Chocolate」,轉為以「公平貿易」認證的可可豆生產;今年(2012年),Mars也不甘後人,在英國推出公平貿易認證的朱古力產品。現時,世界最高銷量的朱古力品牌,差不多都在其眾多產品中,包含一、兩款公平貿易認證的產品。

這些跨國企業/品牌,將其產品轉為採用公平貿易的原材料生產,一方面帶來極大的需求,另一方面對供應及品質的穩定性要求也極高,這對公平貿易運動帶來極大的挑戰 -- 如何可以短期內大量增加某些農產品的供應,以滿足這些跨國企業的要求。以咖啡為例,過往公平貿易認證的生產點,都必須是小農所組成的合作社,大型農企所擁有的咖啡莊園,由於它們是僱用農工生產,基本上不能符合現時公平貿易的認證標準¹。

這帶來極大的張力,如公平貿易認證機構開闊其標準,使更多生產組織,特別是農企擁有的大莊園式生產,也可符合新的“公平貿易標準”。如此可滿足大型跨國企業的要求,使他們更積極開發公平貿易認證的產品,「公平貿易」產品的銷售更廣更多。但另一方面,如開闊現時的標準,不單可能使「公平貿易」認證,或整個運動公信力下降,甚至會對原先公平貿易協助發展的弱勢農民,特別是小農戶,帶來極大的影響。

今次Fair Trade USA脫離FLO,另創自己的標準,正正突顯這分歧,FLO希望保持現有的標準,但Fair Trade USA希望調整現有的標準及機制,以便更多的大型企業/品牌參予公平貿易。究竟美國Fair Trade USA的做法,會對公平貿易運動帶來甚麼影響,現時下結論還是言之尚早,但近月各方的激烈辯論,相信會讓公平貿易運動朝向更健康的路線發展。

註:¹由於歷史因素,現時有部份農產品,如茶及香蕉,莊園式生產(Plantation)也可能獲取公平貿易認證,但由於篇幅所限,本文不在此討論其原因

延伸閱讀:
-Jaffee, Daniel (2012), “Weak Coffee Certification and Co-Optation in the Fair Trade Movement”, Social Problems, Vol. 59, Issue 1, pp 94-116.

Friday, June 01, 2012

樂施會號召規範彈藥交易

樂施會號召規範彈藥交易 (19:12)
慈善團體樂施會(Oxfam)發起新運動,號召對全球彈藥銷售加以管理。

聯合國7月將召開高峰會,以通過新的武器交易條約,來管理武器買賣。

樂施會指出,任何這類條約都必須同時規範彈藥交易,否則條約將「失去意義」。

但有些國家反對此一作法,包括美國和中國在內。

埃及、敘利亞、俄羅斯、伊朗、委內瑞拉和其他若干國家,也反對將彈藥交易納入條約的定案版本中,這些國家辯稱,彈藥買賣的監督難度過高。

樂施會表示,全球每年彈藥交易額已衝破40億美元,成長速度高於全球槍砲交易。

新的軍火交易條約會談即將在紐約登場,樂施會公布的報告估計,全球每年的子彈產量約有120億枚,數量「足以殺害地球幾乎全數的男女孩童2次」。

根據該報告「擋下子彈,停止戰爭」(Stop a Bullet, Stop a War),小型武器彈藥交易額來到43億美元,火砲及輕型武器則有26億8000萬美元。

樂施會公布這份報告呼籲升高彈藥貿易管制,包括協議中的武器貿易條約,下一輪協議定在7月舉行。

樂施會表示,僅少數國家公布彈藥出口量,且跨政府組織幾乎沒在監督。

自2006年開始,僅34國已對外公開武器出口,28國提及彈藥出口,其中有英國、法國和美國。

根據樂施會,美國、敘利亞和埃及等國已表示反對將彈藥納入現在討論中的協約條文。

(中央社)

Monday, May 28, 2012

樂生保留自救會

保存樂生 龍應台允協助設博物館
【2012/05/28 聯合報】

【聯合報╱記者周美惠/台北報導】

文化部長龍應台昨天訪視樂生療養院時說,樂生療養院不需要與申請世界遺產掛勾,本身即有存在的價值。文化部將協助新北市文化局及衛生署,協商成立「漢生博物館(紀念館)」的可行性。

逾八十年歷史的樂生療養院,因見證台灣醫療、公共衛生及人權發展史,二○○九年經文建會評定為台灣申請世界遺產潛力點。立法院教育委員會排定後天審查「樂生療養院保存現況與國家人權博物館籌備情形」,龍應台先行瞭解。

龍應台昨天在台大城鄉所教授夏鑄九、樂生保留自救會、青年樂生聯盟等陪同下訪視樂生療養院。樂生保留自救會會長張雲明在介紹樂生的歷史,以及她十七歲就因發病住進樂生時忍不住流淚。

樂生保留自救會計劃向聯合國教科文組織申請樂生為世界遺產,並期待文化部依世遺保護標準,將樂生指定為國定古蹟,認為如此才能搶救樂生,免於捷運工程威脅。

龍應台說,她第一個想到的是經費問題。她說,主計總處已表明將統刪各部會預算一成到一成五,樂生療養院因捷運工程造成的緊急修復問題,將請捷運局幫忙。龍應台指出,樂生涵蓋人權、醫療史和文化資產保存三個層面,最大困難在經費不足。她建議可先從成立醫療紀念博物館著手。


Wednesday, May 09, 2012

港加盟公平貿易標籤組織

港加盟公平貿易標籤組織
新報 | A07 | 港聞 | 2012-05-06

【新報訊】香港公平貿易聯盟與國際公平貿易標籤組織簽約,成為推廣夥伴,使香港繼捷克、南非及南韓後,成為全球第四個設立官方公平貿易組織的地方。

聯盟說,他們會監察公平貿易的產品,在香港地區的認證,並將公平貿易的概念,向市民推廣,使農民及生產者受惠,長遠解決全球貧窮問題。

遏止剝削生產者

公平貿易是指,減少在貿易過程中,對生產者的剝削,保障發展中國家的農民及工人,有合理的工作環境及回報,並減低對環境的損害,實踐可持續發展。

香港公平貿易聯盟主席陳和順表示:「支持公平是理所當然的事,發展中國家的農民,努力辛苦工作,但掙到的錢很少,連基本生活都兼顧不到,產品背後存在剝削和不公平,香港人一向有鋤強扶弱的精神,相信越來越多人會支持公平貿易,集合多人力量,可以真正幫助到發展中國家的農民和生產者。」

公平貿易制度推行多年,現時全球有超過2.7萬種公平貿易認證產品,在約70個國家有售。香港公平貿易聯盟每年舉行公平貿易雙周,向市民推廣公平貿易概念,今年雙周活動踏入第五個年頭,以「公平貿易物有所值」、「一分公平一分愛」為主題,展銷認證貨品超過100種,來自全球多個國家,產品種類多元化,包括公平咖啡、朱古力、曲奇、營養麥條、薯片、米、意粉、橄欖油、糖、鹽、酒、香料、乾果、茶、果仁、蜜糖、果汁、果醬、手工藝品、足球及欖球等。

Friday, April 27, 2012

對華援助協會

英媒:陳光誠百分百安全 (15:20)
在美國的人權組織「對華援助協會」負責人傅希秋透露,陳光誠目前在北京,百分之百安全。

英國廣播公司報道,傅希秋牧師在電子郵件中稱,陳光誠目前在北京一處「百分之百安全的地點」。

此前曾有媒體報道稱陳光誠在星期四已經進入美國駐華使館。不過這一說法尚未得到美國使館的證實。

「對華援助協會」稍早曾發布聲明稱與陳光誠有聯繫,並說陳光誠希望通過他們讓外界知道他希望在中國境內「為做為公民的基本自由和正常生活抗爭到底」。

「對華援助協會」在聲明中還透露,協助陳光誠逃離軟禁的活動人士何培榮已經被捕。

對華援助協會發布聲明稱,網名珍珠的何培榮星期五(4月27日)上午11時11分在南京被捕。何培榮當天早晨在推特上承認她協助陳光誠逃跑。

她在推特上說:「幾天前,4月22日,陳光誠逃離看守的守護,從村子裏跑了出來,設法通知了我,我開車把他從山東接走了,藏在一個安全的地方。目前,陳光誠不是在安全的地方,就是在北京國安手裏。」

她隨後曾接受美聯社採訪,並解釋說她雖然送陳光誠去了一個相對安全的地方,但不知道陳光誠目前是否安全。她還回憶說陳光誠的精神狀況很正常。

(英國廣播公司)

Monday, April 02, 2012

澳洲慈善機構 Lifestyle Solutions

澳洲慈善機構港設總部助邊青
【明報專訊】香港現時共有約6800個註冊慈善機構,近年有外國慈善機構被香港營運環境吸引,來港開設中心。來自澳洲的慈善機構Lifestyle Solutions剛在港設立亞太區總部,計劃今年內在新界北開設社區中心及成立外展隊,將在澳洲協助邊緣青年的模式帶到香港。

微調澳治療模式 助濫藥青年

投資推廣署資料顯示,過去3年每年均有3至5間外國慈善機構來港開展服務,Lifestyle Solutions是其中之一。該機構2002年成立,現發展至擁有1500名員工,過往從未在澳洲以外開展服務。機構亞太區總經理Gloria Antonio表示,他們於2010年決心開拓亞太區市場,同時在越南、菲律賓及香港設立辦公室,而香港定位為地區總部。

Lifestyle Solutions主力服務邊青和殘疾人士。Antonio表示,早前透過投資推廣署聯絡本地相關組織分享經驗和資訊。機構會首先開拓邊青服務,首要協助濫藥青年。Antonio解釋,機構主要依循一套「個人中心治療」原則,她亦曾接觸香港青年,「來港後自然需要微調治療模式,但大抵都用得上」。

機構半年前已在港聘請兩名本地主管負責協調機構在港及越、菲的活動,並正在元朗及屯門物色地方開設服務中心,預料每個中心至少聘請12名本地外展社工,目標今年內開展服務,同時派澳洲員工到港交流培訓。

Antonio說,機構有意稍後進軍內地,而香港除擁有地理和語言優勢,申請成為慈善機構的制度和建立網絡亦相對簡易。機構準備稍後開拓殘疾人士服務、自閉症兒童治療等,在港投資35萬元。

Friday, March 30, 2012

Apple Concedes Problems in Supply Chain at Last

Hong Kong, 30 March 2012

Apple Concedes Problems in Supply Chain at Last:

FLA Report Omits Work Stress and Forced Internship

Under intense public pressure, Apple has joined the Fair Labor Association (FLA) and subsequently opened its suppliers to for factory inspections. After the month-long investigation at Foxconn in Shenzhen and Chengdu, the FLA released the report on Thursday. In the report, FLA pointed out several pressing issues at Foxconn, including, working hours, health and safety, industrial relations, compensation and interns. Foxconn is notorious for its harsh management methods, which is one of the factors triggered the spate of suicides in the company in 2010. Yet, the problem of hash management and work pressure has been tactfully omitted in the report. And the gross violation of forced internship was not addressed at all.

Up to 61% workers expressed work stress

In the appendix of the FLA report, 61.3% of respondents told the researchers that they often suffered from work pressure. And only 26.4% of interviewees disagreed they had work pressure. Over the past 2 years, many Foxconn workers confided in SACOM that they felt like machines and were continually insulted by management. Workers reported that they were sometimes required to write confession letters and copy quotes from the Foxconn CEO as punishment. Workers at the new Foxconn factory in Chengdu were even forced to undergo “military training,”[1] Disappointedly, the FLA has not exposed inhumane treatment at Foxconn in the report.

43% workers experienced or witnessed accidents

Apple and Foxconn have been denying negligence in occupational health and safety. The FLA report reveals systemic violations of work safety at Foxconn as over 40% of respondents experienced or witnessed accidents in the factories. Besides accidents, SACOM is disturbed by the threat of occupational diseases on the production lines of Foxconn. Throughout SACOM’s research in the past 2 years, overwhelming majority of the interviewees did not know what kind of chemicals that they were using. There should not be any tolerance in work hazards on the shop floor.

Play down the issue of forced internship

Vocational school students majoring in subjects such as tourism, language and journalism often end up with “internships” at Foxconn for three to twelve months. The student interns are used as flexible labour at Foxconn in the peak season. Sometimes, punishment will be imposed if the students refused the irrelevant internship at Foxconn. The FLA described the problem of abusive use of student workers as “controversial”. Yet, it has never addressed the issue of forced and bogus internship. Meanwhile, it has stressed that Foxconn has been providing protection for the student interns. And in the FLA’s recommendation, it has not urged Foxconn to scrap the bogus internship. In this way, it allows Foxconn to continue to exploit the student workers.

Decrease overtime but increase production target

A few workers complained that their overall wage has not significantly increased even with the pay rise. Recently, Foxconn has decreased the overtime work which is a positive move. However, the basic salary is not high enough for workers to meet their basic needs. Even worse, the workers have to work faster to meet the new production target which also intensifies work pressure.

High turnover rate at Foxconn

Turnover rate is a key indicator of job satisfaction. The FLA report stated that one of the causes of excessive overtime is the high turnover rate at Foxconn. Nevertheless, the FLA has not revealed the figure on the turnover rate. In 2010, among 420,000 workers in Shenzhen, only 20,000 have seniority of 5 years. About half of the workforce, 220,000 workers, has only joined Foxconn for less than 6 months. The turnover rate is about 35% per year, according to the Shenzhen Federation of Trade Unions.[2] The turnover rate is expected to be lower compares to the past 2 years, but it is still a concern raised by the FLA. Given that the turnover rate at Foxconn is high, SACOM considers it is because of the hardships in the factories which have not been addressed by the FLA report.

Democratic elections for unions

The FLA admitted that the existing unions at Foxconn are dominated by the management. It is evident that the unions do not aim to defend the interest of the workers but the image of the company. SACOM sincerely hopes that Apple and Foxconn can commit to facilitate democratic elections in the trade unions which will enable workers to monitor the working conditions by themselves. In the report, no specific timetable is given on the reform of the union. The remedial action should be launched as soon as possible.

Identifying problems at Foxconn and other Apple suppliers is only the first step. The real test of ethical labour practice is the implementation of the remedial actions. SACOM strongly demands the workers and the public should have the right to know the remedial actions. Furthermore, there should be effective channels for workers to report the grievances to Apple directly. Therefore, the reform of union should be carried out without delay.


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Contact Persons

CHAN Sze Wan, Debby
Project Officer
Email: debby@sacom.hk
Tel: +852 2392 5464 or +852 6756 8964

CHENG Yi Yi
Project Officer
Email: yycheng@sacom.hk
Tel: +852 2392 5464 or + 852 6012 0312



[1] According to the interviewees, new workers have to line up and follow commands from the supervisors to turn right, turn left, and chant slogans. Workers have to stand all day outdoors during the training. Some workers believe it is a measure to indoctrinate the idea of absolute obedience in the factory.

[2] Chen Yun and others, “Let Labourer Work with Dignity”, Xinhua Net, 6 June 2010. http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/politics/2010-06/06/c_12188361.htm (in Chinese).

Sunday, March 11, 2012

國際陰陽人組織「中文版」Organization Intersex International (Chinese)

不做男不做女 雙性人尋回自我
【明報專訊】丘愛芝,一個女性化的名字,身分證上標註性別為「女」。她平胸、沒月經,卻骨架粗壯、長鬍子和喉核。國中三年級時,他捧病歷按醫生潦草的英文名詞逐一查證,首次讀到這個字──「Hermaphrodite」──中文譯作「雌雄同體」。「我不要當怪物,但有什麼辦法?」他驚慌迷失,無法辨識自己是雄是雌,把自己愈藏愈深。直到遇上其他陰陽人,終於領悟﹕不做男子也不做女子,「做自己」。

「曾搞不清自己是誰」

丘愛芝天生生殖器官外露長得如陰莖,醫生把其肚皮開,卻發覺子宮、卵巢齊全,父母當下按醫生建議作決定﹕孩子是女的。6歲時他接受性別矯正手術切除陰莖。愛芝不知道這段往事,還當肚皮下的疤痕是割盲腸的痕。

愛芝讀國中時感到自己怪怪的。當女同學胸脯發育、月經來臨,他卻長出鬍子和喉核。那時他從病歷中讀到自己有異,但父母隱晦不語,令他覺得這是不能觸及的秘密。「於是我一直等待,等待成為一個真正的女人。」

女友嫌太似男人離棄

他所期待的並沒有來臨,「我不能生育,沒有長成女生的樣子,沒有傲人雙」。自覺是「不完整的女生」,曾憧憬愛情的他,從此不再讀愛情小說,「無法在裏面找到自己,該代入男生還是女生的角色?搞不清自己是誰」。

他試過穿女裝、留長髮,「卻像男扮女生」。最尷尬是進女廁被當作「扮女人」,又不能上男廁。心態上,「我跟女生相處被指較像男生,跟男生相處又比較像女生」,左右為難,不知所措。

他後來選擇當女同志,相愛10年後分手,對方狠狠說﹕「因為你太像男生了﹗」他深受打擊,驚覺自己「連做TB(Tomboy,即男性化女生)也沒資格﹗找不到自己位置。」

創「中文版」陰陽人組織

38歲,他跑回校園研究所念生命學,繼續問「我是誰?」在非男非女路上跌撞,終在研究所內碰上「同路人」──講述陰陽人的電影《我是女生,也是男生》(英文名稱XXY)。「我不是自己一個人﹗不是怪物哦﹗」他幾乎驚呼,受到啟發,「我不要選擇一個性別,為什麼不做回自己?」此後他接觸國際陰陽人組織,「有些雙性人可以很陽光的過活,有些很憂鬱的過,我決定要挑陽光的﹗」他深明陰陽人要接納自己最難,於是創辦國際陰陽人組織「中文版」,今天他會在香港性文化節分享,只望協助更多同路人找到對方。「要多聊、了解自己,性別有很多種形態,不是只有男和女兩種。不要害怕自己。不愛自己,別人不會愛你﹗」

Organization Intersex International - Chinese:
http://sites.google.com/site/oiichinese/