黃元山：共享經濟 拉近人與人距離

貸評山下：共享經濟　拉近人與人距離
蘋果日報 2014年09月30日

網絡世界的發展，造就不少新的商機和投資機會，其中一個需要留意的趨勢，就是共享經濟（sharing economy），或者叫協同經濟（collaborative economy）。這些新型經濟模式在外國早已興起，近期才開始在香港發展，如短期租房平台Airbnb或call車服務平台Uber，而其他比較著名的外國例子，包括eBay（貨品買賣平台）、TaskRabbit（服務提供平台）、Lending Club（網上貸款）、Kickstarter（群眾籌資）、Car2Go（租車服務）等；涵蓋的包括物品、服務、金融等多個範疇。

Startup更具生存空間

所謂共享經濟，其實就是一個去中介化的過程，由個人與另一人（P2P）直接進行交易，將自己擁有的閒置資產（idling assets）甚至勞力，變成有用或可以賺錢的東西。今後大型企業如何進行調節，以適應新時代的消費模式，政府如何一面制訂合適法規以保障消費者，同時又保持共享經濟活力，值得大家關注；在亞洲國家，以南韓和馬來西亞政府，在法規配套上比較積極，看來香港也要急起直追。

筆者有幸和三個本港共享經濟的企業創辦人談話，一間是做小額支付平台的Cashyou，另一間是要重建社區網絡關係的Myflat.hk，而第三間是做網上金融的WeLend。筆者認為這類的創意，不但為香港過於單一化的經濟注入清新空氣，推動創新經濟，以及帶來的正面界外效應（positive externalities），例如社區之間的互信，更非常具社會效益。長遠來說，去中介化當然會使中間人的業務有損，不過，整體社會的經營成本有助減少，激發更多的創造力和生產力，也避免了無謂的經濟問題，例如著名的principal agent problem（委託人和代理人的利益問題）。筆者問到，會否害怕大型跨國企業看到相同的機會，然後進軍這個市場，減少了這些startup的生存空間；有趣的是，其中兩位創辦人都不約而同的說，他們的生存空間就正是大企業轉身較慢，較難追上網絡經濟急速發展，造就了創業的機會，而大企業更會和這些startup合作，例如大型連鎖店Walgreens選擇和TaskRabbit合作等。

根據Crowd Companies對逾九萬個美加及英國受訪者所做的一份調查，發現參與共享經濟的人近半都比較年輕，介乎18至34歲，四分之三受訪者有使用社群網站習慣，而且經濟能力較為寬裕；從人口總體的比例來看，美國已經有約四成的人，參與某一類的共享經濟，而且比例在增加中，故此是一個不可忽略的經濟動力。

手機普及　利資源分配

以前的分享經濟是左鄰右里借豉油，自從互聯網和手機普及化，人們彼此資源共享的潛能得以再次發揮，消費者可以自己主導，將擁有的閒置資產如房屋、資金、汽車、消閒用品、衣履甚至自己的勞力，透過共享網絡平台，向其他消費者出租、出借，方便、環保之餘，又可節省開支，是可持續發展的一種模式，又可以賺錢。藉着相互傾談，人與人的關係再度回復密切，增加社會資本（social capital）。

資訊與空間共享 締開放協作社會

資訊與空間共享 締開放協作社會
信報財經新聞
A16 | 獨眼香江 | 獨眼香江 | By 紀曉風 | 2014-12-29

一個共享城市，除了共享資源、空間及專業技能外，若還能有效共享資訊，便意味這是一個更開放、不同團體可互助協作解決問題的社會。一班IT人成立的Code4HK網站，企圖以程式改變香港，透過開放數據的分析和圖像化，以資訊科技鼓勵更多公民參與和互動。遠親不如近鄰，有人成立鄰里社交網站「Around」，加強社區資訊流通，重建鄰里間的守望相助，甚至共享人力資源，保姆、補習老師就在咫尺；還有建構中的「空間夥伴」，透過網絡地圖呈現各種綠色生活的資訊和活動空間。

Code4HK網站 用程式改變香港

進入Code4HK的網站，就見到「用程式改變香港」的口號，還有他們的主張「開放政府、公民開發、開放源碼」。

一班IT人利用公餘製作香港光害地圖、新界東北土地分布圖、圖像化的財政預算案及佔領運動物資圖等，把數據變成易於解讀的圖表，目的就是「資訊共享」，透過資訊科技，鼓勵更多公民參與。

Code4HK 創辦人Vincent 及Gilbert，本身是香港大學同學，也是IT人，他們認為一個IT社區是應該與世界接軌，在一年前成立了Code4HK，以公開平台集合一班志同道合的程式員、設計師等，製作跟社會議題有關的項目，收集公開資訊和數據，利用本身專長，將之分析及圖像化（Visualization），再透過網絡共享。

民間自發 立場更中立

「共享經濟就是要有開源文化，跟社會更貼近，外國流行Data Journalism（數據新聞），而我們是民間自發，立場更中立。」Vicent 說，現時Code4HK 的核心成員有6 人，另有約30 至40 名會員，大家利用公餘，埋首電腦，發掘不同的程式軟件及社會關心的議題。

像新界東北發展爭議時，他們疑惑，究竟有多少人理解衝擊的背後，發生什麼事？遂從發展局網站下載了數百頁的PDF資料，花了數個晚上研讀，製作了一個土地分布地圖和時間軸，讓公眾掌握事件的來龍去脈；又試過為財政預算案「圖像化」，讓納稅人了解政府把公帑花在哪裏；又如佔領運動期間，他們製作一個集合新聞、佔領區物資需求等的資訊平台，讓市民一目瞭然；又有成員製作一個探討香港青年選民分布的分區地圖，「明年區議會選舉，我們計劃製作一個平台，把青年投票率圖像化。」

但他們認為，相對歐美和台灣等，香港在數據圖像化及資訊自由等方面，都較落後，「美國有法例確保open data，但香港作為發達城市，卻沒有資訊自由法，政府常以私隱為由，有限開放。」Code4HK 的成立，也參考了美國的Code for America，「他們很有創意，利用科技和共享資訊來解決問題，如有個App，讓一個社區的公民『領養』消防喉，因當地冬天常積雪，把消防喉都埋藏在雪下，『領養者』就要負責幫領養了的消防喉清理積雪，好讓意外發生時，消防車可即時找到水源。」

以台灣為例，共享資訊發展得很蓬勃，公民社會亦相對龐大，「他們製作的網站，閒閒地有過百人義務幫手。在台灣新北市鄉郊，每條電線桿都有一個QRcode，當有倒塌、損毀等情況，有人把即時資訊放上去，就可透過手機上網清楚了解。」Gilbert亦說，台灣的「零時政府」（ G0v.tw）是民間推動政府資訊透明化的成果，「政府也有參與，如他們把全台灣的醫院輪候時間製作了網站，方便市民查閱。」

犧牲了公餘的吃喝玩樂時間，但他們認為，過程中也是一種學習，「雖然未必改變到全世界，但至少某程度影響到社會。」

Around打破鄰里隔膜 重建守望相助

很多人以Facebook、Twitter等網上平台，與好友遠距離溝通，偏偏近在咫尺的左鄰右里，卻儼如陌路。為重建遠親不如近鄰的社區網絡，有港人成立鄰里社交網站「Around」，按居住地區或屋苑，將用戶分到不同網絡群組，方便鄰居聯絡，共享資源。

Around 前身為「Myflat.hk」，本月初改名前有4000多名用戶，由兩名創辦人黃景龍及譚俊傑投資逾百萬元創立，目的是打破人與人的隔膜，「80年代問鄰居借豉油，現在入升降機都當對方透明，我們希望用科技製造平台，重拾鄰里守望相助的關係。」黃景龍說。

Around 按用戶居住地區分組，並向大廈管理處收集開會、停水等通告，在群組裏通知住戶；又鼓勵用戶自行交換資訊及服務，例如，有用戶召集鄰居夾錢坐的士、一起帶狗散步、推介食肆等。

除了資訊，Around 亦期望做到資源共享，他舉例，大部分家庭有維修工具，但每年只用一兩次，搬家時又可能丟掉，「可否在管理處放一個工具箱共用呢？」

資源共享講求信任，「我借東西給你用，要先信你不會用壞」，故Around除了按區域劃分群組外，亦設有屋苑群組，「你知對方住在附近，隨時在大廈大堂就碰面，你保管他的東西時會較負責任。」

發展地區小型經濟

再進一步，Around 希望做到人力資源共享。以天水圍為例，區內工作機會少，不少父母都外出工作，家中小孩無人照顧，「但區內其實很多全職家庭主婦，她們可幫忙照顧小孩、做家務、煮飯等。」如此一來，父母毋須花高價跨區請保姆，也可善用區內人手，甚至發展地區小型經濟。

Around更希望用戶能建立現實生活中的鄰居網絡，因此，他們落區辦活動，上月就在啟晴邨設流動告示板，供居民寫上所須資源，如徵求補習、二手傢俬等，吸引約100名居民到場，互相認識、交換資訊和拍照。他們認為，科技發達有助點對點平台的發展，且環保是大趨勢，共享經濟的前景樂觀。

公共訊息透明化 助監督政府

在外國亦有平台促進資訊共享，透過開發應用程式，促進市民參與公共事務。

Code for America 在2009 年創立，當時美國城市的稅收正減少，公共開支卻增加。創辦人Jennifer Pahlka想改變城市的運作模式，以低成本發揮更大影響，以及善用市民的人力資源。於是Code for America 派駐人才到市政府，開發有助城市建設的App，以往由政府部門編寫App，至少要用上一年時間，現時的效率卻大為提升。Code forAmerica亦由第一年合作的波士頓、西雅圖、華盛頓、費城四個市政府，擴展至現在與逾百個市政府合作。

台灣的「零時政府」（g0v.tw）則由一群應用程式設計師於2012年底發起，透過寫App、網上圖表等，推動社會資訊透明化。發起人認為，政府雖然會公開資訊，市民卻難以應用，例如急症室的資料分散在不同醫院網頁，格式也不一致。零時政府就分析31 間急診室資訊，製成圖表，呈現平均等候時間、擁擠程度等。

零時政府後來加入社會各個領域人士，包括工程師、設計師、學生等。在上月台灣九合一選舉中，他們亦製作「議員投票指南」，揭露各縣市代表的提案次數、政治獻金等資訊。他們相信，資訊透明化可幫助公民了解政府運作、理解議題，從而監督政府。

場地資源配對 推動綠色生活

愛好綠色生活的家庭主婦林麗珊，今年初發起成立「香港綠色生活地圖」，透過網絡地圖呈現各種綠色生活的資訊；在「共享」的大前提下，讓她遇上了欲發展「空間共享」的IT人Walter和Kennedy，結果兩個組合一拍即合，未來將利用手機App、網站，甚至一個社企的模式，讓城市人尋找空間之餘，融入綠色生活。

「外國早已有green map，我就萌起成立香港的綠色地圖，除有郊野公園、草原分布的地圖外，亦包含整個綠色生活，如哪裏有回收、有機耕作、傳統的補鞋、修理雨傘鋪、待用飯券的食肆等，所有關於綠色生活的資訊和活動，都網羅其中。」她在Facebook建立了分區綠色生活地圖群組，但她坦言，一切非想像中容易，「意念傳開後，有志同道合的主動走來幫手，原計劃由自己居住或工作的社區出發，但起動較慢和被動。」

其後，她在Good Lab 的活動中遇上Walter 和Kennedy 兩位IT 人，Walter 原希望發展「共享空間」，「我發覺在香港要搞活動，搵場地好難，像一班人打Board Game，只能去連鎖咖啡店、住客會所，好唔方便，去商廈或工廈租地方，亦不便宜；但事實上，在假日有很多閒置場地，像私人補習學校、村屋天台、花園等，是否可用較平的形式出租？」Walter說。

兩個理念，看似風馬牛，卻迸出火花，因綠色活動或環保工作坊等，都需要尋覓活動場地，「我們希望做農地配對，有錢人買了農地，若丟空了，是否可出租予有機耕作者？這樣，就可以透過App 或網絡平台，作空間配對。」林麗珊說，未來一些閒置的資源，如可作用的有機埋肥的資源、廢料回收再造的資訊、環保活動義工等，都可透過「空間伙伴」的平台分享。Kennedy亦構思，未來可共享廚房、音樂或藝術工作室等。　

「共享經濟」的種子在港悄悄發芽，本版將推出系列報道，看產業、社企、社交網絡平台如何在這方面靜靜起革命。

紀曉風

Around打破鄰里隔膜

Around打破鄰里隔膜 重建守望相助
2014年12月29日

《信報》獨眼香江：很多人以Facebook、Twitter等網上平台，與好友遠距離溝通，偏偏近在咫尺的左鄰右里，卻儼如陌路。為重建遠親不如近鄰的社區網絡，有港人成立鄰里社交網站「Around」，按居住地區或屋苑，將用戶分到不同網絡群組，方便鄰居聯絡，共享資源。

Around前身為「Myflat.hk」，本月初改名前有4000多名用戶，由兩名創辦人黃景龍及譚俊傑投資逾百萬元創立，目的是打破人與人的隔膜，「80年代問鄰居借豉油，現在入升降機都當對方透明，我們希望用科技製造平台，重拾鄰里守望相助的關係。」黃景龍說。

Around按用戶居住地區分組，並向大廈管理處收集開會、停水等通告，在群組裏通知住戶；又鼓勵用戶自行交換資訊及服務，例如，有用戶召集鄰居夾錢坐的士、一起帶狗散步、推介食肆等。

除了資訊，Around亦期望做到資源共享，他舉例，大部分家庭有維修工具，但每年只用一兩次，搬家時又可能丟掉，「可否在管理處放一個工具箱共用呢？」

資源共享講求信任，「我借東西給你用，要先信你不會用壞」，故Around除了按區域劃分群組外，亦設有屋苑群組，「你知對方住在附近，隨時在大廈大堂就碰面，你保管他的東西時會較負責任。」

發展地區小型經濟
再進一步，Around希望做到人力資源共享。以天水圍為例，區內工作機會少，不少父母都外出工作，家中小孩無人照顧，「但區內其實很多全職家庭主婦，她們可幫忙照顧小孩、做家務、煮飯等。」如此一來，父母毋須花高價跨區請保姆，也可善用區內人手，甚至發展地區小型經濟。

Around更希望用戶能建立現實生活中的鄰居網絡，因此，他們落區辦活動，上月就在啟晴邨設流動告示板，供居民寫上所須資源，如徵求補習、二手傢俬等，吸引約100名居民到場，互相認識、交換資訊和拍照。他們認為，科技發達有助點對點平台的發展，且環保是大趨勢，共享經濟的前景樂觀。

http://startupbeat.hkej.com/?p=12517

SROI的謬誤與偏見

SROI的謬誤與偏見
阮耀啟 香港社會效益分析師學會 行政總裁

目前坊間對社會投資回報SROI有很多誤解，很多人將它看成是一個數字，或把它看成是「另一套」社會效益的評估工具，以為計算SROI只是為了滿足撥款機構或一些投資者對「回報」的要求，運用SROI與改善社企的日常營運沒有太大的關係。

其實剛剛相反，對大部份選擇推行SROI的營運者而言，SROI最有用之處是供社企作內部管理使用，SROI的分析能為社企提供其營運是如何能產生社會效益的相關資訊，讓管理者作出資源調配的決定，不斷改善社企的營運，以達致優化資源運用提升社會影響力的目的。

我們是可以從三個層次去理解「SROI」。首先，SROI幫助社企營運者計算出投資回報率，比如每投入一元能獲取五元回報（即SROI比率是5:1），從這角度來看，SROI是反映成本效益的比率。其次，SROI也可看成是理解社企的營運是如何產生社會影響的工具。完整的SROI分析包含六個階段，社企營運者可依從各個階段及其基本步驟，製作不同業務的「影響力圖」（impact map），以深入了解其企業營運如何透過不同活動產生社會影響。

最後，SROI更是核算社會價值的公用準則。目前SROI的七項基本原則正是社會價值會計準則的雛型。我們可以有五花八門的「工具」去量度社會價值，但我們不能隨意選取我們用以核算社會價值的準則；SROI不是「另一套」社會效益的評估工具，而是全球社企界別持續發展所需要建立起來的一套原則框架。

超越扶貧概念 社企趨向多元

超越扶貧概念 社企趨向多元
信報財經新聞 A15 | 時事評論 |
By 譚穎茜 何俊傑 | 2014-12-23

香港社企發展已逾十年，是政府推動扶貧工作的重要夥伴。根據社聯出版的《社企力—香港社企概況2012-13》，現時約有七成社企以「聘用弱勢社群」及「培訓弱勢人士」為其主要社會目標。民政事務局最新發布的《香港社企透視研究報告》中，透過電話調查的受訪者中，近七成認為社企能為弱勢社群增加就業機會，可見社企是有效扶貧渠道的印象已深入民心。

回顧過去八年，參與成立社企的機構或公司的數目由2007-08 年度的68間增至2013-14 年度的190 間，增幅達179%。早期所有社企只由獲《稅務條例》第88條豁免繳稅的註冊慈善機構成立，自2008-09 年起，開始出現非慈善機構成立的社企，比例還逐年增至2013-14年度的34%。

與此同時，社企數目由222間，激增至457間，增幅達105.8%【圖】，當中60%隸屬註冊慈善團體，38%為獨立註冊公司，不足1% 為合作社；資金來源方面，逾50%社企透過政府資助，遠超於自資（22%）及其他資助（13%）。

現時，「餐飲及食品製造」、「生活百貨」（零售）及「醫療及護理」是社企從事的三大行業，近年也見有社企從事「教育及培訓」及「環保及回收」【表】。大部分社企仍以「創造就業」為主要社會目標，所以參與行業亦以勞動密集的業務為主，但有關趨勢顯示，除創造就業以扶貧外，愈來愈多社企從事高增值技術行業（如教育），反映社企與時並進，嘗試回應其他社會發展目標，例如回應人口高齡化及推動可持續發展。

以近年深受社會關注的可負擔房屋短缺這問題為例，年中有社企向城規會申請，把政府持有的前九龍紗廠眷屬宿舍大樓活化，翻新為廉價出租社會房屋，供有需要的單親人士居住。昔日，為有需要人士提供可負擔住房的責任，主要由房委會及房協肩負，時至今天，其他社企也參與其中。另一近期成為話題的本地電影《爭氣》，也是本地社企的出品，該社企透過讓視障學生及成績欠佳的學生參演音樂劇，培育年輕人的品格與自信；其後，更把訓練過程拍成電影，誘發公眾反思現今教育制度的問題，並啟發如何為學習動機及自信心低的學生開創新的生命旅程。

上述例子正好說明，近年社企發展迅速，其社會目標、營運模式及提供的服務已多元化，除扶貧外，社企可以達致更廣闊的社會目標。事實上，在解決社會問題方面，社企較政府部門更具彈性地滿足不同社群的具體需要，以彌補市場及政府的不足；加上近年私人企業亦開始踏足社企領域，在商界運作及社會目標相結合下，「創效投資」、「社會創新」、「社創精神」等新興概念漸引發各界關注。

就社企在本地的發展，我們有三個觀察：

一、由非慈善團體營辦的社企所佔比例愈來愈高，當中不少私人團體所辦的社企，開展公平貿易、教育、環保、文化保育、社會房屋等不同類型工作，令社企涉及的社會目標更為多元廣闊。

二、絕少社企以合作社模式經營，這或許由於成為合作社的程序繁複。反觀南韓，當地政府2012年推行合作社法例（The Cooperative BasicAct），把社企發展置於「社區經濟」框架內，並鼓勵由下而上、平等參與的管理模式，讓弱勢社群分享決策與管理，推動更均衡的經濟和社會發展，增加社企所能做到的社會影響。

三、政府近年強調「社會創新」，但新推出的社創基金仍以扶貧為終極目標，大眾仍然覺得社企一如社會服務團體，純為慈善事工，鮮有人討論社企對香港經濟以至社區營造所帶來的貢獻。英國政府早已把社企視為促進經濟發展的重要一環，約7萬個社企的生產已佔當地生產總值（GDP）近5%；南韓約1 萬個社企及合作社的生產值，已佔該國本地生產總值約0.04%【註】。此外，南韓政府更透過社企活化舊街市、建立托兒中心等，以推動社區更新和發展。

在香港，社企在整體經濟、社區營造，甚至在創造正面社會影響力方面可扮演什麼角色？這實在有太多的可能性和可行性。作為重要一步，政府應研究擴大資助的範圍和對象、改善責任採購和招標政策、實施稅務優惠等，創造更有利社企發展的環境，讓社企有更大空間追求不同的社會目標，藉此解決部分當下不同的社會問題和矛盾。

譚穎茜為社聯豐社會企業商務中心高級經理、何俊傑為社聯政策研究及倡議主任


【註】Eun Ae Lee and Young-SikKim. 2 0 1 3. Social Economy andPublic Policy Development: a SouthKorean Case.

【延伸閱讀】《社聯政策報》第17期《社會企業：如何推動社會創新之路？》

為二手貨尋第二春

最潮消費模式 為二手貨尋第二春
2014年12月22日

《信報》獨眼香江：近年，社會上出現不少民間自發的共享平台，讓認同此理念的人們，可共享衣櫃、雪櫃等物資，以至大家曾經擁有，但隨時光飛逝而丟失的生活瑰寶。3名女生發起的網上平台「執嘢」，為二手舊物如家具、日用品尋找「第二春」；有人大魚大肉，有人飢腸轆轆，由中大學生成立的「食物放提」，把剩食資源重新分配；二手時裝社企Green Ladies，在經濟及環保誘因下，把二手衫的重用率提升至67%。

然而，港人對「二手貨」的接受程度依然保守，富裕階層只願獻出，卻羞於「接收」。其實，惜物是福，共享不論貧富，好好善用閒置資源的剩餘價值，才是最潮消費模式。

學生創網上平台 重新分配食物資源

香港是資源豐裕的城市，不少人習慣丟棄「剩食」，往往把口味不對、或購買數量太多的食物棄掉，浪費之餘，也忘了社會上總有飢餓匱乏的一群。有學生針對棄置食物的問題，設立網上平台「食物放提」，讓網民將剩食與人共享。

中文大學新聞與傳播學院9名學生，去年3月創辦「食物放提」，創辦人之一郭子瑋稱，他們希望透過新渠道，重新分配食物資源，「香港有三分一的垃圾是廚餘，當中大部分是仍可食用的食物，霸佔了堆填區，又污染環境，但另一邊廂卻有人捱餓。」

他們在Facebook成立群組，若網民有吃不完的食物，便可上傳照片，並附上食用限期、交收地點等資訊，若有人想領取，就留言或主動聯絡。目前，群組有近5800名會員，大多已熟悉群組運作，創辦人毋須再做品質監控等，只須批准成員加入。

郭子瑋坦言，從未刻意宣傳網站，「除一開始擺過一次地攤，其他都是靠人脈網絡，一個傳一個。」起初他們從小商戶入手，邀請商戶提供食物，「接觸過很多商戶，但他們都不太願意，就決定以個人為對象。」如此一來，也令群組裏「放提」的食物，種類更豐富。除有餅乾、糖果、新鮮蔬果外，更不時出現住家飯盒、生日蛋糕等，「我自己也試過將婚宴裏吃剩的盆菜送出，由上載到交收完畢，前後只約2小時。」
（節錄）

http://203.105.4.123/node/119370

GoGoVan顛覆物流界

網絡配對貨運 GoGoVan顛覆物流界
By StartupBeat on December 15, 2014

把閒置的資源充分利用，透過科技把需求者和供應者配對起來，是共享經濟的典型模式。在本港，近期最為人津津樂道的成功例子，就是三個美國留學的小伙子憑2萬元創立的GoGoVan。

雖被譽為「物流界Uber」，但創辦人之一的林凱源（Steven）直言，從未參考過Uber的經營模式，只是「誤打誤撞」讓他們發現了本港貨運業一個奇怪現象，從而發掘到龐大的市場潛力，近期更獲內地人人網注資1000萬美元，來年將衝出香港，繼台灣和新加坡後，再進軍內地、南韓和東南亞市場。

Steven與拍檔Reeve和Nick，初出茅廬時做飯盒廣告生意，要叫貨van送飯盒，卻常常受氣，「打去Call台，乜記乜記都話冇車，但街上就泊滿貨van，司機好得閒玩手機，走去敲車窗問點解？原來問題出在Call台上，司機唔滿意，還要付台費，我們就構思開發App代替Call台，讓消費者與貨van司機自動配對，把中間人的角色簡化。除了我們三個，還有一個programmer開發App，一個designer，5人就是最強的創業團隊。」去年7月開業後極速發展，現已有2.5萬部客貨車加入，還拓展了新加坡和台灣市場。

他坦言，本港貨運市場複雜，客貨車來自五湖四海，各自為政，要改變行業生態不易，「過去10年，司機每月只搵得1萬至2萬元，還要供車，是否可令他們接更多單？我們進入市場後，司機到目前都是免費使用，但他們唔會講多謝，因為他們仍要付Call台費，既用App，亦用Call台，我們的出現反令Call台加價（以幫補流失的收入）。」他說，未來希望能透過科技，令每部車的運送路程更有效率，司機能接更多貨單。

港政策追不上科技發展

但Steven認為，本港現時不適合發展共享經濟，「政策追不上科技發展，創業家只能摸着石頭過河，不要說美國，南韓、新加坡等都積極扶助科技startup，歐洲亦利誘我們去落戶，但香港就只有一個數碼港。」他說，港人對「擁有」的文化根深蒂固，「好少鍾意用二手貨，但這方面會改變，像Facebook，以往無人想公開自己私隱，但現在唔玩都傻，世界趨勢不能逆轉。」

無私輕生活

共享汽車減碳排放 無私輕生活更划算
By StartupBeat on December 15, 2014

向街坊或鄰居租車，又或把自己假日才用的座駕出租，這種共享汽車的模式，一年多前還未在港出現，但英國回流的楊永康【圖】，去年成立Carshare，就把此模式引入香港。

「最初在英國接觸到共享車企業Zipcar，因自己無車，覺得受惠又方便。香港有170萬人有駕駛執照，只有50萬部私家車，香港養車貴，交通方便，但某些重要約會或遠遊，用車確較方便，若能在上班或屋企附近取車，出租時間富彈性，租金又是負擔水平，車主又能盡用私家車閒置的時間，就更符經濟效益。」

去年9月他以60多萬元開發網站和App，讓車主和租客有一個共享汽車的平台，一年間已有2000部車加入，分布18區，每月有逾1000宗租賃，「市場培育更需時間，畢竟大家要接受出租自己部車不易，驚偷車、偷零件、刮花整壞，又唔知租客背景，我們要解釋有認證系統、有保險賠償。」透過Carshare出租車，若有任何損毀，賠償額在8000元以下，由租客承擔，以上則由保險公司負責。「幸未曾有嚴重意外，只有輕微刮花，由租客自己承擔。我們有check system，容許車主跟租客自己傾，令雙方更有安全感。」

「一部共享汽車，可取代路上15部車，比政府加稅壓抑車輛增長更有效，又能減少碳排放。在美國加州，政府甚至給予共享車免稅優惠。」目前Carshare已收支平衡，並有微利，他說，希望未來1年把出租汽車數目增至1萬部。

Carshare半年前更開拓了上海市場，短短2個月內已吸引1000部車加入，來年更將擴展至北京、深圳、廣州和三亞市。

他說，共享汽車只是切入點，未來將擴至其他貴重耐用品，「在內地，我們叫『無私輕生活』（wusi.com），即輕資產的生活。七十後追求買樓買車，但八十後則重體驗，故Wusi也出租相機，如單鏡反光、GoPro運動相機等，一個家庭可能1年才用上幾次，與其他家庭共享，不更划算？香港亦將推出耐用品租賃。」

共享思維打入社區

雨傘運動體現創意 共享思維打入社區
（紀曉風） 信報 2015年12月8日

近年，「共享經濟」（Sharing Economy）的理念在全球各大城市遍地開花，科技進步讓消費者可透過網絡，共享閒置的城市資源，如房屋、汽車、家具、食物及舊衣等，都可直接從擁有者那裏租用，形成一種新興經濟活動。

在香港，「共享經濟」的種子也悄悄發芽，在民間自發推動下，衣食住行的共享模式逐漸形成。Good Lab是其中一個致力推動「共享經濟」的組織，其創辦人黃英琦直言，雨傘運動體現了本港年輕人的創意和共享思維，正好為此理念打入社區創造契機；也有學者認為，香港發展「共享城市」的方向，應該是釋放更多城市空間及善用社區人力資源。

成立已兩年的Good Lab，本身也是一個共享工作空間，讓有理念的年輕人實踐創意。「現時Good Lab有200會員，只要有一個理念，租一張枱就是一間公司，不再是對着四幅牆，而是共用上萬呎空間，有來自四方八面的人才和意念；假設你開一間公司，缺乏一個branding（品牌），這裏就有相關設計師可跟你合作，是一個社區的感覺。」Good Lab召集人黃英琦說。

衣食住行全可共享

她說，生活的每一細節，衣食住行的互動，都可發展「共享經濟」，「就如交通工具，在韓國有Nanum（sharing） Car；在台北，有Youbike；在首爾，有1000部車泊在市內的停車場內，你想租車半日，只要上它的手機App，揀一個最近的停車場，選一部車，拿一個QR code，去指定停車場憑手機就可開車門取車。當然，市政府要推動，提供免費車位，背後就因為這構思令閒置資源得以充分利用，有調查顯示，每日都市人平均只用兩小時或以下的私家車，只要有1000部車就能服務5萬人，既解決塞車，也減少碳排放。」

簡單如一頓晚餐，在首爾的獨居長者每天煮飯時，都煮多一至兩個人的飯餐，跟社區裏的年輕人分享，「他們製作了一個App，哪裏有住家飯食，一目瞭然，這是跨代共融，老人家不再孤單，有人共享晚餐，年輕人又有便宜、溫暖的住家飯。」

她說，類似形式的共享在香港仍未普及，「我們對『擁有』的意欲，依然好強，辛苦一世儲錢買樓買車，是神聖不可侵犯。但『共享經濟』就是讓大家分享閒置的資源，令社會受惠，回應過度消費主義和市場壟斷，甚至將來可成為主流。」

在英國，有間酒吧東主在「落場」時間，即Happy Hour前的「午市」，把酒吧租予社區裏一群婆婆做傳統菜給區裏的上班族享用，「婆婆們可用平租金做生意賺點錢，重建她們的自信和社區網絡，酒吧東主亦能更有效利用酒吧的閒置時段。」

她認為，雨傘運動正好讓人看到，本港年輕人的共享理念，「在金鐘佔領區，佔領者自發建立起自修室，由一張枱到十張枱，繼而有帳篷，同學自律地使用。」

她說，現今年輕人擁抱的價值觀，與上一代有很大落差，「不是單純要求有社會流動，他們對香港有歸屬感、香港身份很強烈，希望做一點事，既可賺錢，又幫到社會，更重要是給他們更多社會空間，如可改造公共空間成為市集，讓他們實驗自己的思維。」

理大應用社會學系講師鄒崇銘也認為，佔領運動是「共享經濟」的一次實踐，「只是告士打道、夏愨村，都有其歷史時空限制，卻是共享精神的學習過程，要把它帶落社區。」

他指出，當市場太單一化，經濟體系只着重成本效益，人的選擇權利和創意被剝奪，失去生活價值，「共享經濟」的理念就愈來愈抬頭，「香港正是如此，現代科技如Apps、網上社交平台，令閒置資源的交易成本減低，從而令『共享經濟』進一步發展。」

他說，現時發展得較快的共享模式，就如澳洲「共享經濟」倡導者Rachel Botsman所講的協作消費（collaborative consumption），把需求者和供應者配對起來，創造交易，就如Gogovan、Airbnb等的崛起。

但鄒崇銘認為，香港首要任務是釋放更多共享城市空間，「像首爾市政府把一幢已空置的衞生局，有半個維園大，發展為創業基地，若我們能把舊政府山或中環街市釋放，是否可創造更多可能？不一定從GDP反映出來的產業才具競爭力，這樣反而扼殺社會活力，應由民間自由發揮。」

他認為，舊香港的天光墟市或大笪地等「墟市」，就是「共享經濟」的一種，但政府卻「管得好死」，「像天水圍天秀墟，賣低檔次貨品為主，鬥平鬥賤，這不是出路，是否可配合附近的濕地公園，發展成自由行旅客的景點和購物旅遊一條龍，除為當區的弱勢社群創造就業，也可讓年輕人去搞吓創意地攤。」

釋放港閒置人力資源

中大公民社會研究中心研究統籌阮耀啟則認為，本港部分社區的閒置人力資源，也創造了發展「共享經濟」的條件，「老人院缺乏護理員，無人入行，因太辛苦，每更工作12小時，又無前景，要輸入外勞，但其實社區中有不少基層婦女日常要照顧家庭，只能工作4至5小時，若把5至7名只做兼職婦女組成一隊，就變成3個全職，像沙田鄰舍輔導會有效地把這批社區勞動力組織起來，為長者當陪診員，透過Apps平台，配對成本減輕了，每月生意額更高達20多萬元。」

黃英琦說，「共享經濟」是推動社區經濟共享，並非反資本主義，跟大財團「過唔去」，「並非鼓勵不消費，只是回應浪費，閒置的資源不用統統去堆填區。」她認為，除民間推動，政府亦須在政策上配合，「譬如共享食物，會否有人刻意抹黑，批評搞無牌食肆或有食物安全問題？這些都要法例上有一個寬鬆的處理。」

「共享經濟」系列之一

在佔領區看到的自修室及圖書館，事實上也是一種「共享經濟」的模式。（資料圖片）

「共享經濟」的種子在港悄悄發芽，本版（紀曉風）將推出系列報道，看產業、社企、社交網絡平台如何在這方面靜靜起革命。